ERP, como funciona a implantação na indústria?

A implantação de um sistema ERP é um processo crítico que pode determinar o sucesso a longo prazo de uma empresa. 

Aqui estão etapas fundamentais para garantir uma transição suave e eficaz:

Planejamento Detalhado

Defina claramente os objetivos e o escopo do projeto. Identifique as necessidades específicas de sua empresa que o software deva atender.

Escolha do Fornecedor

Contrate não apenas um que ofereça um software robusto, mas também que tenha suporte e entendimento profundo das necessidades do seu negócio, como uma consultoria empresarial experiente, por exemplo.

Planejamento

Uma implantação sem planejamento é quase certeza que vai dar errado, um cronograma das atividades a serem executadas com prazos e responsáveis é fundamental.

Além disso, definir um checkpoint semanal com as principais pessoas envolvidas na implantação para avaliar o cronograma e combinar as tarefas da semana.

Gestão de Mudanças

Prepare sua equipe para a mudança. Ofereça treinamento adequado e contínuo para garantir que todos os usuários entendam como utilizar o novo sistema. 

Migração de Dados

Planeje cuidadosamente a migração dos dados existentes para o novo sistema. Certifique-se de que os dados sejam limpos e relevantes.

Testes

Execute testes rigorosos para garantir que o sistema funcione conforme esperado antes de ir ao ar.

Avaliação e Ajustes

Após a implementação, continue monitorando o sistema e faça ajustes conforme necessário para otimizar o desempenho.

Conclusão

Importante lembrar que mesmo com um sistema ERP já implantado, 78% das empresas veem na figura do consultor, um guia para identificar melhorias de processos; avaliar tecnologias; propor benefícios; além de complementar tanto a auditoria de projetos, como estratégia digital e negociação.

Seguindo estas etapas, sua empresa pode maximizar os benefícios do sistema e alcançar uma vantagem competitiva significativa.

Em 15 anos de consultoria empresarial, já implantamos e reimplantamos softwares como esse em diversas empresas de diversos portes no Brasil e no mundo. 

Garantimos que apesar de ter a proposta de facilitar a vida do empresário, a implantação de um sistema como esse por si só não consolida o sucesso da empresa, sendo necessárias práticas e rotinas de gestão empresarial que envolvam toda a diretoria. 

Para mais dicas sobre como implantar um ERP, não deixe de acompanhar nossos próximos conteúdos.

Sandro Zambelli, Diretor Executivo

Consulting Blue - Empresa Organizada Cresce

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