Está preparado para o #QuitTok?

A evolução da dinâmica de trabalho no mundo moderno exige uma estratégia sólida para reter talentos. A SHRM (Sociedade para Gestão de Recursos Humanos), uma organização profissional e mundial de RH reconhecida por sua expertise em soluções de gestão de pessoas, nos traz insights relevantes sobre como manter as equipes engajadas e satisfeitas. A sua produção de conteúdo é considerada uma bússola segura para os profissionais de RH, não apenas nos EUA mas também em países como o Brasil, que vive um período de grande transformação no mercado de trabalho.

Recentemente, o fenômeno #QuitTok ganhou força, onde profissionais descontentes expõem publicamente suas insatisfações no ambiente de trabalho através do TikTok, trazendo repercussões negativas significativas para as empresas envolvidas.

Embora os profissionais que aderem ao #QuitTok precisem estar cientes de que somos constantemente avaliados em nossas redes sociais e que nosso comportamento online influencia nossa empregabilidade, este é um tema a ser tratado pelas áreas de RH e destacou a urgência de uma comunicação eficaz e transparente dentro das organizações.

🔎 Entendendo os Fatores de Descontentamento

A pesquisa recente do Project Management Institute nos dá uma visão profunda das principais motivações e descontentamentos dos jovens profissionais. Em meio a um cenário onde 51% reportam estar esgotados no trabalho, existe uma parcela significativa que ainda enxerga alinhamento de valores e oportunidades de desenvolvimento profissional em suas posições atuais.

🌟 Construindo um Caminho de Retenção e Engajamento

1. Mantenha as Linhas de Comunicação Abertas

É fundamental que os gestores sejam capazes de identificar sinais de descontentamento e potencial saída de seus colaboradores, dando ênfase à comunicação ativa e ao reconhecimento do valor de cada membro da equipe.

2. Monitore o Sentimento dos Colaboradores

A aplicação de pesquisas periódicas e a análise de feedbacks contínuos são estratégias eficazes para evitar que colaboradores se sintam subvalorizados. A tecnologia também tem desempenhado um papel vital através de ferramentas de IA que ajudam a decifrar os sentimentos dos colaboradores.

3. Invista na Retenção

Realizar entrevistas de permanência e entender as necessidades e motivações dos colaboradores antes que estes considerem a saída é uma estratégia eficaz para manter o talento a bordo.

4. Deixe a Porta Aberta

Manter uma linha de comunicação aberta com ex-colaboradores pode revelar-se uma estratégia valiosa, pois muitos percebem que "a grama do vizinho" nem sempre é mais verde.

A chave para a retenção eficaz de talentos é uma gestão proativa, que prioriza a comunicação e o entendimento das necessidades e desejos dos colaboradores.

Leia o artigo completo da SHRM aqui.

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