A Estratégia Certa para o Contexto Certo: Reflexões de um Empresário e Estrategista sobre Alinhamento Estratégico

Introdução:

A aplicação correta de estratégias organizacionais é um tema fundamental para executivos e empresários que precisam navegar por ambientes complexos e competitivos. Como CFO e empresário, entendendo que a gestão estratégica não se limita às teorias acadêmicas, mas envolve uma tomada de decisões cruciais que afetam diretamente a sustentabilidade e o crescimento do negócio. O artigo Your Strategy Needs a Strategy , de Martin Reeves, Claire Love e Philipp Tillmanns (2012), apresenta uma estrutura poderosa para guiar essas decisões, destacando a necessidade de adaptar a estratégia ao contexto competitivo. Neste artigo, exploramos as abordagens estratégicas sugeridas, oferecendo uma perspectiva prática baseada na experiência de liderança e gerenciamento de negócios em ambientes voláteis e dinâmicos.

1. Estratégia Clássica: Planejamento de Longo Prazo no Mundo Empresarial

Em setores previsíveis e com mudanças graduais, a estratégia clássica é altamente eficaz. Do ponto de vista de um empresário e estrategista, esse tipo de estratégia oferece a estabilidade necessária para construir bases sólidas para o futuro. Em mercados maduros, como o setor de energia, onde as variáveis de mercado são conhecidas, essa abordagem permite prever receitas, investimentos planejados e fortalecer a posição competitiva. Porém, o desafio é manter a flexibilidade em tempos de ruptura inesperada. Segundo Reeves, Love e Tillmanns (2012), “a estratégia clássica pode funcionar bem em setores previsíveis e difíceis de influência”.

Reflexão prática: No meu papel como estrategista, vejo a importância de uma base sólida de planejamento, mas com a necessidade de revisão periódica. Não se pode esperar que o ambiente se mantenha estável por muito tempo, e é crucial estar preparado para ajustes, mesmo em setores mais previsíveis.

2. Estratégia Adaptativa: Liderando com Agilidade em Ambientes Incertos

Como empresário em setores mais dinâmicos, a capacidade de adaptação é crucial. A estratégia adaptativa oferece a flexibilidade necessária para se ajustar rapidamente às mudanças no mercado e nas necessidades dos clientes. No meu caso, isso significa rever continuamente o planejamento financeiro e as alocações de recursos para responder a desafios e oportunidades. A Zara, mencionada por Reeves, Love e Tillmanns (2012), exemplifica essa abordagem: "Zara pode projetar, fabricar e enviar uma peça de roupa para suas lojas em apenas duas a três semanas, em comparação com a média da indústria de quatro a três semanas seis meses".

Reflexão prática: A agilidade é fundamental. No mundo dos negócios, quem não se adapta rapidamente acaba ficando para trás. Tenho aprendido que ciclos de planejamento mais curtos e capacidade de revisão constante são essenciais para o sucesso.

3. Estratégia de Modelagem: Moldando o Mercado e Inovando no Setor Empresarial

Uma estratégia de modelagem é uma abordagem que exige não apenas a capacidade de identificar tendências, mas também de moldar o próprio mercado. Como empresário e estrategista, isso envolve inovar de maneira proativa e criar ecossistemas de valor. Ao empresas líderes, percebo a importância de criar alianças estratégicas e parcerias que ampliem o escopo de atuação e posicionem a empresa como líder de mercado. A capacidade de moldar o futuro de um setor, como fez o Facebook, é destacada pelos autores: "O Facebook moldou o ambiente ao abrir sua plataforma para desenvolvedores externos em 2007, atraindo mais de 550.000 aplicações até 2010" (Reeves, Love e Tillmanns , 2012).

Reflexão prática: A criação de ecossistemas é uma das formas mais poderosas de gerar valor sustentável. Vejo que, ao moldar o mercado, é possível não apenas competir, mas liderou a transformação do setor.

4. Estratégia Visionária: Ousadia e Planejamento para o Futuro

Empresários visionários são aqueles que olham além do horizonte e têm a coragem de fazer grandes apostas. Uma estratégia visionária, que envolve grandes investimentos e mudanças significativas, não requer apenas planejamento financeiro robusto, mas também uma visão clara de onde quer chegar. Como empresário, o desafio é encontrar o equilíbrio entre o risco e o retorno, garantindo que a empresa esteja preparada para sustentar essas apostas de longo prazo. A UPS é citada como exemplo no artigo: "Em 1994, ficou claro para a UPS que o crescimento do comércio eletrônico seria uma mina de ouro para as empresas de entrega... e, por volta de 2000, a UPS já havia conquistado 60 % do mercado de entregas de e-commerce” (Reeves, Love e Tillmanns, 2012).

Reflexão prática: Ser um visionário está disposto a correr riscos calculados. No meu papel, aprendi que uma visão de longo prazo deve ser ancorada em uma estratégia sólida de execução e controle de risco, algo que se aplica ao planejado o futuro dos meus negócios.

Conclusão: A Estratégia como Ferramenta de Transformação

A estratégia correta não é apenas uma escolha acadêmica, mas uma necessidade prática para empresários que tenham liderança em mercados dinâmicos e competitivos. O artigo Your Strategy Needs a Strategy fornece uma base sólida para entender como alinhar estratégias com o ambiente, mas é no dia a dia dos negócios que essas estratégias ganham vida. Como empresário e estrategista, vejo que o sucesso está na capacidade de adaptação, modelagem e visão, sem perder de vista a disciplina financeira que sustenta cada decisão.

Referências Bibliográficas :

Reeves, M., Love, C., & Tillmanns, P. (2012). Sua estratégia precisa de uma estratégia . Harvard Business Review , 90(9), 76-83.