Existe uma habilidade fundamental para a liderança de excelência. Entenda qual é, como desenvolver e salve sua companhia.

Visão sistema é uma característica básica dos CEOs de Sucesso. Conseguir visualizar os fatores internos e externos do jogo em que a companhia está inserida, é fundamental para que se tenha uma boa gestão e resultados expressivos.

Conseguir conectar todos os pontos, padronizar processos e fazer com que a operação seja simples e enxuta são uns dos resultados de uma gestão liderada por um CEO com habilidade de visão de águia [pense grande e longe].

O problema é que nem todos têm essa habilidade. Para ser desenvolvida, algumas premissas devem ser buscadas, como por exemplo:

• Entender de fato o que é gestão: diferenciar modelo de gestão X sistema de gestão;
• Acompanhar constantemente as tendências do mercado da companhia;
• Conversar, ouvir e engajar as pessoas do negócio - do operacional ao estratégico;
• Buscar incansavelmente pela inovação; e
• Fundamentalmente: Ter Estratégia e ser eficiente na Execução.

Empreender no Brasil não é fácil, sinceramente não permite amadorismo. Estamos evoluindo a cada dia em gestão, inovação [apesar de longe de alguns países desenvolvidos], e o consumidor mais esclarecido está fazendo muito bem seu papel - exigir produtos/serviços de qualidade a preços competitivos.

Só tem uma forma de entregar produtos/serviços de qualidade com preço competitivo: Gestão [Estratégia e Execução].

A companhia precisa definir uma estratégia que permita entregar valor ao consumidor como um verdadeiro Diferencial Competitivo.

A minha #dicadodik seria para não focar esse diferencial competitivo no produto em si, mas sim em algo intangível, difícil de ser copiado e que efetivamente gera valor: as pessoas [modelo de gestão].

Por outro lado, não adianta definir a direção [o "D" do LiveDTG, por exemplo] e não cumprir, não entregar, não executar.

É preciso ser firme na execução e estruturar ferramentas [sistema de gestão] para acompanhar, mensurar e reconhecer quem entrega resultado para a empresa e para o cliente.

Se você é CEO, diretor, gestor e não está nesse nível de gestão, reúna todo seu time e busque começar o quanto antes. Eu garanto: vai gerar longevidade para a sua companhia.

Execute e Vença! #usedtg.

Ótimo domingo e descanso. Que a sua semana seja muito abençoada!!!

Diktherman é co-autor do livro Engenharia de Produção – Tópicos e Aplicações, apresentador do Canal Faz CONECTA, diretor da DIK COMPANY Consultoria de Gestão e Empreendedor na LiveDTG Software de Gestão, Liderança e Execução.  

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