Feedback, isso é bom ou ruim?

Feedback, isso é bom ou ruim?

Se você não passou por isso, prepare-se você pode ser a próxima vítima! 

Todo profissional/pessoa que busca ascensão normalmente precisa de apontamentos, o chamado “feedback”, seja do líder direto, dos pares ou até de amigos. Nos casos onde o ouvir te gera benefícios, crescimento, transformação positiva, a boa notícia é que você está em uma rota segura, no caso onde isso te deprecia, te desestimula e o faça sentir-se incapaz, então é preciso passar por uma transformação em suas expectativas e na forma como absorve a opinião alheia.

Em mais de 10 anos envolvido com cargos de liderança, busquei aprender a como tratar as expectativas do próximo, li livros, fiz cursos, escutei e me relacionei com pessoas, desenvolvi a empatia e me deparei com diversos episódios de sucesso e de frustração. É admirável como a opinião dos outros influenciam, como algumas histórias são regidas por percepções e rótulos, por isso busco nas próximas linhas ofertar algumas dicas, no intuito de clarear a visão e proporcionar uma vida corporativa ou familiar mais independente e leve.

Abaixo perguntas para organizar os pensamentos:

1-     As pessoas frequentemente opinam em suas ações e decisões?

2-     Você consulta as pessoas constantemente para realizar escolhas?

3-     Você se auto gerencia ou depende dos outros?

4-     Você controla suas emoções ou elas são norteadas pelos impulsos alheios?

Se as repostas estiverem apontando para as pessoas, atenção, você precisa retomar o timão da sua vida, ser uma “onda do mar” não gera benefício, ou seja, não saber de onde vem ou para onde vai é prejudicial para uma vida promissora.

Ouvir as críticas, os pontos de melhoria, as chamadas de atenção não são maléficas, são importantes, mas isso não pode ser o tudo em seus dias.

Medite:

Se necessita de orientação, pergunte aos seus erros, eles ensinam!

Se necessita de coragem, inicie com a atitude, o medo teme a iniciativa!

Se precisa de confiança, arrisque e se prepare para lidar com os erros!

Se busca alegria, conte a si mesmo as suas boas histórias!

Se quer ser feliz, apenas escolha isso, a tristeza não será opção!

Jamais paute o seu caminhar pelo sapato dos outros, tenha uma vida consciente, você pode e deve fazer o bem a si mesmo.

Há quem diga que a vida é única e você tem o dever e a responsabilidade de cuidar muito bem da sua, seja sábio e vacinado contra as falácias que de nada tem proveito.

                                                      

 Por Filipe Duarte

Já Passei e nunca foi muito claro até porque tive um Gestor com grandes dificuldades de passar um feedback, a experiência de receber nunca foi clara e objetiva

Solidade Rocha Barbosa

Em busca de novas oportunidades.

5 a

Muito bom!

Fabio Alves Cordeiro

Gerente de Projetos | Black Belt | Análise de Processos | Supply Chain | Power BI | Data Studio | Logística | Scrum Master (SFC - SFPC - SMPC) | Python | PHP| HTML | MySQL | PostgreSQL |SQLITE | ACCESS | Excel | DBeaver

5 a

Sábias palavras Filipão... Sensacional !!!

Jorge Gomes

Executivo de logística | Supply Chain | Transporte | B2B , B2C | Yellow Belt | Lean Six Sigma | Operações de CD | Logística Reversa | Varejo | Distribuição.

5 a

Muito bom meu amigo Filipe, extraordinário e sempre digo que o Feedback deve ser "VERO". - Verdadeiro, não pode haver mentira em feedback pois é o momento de apontar as oportunidades de melhoria e de receber o retorno, porque Feedback tem mão dupla. Especifico, onde deve ter um assunto adequado a se tratar, tem que pensar antes sobre o que ser tratado, não pode o gestor ir despreparado, porque senão é somente um bate papo. - Relevante, tem que trazer um algo positivo desse trabalho, fazer sentido para ambas as partes em prol de melhoria profissional e crescimento de todos rumo ao sucesso dos objetivos. - Oportuno, tem que ter local reservado, não precisa esperar uma data clara para se aplicar, porque pode ser muito tarde para apoiar no crescimento do colaborador, viu um motivo seja positivo ou negativo deve ser tratado para não ampliar o problema ou deixar de motivar por algo bom. - Espero ter apoiado nessa metologia que aprendi na FGV em meu MBA em Gestão Estratégica de Pessoas que tive o prazer de fazer nesta maravilhosa Instituição. Sucesso meu amigo e estamos juntos...

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