Fuga de talentos – Por que eles estão saindo da sua equipe? E como evitar.

Se essa não for uma preocupação prioritária em sua lista dos próximos meses, talvez você não tenha noção dos riscos que corre de ver seus bons resultados evaporarem.

Novos fenômenos, novos comportamentos, novos e cada vez mais complexos problemas. Essa é a Vida do Líder atual. E não adianta querer colocar justificativas em análises simples dizendo que geração tal é mi mi mi ou que o empregado está “pegando o boi” de trabalhar em uma grande ou boa empresa. Isso não é mais suficiente para a turma que é talento e se diferencia.

Fenômenos como The Great Resignation (a grande renúncia) estão aí para mostrar que o indivíduo está cada vez mais preocupado com ele do que com a empresa. Se não existe sintonia entre os dois, não tem negócio. Daí surgem situações como o Quiet Quitting (Demissão silenciosa por parte do empregado) onde o empregado deixa de fazer a entrega em alto nível, mas não pede para sair, por muitas vezes sendo combatida com Quitting Firing (Demissão silenciosa por parte do chefe), onde o líder desiste do empregado, mas não executa seu desligamento.

O grande detalhe é que este monte de fenômeno moderno e pouco compreendido custa muito dinheiro e não é encarado de forma consistente, de frente e inovadora pelos líderes, muito pela falta de conhecimento e prática para lidar com situações inusitadas e novas como as colocadas.

Visando deixar minha contribuição para líderes que tem essa preocupação e busca análises e soluções para perdas de seus talentos, deixou aqui um pouco do que discutimos durante todo o ano acerca desta questões em minha mentorias para líderes de elite, na qual buscamos soluções em conjunto para temas de liderança.

Por que os talentos saem?

1 - Não visualizam a oportunidade de crescimento

Muitas vezes as oportunidades estão lá, só não são comunicadas claramente para os talentos e nesta incerteza sem a perspectiva de futuro, eles saem para conquistarem o que desejam

2 – Atrativos incompatíveis com os anseios

Com a distribuição de gerações diferentes e conflitantes dentro de uma empresa, cada qual se sente atraída por benefícios e anseios diferentes e isso precisa ser captado e compreendido pelo líder para se transformar em forma de conquista

3 – Falta de conexão com o propósito

Entrevistei um líder talentosíssimo estes dias para entender por que ele ficou tão pouco tempo em uma grande multinacional, tendo uma perspectiva de crescer tanto lá. Ele resumiu para mim a história da seguinte maneiro: aquilo lá era igual campanha política – para atrair um cenário e discurso lindo e lá dentro a realidade era o inferno no relacionamento entre líderes e liderados.

4 – Chefe ruim e despreparado

Já é de conhecimento de grande parte dos profissionais de recursos humanos, mas muito pouco dos líderes, a grande pesquisa da Goodhire realizada no início deste ano mostrou que 85% das pessoas pedem para sair de boas empresas devido seus chefes despreparados para fazer gestão de pessoas.

Sim. O motivo da saída deles pode ser você e você nem percebeu e vai se dar conta somente quando seus resultados não te sustentar mais na posição de liderança.

Quais estratégias podem ser usadas para conquistar a permanência dos talentos?

A primeira delas é eliminar o termo “retenção dos talentos”, pois os talentos a detestam. Substitua a retenção pela conquistas, pois é assim que funciona. Pessoas retidas não ficam inspiradas. Pessoas conquistadas tem taxa mais alta de conexão.

- Se eles não visualizam as oportunidades de crescimento...

-> Deixe claro os caminhos que podem ser trilhados na empresa (Clareza x Promessa)

-> Invista em capacitação diferenciada (Educação Financeira, Inteligência Emocional, Mentoria para acelerar)

-> Promova feedbacks em espaços mais curtos (Isso mostra deferência, se importar de verdade e acelera desenvolvimento)

- Como criar atrativos (Benefícios) compatíveis

-> Cada geração valoriza algo diferente

Geração X: Plano de Saúde (Cartão alimentação etc)

Geração Y: Dinheiro (Bônus, % de vendas, % Lucros Resultados, Ações da empresa)

Geração Milleninum: Flexibilidade (Home Office, 4 dias da semana, Liberdade Geográfica)

Pesquise, respeite e dê tratativa ao anseio de cada geração e trabalhe para atender. Senão, eles vão embora.

- Falta de conexão e propósito

-> Se a sua empresa já tem um propósito definido, faça uma avaliação se o talento está conectado com ele.

-> Se a empresa não tem um propósito definido ainda, construa junto com seus talentos.

- Chefe ruim e despreparado

-> Desenvolva a liderança em Soft Skills (Flexibilidade Cognitiva, Inteligência Emocional, Soluções de Problemas Complexos, Escuta Ativa, Pensamento Crítico, Pensamento Análitico)

-> Tenha líderes missionários (Deixam legado)

-> Elimine líderes mercenários (Fazem Resultado rápido e deixam rastro de destruição)

Espero que o ensaio acima, resumo de várias horas, semanas dentro deste ano de discussão possa contribuir para sua busca de solução deste tema. Caso você queira acelerar seu desenvolvimento neste e outros temas de liderança, considere estar conosco em nossas salas de mentoria para líderes inspiradores. Me envie mensagem no privado e te falo como.

Acredite em você e boravencer!!!