A geração de profissionais que não se encaixam

Dia desses me deparei com um meme no qual uma menininha tentava encaixar uma peça circular em um espaço quadrado, num desses brinquedos educativos para a primeira infância. Irritada com as inúmeras tentativas frustradas, ela simplesmente abre a caixa e guarda o brinquedo. Ela desiste.

Impossível não traçar um paralelo com a vivência da minha geração no mercado de trabalho. Convivo e observo diariamente jovens profissionais, entre seus 25 e 35 anos, tentando encaixar suas inquietas mentes circulares nas quadradas estruturas corporativas.

Grande parte dos profissionais chega às empresas saídos da efervescência do espírito crítico e da liberdade de ação conquistados na faculdade. Cheios de expectativas e anseios, esses jovens profissionais, muitas vezes, recebem um verdadeiro balde de água fria da realidade engessada de muitas culturas organizacionais.

Na era do conhecimento e da inovação, sabemos que liberdade e criatividade andam lado a lado. Algumas das empresas mais icônicas do mundo atual, como Google e Facebook, são reconhecidas pelo ambiente de trabalho amigável, flexibilidade de horários, menor rigidez hierárquica, multidisciplinaridade de equipes e incentivo ao ócio criativo. Mas essa não é a regra.

A maior parte dos ambientes corporativos é cercado de normas e paradigmas estabelecidos em um período no qual processos eram mais importantes do que experimentação e criação. E este cenário não faz muito sentido para o jovem da geração “porque sim não é resposta”.

Esse tipo de profissional, que aprecia o trabalho por seu poder transformador e deseja ter propósitos atendidos no exercício profissional diário, simplesmente se vê imerso em pequenos regulamentos diários que tolhem seus estímulos à criatividade.

A jornada de trabalho de oito horas diárias, por exemplo, foi uma regra estabelecida em um período produtivo no qual a criatividade era irrelevante, e a produtividade era baseada, basicamente, em velocidade e precisão. 

Numa realidade produtiva que deveria estimular a inovação, qual o sentido de permanecer sentado em frente a um computador por oito horas, sem estar de fato produzindo?

Algumas das melhores ideias que desenvolvi para os meus clientes surgiram na caminhada entre o ponto de ônibus e a porta da empresa. Ou na troca de opiniões em meio ao bate papo no horário do almoço. E por que não estimular esses momentos de ócio criativo como ferramentas de trabalho?

Enquadrar profissionais cheios de energia criativa em estruturas e processos criados para realidades produtivas totalmente diferentes da atual pode gerar impactos diários nas relações dentro das empresas. Não à toa, muitos jovens começam a sair de grandes empresas e empregos formais para procurar ocupações que “tragam felicidade”.

Cabe às empresas criar estruturas capazes de estimular esses jovens a trazer a felicidade para dentro do ambiente de trabalho. Com propósito, mais flexibilidade, estímulos à criatividade e menos regras sem sentido, esse jovem poderá sentir, finalmente, que se encaixa nessa realidade corporativa. Fácil não é, mas será que é possível?