GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS DE IMPLANTACAO DE PEDREIRAS PARA FORNECIMENTO DE BLOCOS DE ROCHA E AGREGADOS PARA OBRA DE QUEBRA MAR

CONSOLIDANDO A CONTRATAÇÃO PARA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS NA CONSTRUÇÃO PESADA EM UMA EXPERIÊNCIA EFETIVA E ESTRATÉGICA

Wander Jose Nepomuceno

A liderança no mercado de construção pesada e obras de infraestrutura reconhece a importância crítica do processo de contratação de prestação de serviços e contratação para execução de obras e projetos Consciente dos custos financeiros e econômicos envolvidos tanto para a empresa prestadora de serviços quanto para os clientes abordamos essa tarefa com fator competitivo , eficácia e foco em resultados sustentáveis.

Um processo de contratação bem-sucedido minimiza despesas desnecessárias, preserva o bem-estar e saúde financeira da empresa fortalece o relacionamento com o cliente e mantém a integridade da equipe do contrato . Além disso, a liderança no processo de preparação da propista valoriza a diversidade, entendendo que equipes diversificadas trazem perspectivas valiosas e impulsionam a geração de valor do contrato . A liderança conduz o processo com profundo respeito aos requisitos técnicos do projeto e visão estratégica, garantindo que cada etapa contribua para a construção de um propósito e uma equipe forte e coesa. Cada fase é planejada para refletir a ccultura da empresa colaborando estreitamente com sua estratégia e todos os setores de Recursos Humanos (RH) passando por suprimentos, engenharia e financeiro para assegurar uma condução justa e transparente.

A transparência e a ética são pilares fundamentais da liderança em contratos de prestação de serviços desde o processo de contratação até a operação dos contratos . O líder coordena e divulga todas as informações pertinentes sobre o escopo dos serviços desde as premissas da contratação e o primeiro anúncio, incluindo custos e benefícios, sem receio. Ele se compromete a informar detalhadamente sobre o escopo dos serviços, local de trabalho, prazos e as condições reais da contratação, prevenindo dúvidas, mal-entendidos que poderiam ser danosos para o contrato afetando ambas as partes.

Ao atuar junto ao board o líder das operações dos contratos assegura que a comunicação seja aberta e contínua, permitindo que todos envolvidos e ambas as partes

Enfrentar os desafios do processo de contratação para prestação de serviços na construção pesada exige uma abordagem estratégica e compassiva. Desde a dificuldade de entendimento do escopo dos serviços até a necessidade de proporcionar uma experiência positiva para todos os envolvidos, a liderança permanece flexível e proativa em todas fases do processo . Quando surgem obstáculos, como a escassez de mão de obra ou a urgência em preencher vagas e repor recursos , o líder se comunica abertamente com o restante da equipe e ajusta as estratégias conforme necessário com a diretoria executiva , sem comprometer a qualidade ou a ética do processo. Além disso, a liderança se dedica em manter um ambiente saudável e respeitoso, mesmo em situações de alta pressão, e cobrança garantindo que todos sejam tratados com dignidade e consideração.

Ao abordar os desafios com transparência e empatia, a liderança não apenas supera obstáculos, mas também fortalece a confiança e a moral da equipe do contrato e a imagem da empresa perante o cliente promovendo um processo de contratação justo e eficiente.

Escopo serviços

Monitoramento gráfico e controle do fluxo físico financeiro da obra

Orçamento (5D) e Gestão (4D) de Obras com OrçaBIM, MS Project, Primavera P6, Navisworks e Power BI

Estes são meios e recursos para gestão contratual desde a concepção da proposta técnica e comercial e gestão do contrato , Planejamento , medição e controle do fluxo de caixa em todas etapas da obra.

As equipes de engenharia podem e devem colaborar com segurança e rapidez, para que você possam fazer suas entregas em todas fases da obra no prazo , conforme os requisitos técnicos da obra e dentro do orçamento. Mantendo o controle sobre o caminho crítico da obra na direção correta com insights em tempo real sobre custos, cronograma e avanços da obra . Quando você sabe onde cada etapa da obra está em tempo real , você pode fazer mais de forma assertiva e segura . Passamos menos tempo nos problemas e mais tempo fazendo a gestão certa. A equipe de engenharia avaliando e analisando os dados em tempo real de que precisam para realizar o trabalho. Gerenciando os custos do ciclo de vida da construção em todo o seu portfólio e tomando decisões mais assertivas e rápidas informadas em tempo real com os dados BIM mais atualizados e recentes . Gerenciando. cada fase de construção, desde o as primeiras análises de viabilidade e elaboração da proposta técnica e comercial até a entrega da obra, contribuindo inclusive com insigths para a futura operação.

O QUE VAMOS FOCAR DE FORMA CUSTOMIZADA E INTEGRADAS NA GESTÃO C9NTRATUAL

Meio a e recursos

Metodologia BIM Engenharia e projetos

ORÇAMENTOS

ORÇABIM (orçamentação a partir do modelo Revit)

PLANEJAMENTO

NAVISWORKS MANAGE & MS PROJECT

PRIMAVERA P6

DIÁRIO DE OBRAS

MEDIÇÃO DE OBRAS

POWER BI com OF BI

[25/6 12:06] Wander P: Operação de carga e transporte na pedreira frota mista caminhões fora de estrada e caminhões convencionais rodoviários

[26/6 07:37] Wander P: .

Resultados esperados

“Assim, como toda a árvore boa produz frutos bons e toda a árvore má produz frutos ruins . Uma árvore boa não pode dar frutos runis, nem uma árvore má pode produzir frutos bons.

Nossas decisões, ações e atitudes são conhecidas pelos nos frutos e resultados que geramos Estou recordando essa passagem para dizer justamente daquilo que nós estamos fazendo e execivutando ao longo de nossa vida .

Assim, toda árvore boa produz frutos bons. O nosso compromisso não pode dar frutos bons se não estiver alinhado com 9 nosso propósito . Como posso dar bons frutos? Primeiramente, através de nossa convicção e domínio do que fazemos . Nossa estratégia é o caminho . É por meio dela que tomamos as decisões , é por ela que me relaciono com outras pessoas e nrgocios e assim vou progredindo numa vida pessoal , espiritual mais profunda para viver a vontade de minha fé e assim produzir bons frutos.

Se for numa laranjeira, não achará limão. Não tem como. Isso para dizer o quê? Uma árvore boa não pode dar maus frutos, e uma árvore má não pode dar bons frutos. Ou seja,, precisamos ter a autenticidade de nosso proposito a nossa fe e acreditar que tudo vai da certo . Se eu quero ser um verdadeiro , só posso querer dar bons frutos e produzir bons resultados só posso querer ser uma benção na vida de outras pessoas.

Somos convocados e chamados a dar bons frutos.

Quem vive uma vida de profunda comunhão com Deus e ter fé gerará resultados e produziram frutos no tempo certo . Que Deus abençoe cada um de nós e possamos , quando refletirmos e dizer: "Minha árvore deu bons frutos", e ajudamos a construir o caminho do nosso propósito

Exploração de pedreira para fornecimento de rocha para obra do quebra mar

Prestação de Serviço Complexa ou Complicada ?

Conhecimento , expertise experirncia e comprometimento com o cronograma da obra dedicação exclusiva e Gestão de meios e recursos Certa Faz Toda a Diferença!

Wander José Nepomuceno

Prestação de Serviço para implantação e operação da pedreira é Complexa ou Complicada ?

A Gestão Certa Faz Toda a Diferença!

Sabemos conhecemos e temos experirncia nesta demanda de grande responsabilidade e complexidade qual é a natureza do seu serviço fundamental para obra de estrutura marítima . Entender sua importância e compreender se eeste pacote é complexo ou complicado é o primeiro passo para uma gestão eficaz e resultados extraordinários para obra do Porto

No mundo dos projetos portuários nem todo serviço é criado com o mesmo conceito Alguns são como receitas simples e favorecidos pela sua localização e proximidades de fornecimento de insumos para construção , com definições e passos claros e previsíveis na execução das etapas do projeto . Outros, no entanto, se assemelham a intrincados quebra-cabeças, com múltiplas variáveis e resultados imprevisíveis onde exige muita competência , esforço, entendimento e reconhecimento do problema na construção pesada

Serviços Complicados vs. Serviços Complexos:

Sempre vai ser um dilema para emgenharia encontrar as soluções customizadas para cada desafio .

Gestão por Processos e metodologias construtivas : adequadas para Solução para Serviços Complexos

A Gestão por Processos reconhece que as pessoas são o diferencial de qualquer serviço complexo. Esta estratégia valoriza a expertise, a criatividade e a capacidade de adaptação da equipe, criando processos que impulsionam a alta performance e excelência operacional , sem comprometer o bem-estar e a motivação da equipe .

Resultado

Clientes mais satisfeitos: Processos eficazes e de baixo custo um atendimento empático garantem a qualidade dos serviços e cumprimento das entregas .

Equipes mais trabalham mais engajadas: os profissionais entendem seu papel, se sentem valorizados e têm autonomia para contribuir são mais produtivos e trabalham sem acidentes, incidentes e imprevistos

Contribui para redução de custos e prazo da obra ,

Redução de erros e retrabalhos: Processos claros e otimizados minimizam as chances de falhas, otimizando tempo e recursos.

Adaptação rápida às mudanças de cenários e demandas da obra  Processos flexíveis permitem que a empresa se ajuste rapidamente às novas demandas do cronograma executivo do projeto

proporciona a gestão efetiva do contrato com conhecimento e eficácia : Processos são documentados facilitando o compartilhamento de informações, conhecimento .

Construtibilidade é a integração do conhecimento de construção executiva nos estágios iniciais de planejamento e concepção de um projeto. Um dos grandes diferenciais da Construtibilidade é organizar toda obra em um plano, com visibilidade real dos processos, garantindo que o projeto possa ser executado de maneira eficiente, econômica e no prazo determinado. Ao focar na construtibilidade, na parte inicial das obras, dos projetos, as empresas podem reduzir significativamente os imprevistos, otimizar o uso de recursos e garantir uma execução mais fluida do projeto. Temos desenvolvido aqui na PHD Engenharia a entrega de capítulos bastante completos dentro dos planos de construtibilidade, e utilizando metodologias inovadoras como o Planejamento 4D, o BIM e os vídeos de simulação 3D para elevar ainda mais o nível de conhecimento da metodologia executiva das obras.

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS DE IMPLANTACAO DE PEDREIRAS PARA FORNECIMENTO DE BLOCOS DE ROCHA E AGREGADOS PARA OBRA DE QUEBRA MAR

O gerenciamento de riscos é uma parte essencial da gestão de implantação de projetos de pedreira , pois todos os projetos de exploração de recursos minerais estão sujeitos a incertezas que podem impactar seus objetivos , metas e cronogramas

A metodologia utilizada para exploração de pedreira cativa e dedicada para construção do quebra mar oferece uma abordagem prática e escalável para gerenciar riscos das operações em considerando cenários de produção de qualquer tamanho e escala . Os principais conceitos da pedreira cativa e dedicada considerando a metodologia aplicada e como ela pode ser gerenciada para melhorar a gestão de riscos em suas operações .

O desafio de gerenciamento de riscos nas operações da pedreira e redução dos impactos nos custos da pedreira

Gerenciar riscos envolve lidar com incertezas que podem ter efeitos positivos (oportunidades) ou negativos (ameaças) nos objetivos da obra . A metodologia utilizada reconhece que o gerenciamento eficaz destes riscos deve abordar tanto as ameaças quanto as oportunidades, proporcionando uma visão global do processo com cumprimento de requisitos técnicos da obra e prazo .

A aplicação da metodologia de pedteira cativa e dedicada é composta por oito passos principais, que juntos formam um processo continuo , coeso para o gerenciamento de riscos e cumprimento das entregas conforme cronograma do projeto.

1 - plano de trabalho

Definir os parâmetros e limites do processo de gerenciamento de riscos para o projeto específico. Isso inclui identificar o balanço de massa da pedreira , definir o seu tamanho e dimensionar a frota de equipamentos chave, confirmar os objetivos e mstas do projeto e determinar o nível apropriado de processo de risco.

2 - Identificar todas as interfaces que podem afetar a continuidade das operações e o fluxo de produção do projeto, tanto ameaças quanto oportunidades.

Técnicas como balanço de massa estruturado e análise de suposições e restrições são utilizadas.

3 - Avaliar a probabilidade e o impacto de cada risco identificado para operação é priorizá-los. Isso ajuda a focar nos riscos nss intergsxrs mais críticas que requerem atenção imediata.

4 - Planejamento 4D Desenvolver estratégias e ações para responder a cada risco, seja mitigando ameaças ou explorando oportunidades.

As estratégias do Planeja mento 4D podem incluir evitar, transferir, reduzir ou aceitar riscos.

5 - Comunicar os resultados do processo de planejamento 4D e gerenciamento de riscos em tempo real aos gestores chave. Isso inclui a preparação de relatórios detalhados que destacam os principais riscos e as ações planejadas.

6 - Executar as ações planejadas para gerenciar os riscos. Isso envolve monitorar a eficácia das ações e fazer ajustes conforme necessário e previsto no plano de trabalho.

7 - Realizar revisões periódicas para atualizar a avaliação de riscos e ajustar as estratégias do Planeja mento 4D Revisões maiores e menores são realizadas em vaminhos críticos do projeto.

8 - Conduzir uma revisão final para capturar as lições aprendidas e melhorar o processo de gerenciamento de riscos para futuras etapas da obra

.Fatores Críticos de Sucesso

Para que o gerenciamento de riscos na implantação da pedreira seja eficaz, alguns fatores críticos de sucesso devem estar presentes:

Organização do trabalho organograma da pedreira e Apoio operacional

A organização deve valorizar as pessoas o planejamento 4D e o gerenciamento de riscos fornecer os recursos necessários para gestão contratual .

Pessoas Competentes: Os membros da equipe devem ser habilitado a qualificados, treinados e competentes em aplicar o processo de operação da pedreira com gerenciamento de riscos.

Infraestrutura de Suporte: Ferramentas, técnicas e procedimentos e sistemas operacionais adequados devem estar disponíveis para apoiar o processo.

Processo Simples e Escalável:

O processo de gerenciamento de riscos deve ser fácil de usar e adaptável ao tamanho e complexidade do projeto da pedteira cativa e dedicada.

Ao seguir os passos delineados no plano de trabalho para implantação da pedreira e garantir a presença dos fatores críticos de sucesso, os responsáveis pelo projeto podem melhorar significativamente a capacidade de suas operações e lidar com incertezas, minimizando ameaças críticas maximizando oportunidades. Implementar a metodologia de pedteira cativa e dedicada podendo levar a uma maior previsibilidade e sucesso no cumprimrnto do cronograma da obra atendendo às expectativas do cliente por resultados consistentes e de alta qualidade

Gestão contratual sem mágica e varinha de condão no resultado da obra

Redução e controlar do avanço físico e financeiro da obra buscando e encontrando o ponto de equilíbrio de um contrato de prestação de serviços na construção pesada.

No universo do gerenciamento de implantação de projetos e gestão contratual , o sucesso não se mede apenas pelas entregas finais dos avanços físicos da obra . É preciso também ter uma Boa consistência no processo de medição e registro do avanço da obra de forma sistêmica e organizada com uma alta capacidade de monitorar, registrar , avaliar e otimizar os processos de medições ao longo de sua execução.

Dominar aplamente as etapas de evolução do projeto , os avanços físicos da obra realizando as Medições em tempo real é vital para o sucesso estratégico e sustentável não sómente da obra como todas etapas dos projetos, como nos contratos e negócios da organização sustentadas por relações transparente com cliente e fornecedores

O foco fica restrito aos seguintes requisitos

A - Tomada de Decisão Baseada em Dados: No ambiente de negócios atual, dominado pela rapidez e pela necessidade de adaptação contínua, tomar decisões informadas é crucial. A medição de desempenho fornece dados concretos que ajudam a identificar tendências, prever resultados e tomar decisões baseadas em evidências. Gestores que utilizam efetivamente as métricas de desempenho podem antecipar problemas e implementar soluções proativas, garantindo que o projeto permaneça no caminho certo.

B - Alinhamento com Objetivos estratégicos da empresa com Métricas bem definidas e alinhadas com os objetivos estratégicos do contrato que permitem ser traduzidos em esforços coletivos e individuais da equipe em resultados sustentáveis Ao dominar a medição de contrato , gestores podem garantir que todos os aspectos da obra e execução do projeto estão diretamente contribuindo para os objetivos maiores da empresa e sua saúde financeira , promovendo uma sinergia que atravessa todos os níveis operacionais.

C- Otimização de Recursos: utilizando recursos físicos definidos no escopo dos serviços

Estes recursos frequentemente limitados, a capacidade de alocá-los de maneira responsavel , eficaz é essencial. O Domínio de Desempenho em Medição permite monitorar o uso de recursos em tempo real, ajudando a identificar áreas de desperdício ou necessidade de realocação. Isso não apenas aumenta a eficiência do projeto, mas também maximiza o retorno sobre o investimento, aspecto crítico para qualquer líder ou gestor.

D - Melhoria Contínua no processo de medição

A medição contratual não é um processo estático; é um ciclo dinamico de constante feedback contínuo que promove a melhoria constante nos processos e critérios de medição de serviços . Por meio da análise regular das métricas, gestores podem ajustar critérios, processos, realizar treinamentos e estratégias para melhorar continuamente a performance da equipe de gestão contratual e a qualidade das entregas da área de medição e controle

.Este ciclo virtuoso de monitoramento , controle e aprendizado com desenvolvimento continuo é fundamental para manter a competitividade e inovação na gestão contratual e em contratos de prestação de serviços na construção pesada .

Um detalhe importante

A comunicação Eficaz com todos envolvidos na obra proporciona transparência e assertividade na gestão : Relatar o progresso e os resultados de uma obra de maneira clara e quantificável é essencial para manter a confiança e o apoio do cliente e fornecedoresc A competência em medição contratual permite que gestores apresentem informações de forma transparente e justificável, reforçando a confiança na gestão da obra e facilitando o diálogo construtivo sobre expectativas e resultados.

Vamos trabalhando que Deus vai ajudando.

Wander José Nepomucen