Gerenciamento em tempos de crise

Ao longo do tempo, acontecimentos podem desestabilizar o cenário econômico, empreendedor, financeiro e até o próprio país, e claro, as empresas não pode ficar para trás e teram de agir conforme tal regulamento do estado e por suas próprias diretrizes. Mas e os funcionários, como ficam?

As empresas teram de adotar medidas gerenciais, contando com um profissional com perfil planejador, estratégico, que trabalhe de maneira calculista e real perante o momento, enxergue os custos e riscos atuais e posterior, equilibrando os resultados , tomando as iniciativas corretas e sensatas , sabendo que possivelmente não bata objetivos e os números caiam. E tambem, outro perfil que esteja mais perto, o líder, que vai ter a função trabalhar como “ponte” entre a alta gerência e os funcionários de maneira mais “achegada”, para com que o grupo não se sinta sobrecarregado ou medo do futuro, ele vai ser o responavel que vai estar do lado deles nesse momento e incentive-os a darem o seu melhor dia após dia.O trabalho ente as partes vão ter de ser sincronizados , um erro pode custar muito a empresa.

E podem ocorre situação em que o funcionário no lado pessoal familiar , e neste momento teremos ser altruistas, empáticos e entendermos o ocorrido, tomando decisões que possam beneficiar o próximo.

Motivação em ação

É sempre bom ter isso em mente nessas épocas, trabalhar com cenários positivos faz com que os funcionários não percam o foco e não tenham receios. Elogios, atividades parceiras, tira o desânimo do local é de grande importância e gera ótimos resultados.

A empresa tem de estar equilibrada, trabalhar com o que possam vir . É nesses momentos em que elas tem a grande oportunidade de se planejar e preparar novos mecanismos operacionais, marketing , financeiro, RH, e etc, para quando vier as melhorias e o mercado voltar a prosperara a mesma possa sair na frente.

" Pensar é o trabalho mais difícil que existe. Talvez por isso tão poucos se dediquem a ele. " - Henry Ford