Gestão de projetos e método ágil: alguém ai também tem dúvidas?

Há algum tempo estou me aprofundando tanto na teoria quanto na prática de um dos temas mais requisitados do momento: Método Ágil

Artigos, matérias, livros e até descrição de oportunidades e vagas de emprego, ta todo mundo falando de Método Ágil. (Transformação Digital, ta aí outro tema muito presente no dia a dia do ecossistema empresarial e de negócios.)

Metodologia Ágil se tornou uma palavra da moda, que funciona praticamente como sinônimo de pessoa antenada e atualizada com os novos requisitos do mercado.

Trabalho há 12 anos com gestão de projetos corporativos (PMO) e leio bastante a respeito do tema, porém ultimamente eu particularmente venho notando muita inconsistência sobre o que falam gestão de projetos e método ágil, como se um substituísse o outro. Vocês concordam?

Recentemente trabalhei em uma grande cadeia varejista, com histórico e grande representatividade em vendas on line. Nesta empresa fiquei aproximadamente 1 ano e meio responsável por  criar e colocar em produção um novo canal digital, o marketplace da empresa. Este departamento era  formado basicamente por 80% de pessoas oriundas do departamento de TI, com formação e skill técnicos de tecnologia da informação.

Utilizar o método ágil para criar o produto marketplace (na visão da empresa, um software / modelo voltado operacionalizar este novo conceito de vendas on line) foi uma experiência incrível, onde vi na prática conceitos como a criação do MVP, aplicação prática de várias ferramentas  como o quadro kanban, gráficos de burn down, sprints, reuniões de plannings, retros e reviews.

Para a criação desta aplicação de TI, funcionou muito bem e na minha visão é isso que venho vendo no mercado, aliás a própria metodologia Scrum, em seu manifesto ágil, primeiros slides de qualquer treinamento no tema diz:

“ cobrindo melhores métodos para desenvolvimento de software ”

Mas e quando temos projetos que vem do planejamento estratégico da empresa como por exemplo em um grande banco de atuação nacional que planeja implementar a abertura de 20 novas agencias no ano, ou um grande varejista que quer abrir um novo centro de distribuição na região Nordeste.

Da pra fazer MVP ? aplicar método ágil e toda a sua essência?

Na minha opinião não...

Eu particularmente vejo essa metodologia como aplicação restrita para desenvolvimento de produtos , mais especificamente software, onde o mesmo sofre muitas e constantes melhorias durante o tempo. ( novas funcionalidades por exemplo)

É por isso que na minha opinião vejo uma miopia enorme de muitas empresas e gestores sobre como fazer e o que utilizar como ferramentas dentro das empresas, muitas vezes, movidos pelas modas de mercado mas sem conhecimento profundo do tema deixam de fazer o que é melhor para a empresa apenas para seguir o que esta na moda.

Alguém concorda comigo? Gostaria muito de saber de casos e  como aplicar método ágil em grandes projetos corporativos que não sejam o lançamento de um produto / software.