Sua empresa é ágil ou só tem post-it pelas paredes?

Já tenho bons anos trabalhando com desenvolvimento de software e já passei por diversos tipos de gestão de software, desde o Go-Horse, PMP e chegando aos modelos ágeis Scrum e Kanban, que considero os melhores modelos para desenvolvimento de software.

Porém, vejo que na maioria das empresas, apenas as áreas de TI estudam o funcionamento do ágil, e as áreas de negócio e diretoria muitas vezes acham que não precisam participar do processo.

Ai eu faço a pergunta do título:

Sua empresa é ágil ou só tem post-it pelas paredes?

Sua empresa que adotou metodologia ágil, realmente a entende, ou você ainda tem cobranças como "quando o projeto vai ser totalmente entregue?" ?

O Product Owner é realmente o dono do produto? Ele entende o negócio, vê as prioridades e determina o que vai ser feito? Ou ele apenas coloca um post-it na parede com uma requisição que veio da diretoria? Vou além no questionamento, sua empresa tem um PO ou só alguém que repassa para o time as demandas?

O problema é o velho:

Quero mudança, mas não quero mudar

Adotar o ágil é mudar a filosofia da empresa em todos os níveis, ágil pede proximidade das áreas, união, confiança. Sem isso sua empresa é só mais uma cheia de papéis na parede.

E ai, sua empresa está pronta pra mudança?