GESTÃO EMPRESARIAL - PME’s não subestimem essa necessidade.

A Gestão Empresarial é um assunto que sempre interessante as empresas de todos os tamanhos e portes.

Ainda que seja uma empresa individual, onde o dono faz tudo sozinho, é imprescindível saber como conduzir ações voltadas ao crescimento sustentável do negócio. Aliás, especialmente em pequenas e médias empresas, onde por vezes há mais tarefas do que mãos disponíveis para realizá-las, a atenção deve ser redobrada.

Mas se você está ou almeja ocupar um lugar no mercado, não pode dispensar esse conhecimento porque qualquer erro pode abreviar seu sonho empreendedor e levar uma boa ideia de negócio ao fim.

Gestão empresarial é uma estratégia de condução de negócios a melhores resultados, partindo de ações que envolvem a organização de processos, finanças, marketing, a administração dos recursos humanos e materiais e tudo aquilo que é essencial para a sua sobrevivência, crescimento e expansão. Não se trata de um luxo, mas de uma necessidade.

A pesquisa divulgada pelo do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) no final do ano passado, revelou que o país registra mais empresas fechando do que abrindo – e que esse é um movimento que se repete há dois anos.

Em suas análises de mercado, o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) já destacou em diferentes momentos os principais motivos que levam empreendedores a fecharem as portas. E as deficiências na gestão empresarial estão sempre no topo do ranking negativo.

Ela aponta como erros comuns o desconhecimento sobre o mercado, incluindo a concorrência, os fornecedores e o público-alvo, assim como falhas no controle financeiro. Então, ao se perguntar sobre a importância da gestão empresarial, entenda que, sem ela, seu projeto não dará certo. Simples e prático assim.

Há um entendimento comum que engana pequenos e médios empresários, os quais por vezes acreditam que a gestão em negócios desse porte é descomplicada, e que demanda menos preocupações. Esse é um erro grave, pois onde o faturamento é menor, os riscos à continuidade das operações se acentuam.

Vale lembrar que as estatísticas do IBGE, acima mencionada, priorizam esse perfil de empresa, já que elas representam 99% do total de empreendimentos no país. Logo, a alta taxa de fechamento precoce e as frequentes falhas de gestão se direcionam especialmente a elas.

Para pequenas e médias empresas, a principal recomendação, portanto, é não subestimar essa necessidade.

Uma assessoria empresarial para ajudar na gestão é sempre uma ótima escolha, e traz benefícios ao seu negócio, segue alguns para exemplificar:

· Tomada de decisões mais assertiva, Visão integral e sistêmica sobre o negócio, Conhecimento ampliado sobre o mercado, Estratégias de vendas,  Script de atendimento ao cliente e relacionamento, Segmento de público, Jornada de compra, Torna os processos mais seguros e menos suscetíveis a erros, Redução de custos, Otimiza o tempo...

A assessoria empresarial oferece um atendimento especializado capaz ajudar o gestor a conduzir melhor suas ações e decisões à frente do negócio. O diferencial está no conhecimento adquirido por experiências anteriores, nas quais já enfrentaram e venceram desafios idênticos ou no mínimo parecidos.

Além disso, esse olhar externo é livre de vícios, considerando que nem sempre é fácil enxergar falhas ou a necessidade de promover mudanças no próprio negócio.

Mas atenção: não se trata de terceirizar a gestão, pois o administrador precisa participar ativamente, tanto com seu conhecimento e visão, quanto com a disposição em fornecer dados e informações necessárias.

Dessa forma, é também uma oportunidade única de aprendizado para que a gestão da empresa seja qualificada.