Gestão por Competências, carreira é mais que subir na vida!

A gestão por competências é um programa sistematizado, desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência, suprindo as lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

 A gestão por competências é composta por um conjunto de temas organizacionais que focam nas competências dos indivíduos, entre eles o mapeamento e descrição de competências, a mensuração de competências, a remuneração por competências, a seleção por competências, o desenvolvimento de competências, avaliação de desempenho por competências e o plano de desenvolvimento por competências.

Neste contexto, por competência entende-se o conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (o conhecido CHA) em relação à execução de uma tarefa, associados à obtenção de resultados.

 Características do CHA – (Conhecimento, Habilidades e Atitude)

 Aspectos técnicos: os conhecimentos e as habilidades (CH) dizem respeito, principalmente, a questões técnicas.

 Aspectos comportamentais: as atitudes (A), por sua vez, se referem a aspectos comportamentais do indivíduo. Relacionam-se com a motivação em querer fazer certa tarefa. São as atitudes que diferenciam qualificação de competência. Enquanto a qualificação diz respeito apenas à capacidade de fazer certa tarefa, a competência vai além, pois incorpora a atitude do indivíduo em de fato realizar a tarefa e obter resultados.

 Para entender melhor a diferença entre cada elemento do CHA, podemos fazer a seguinte relação:

Conhecimentos: saber
Habilidades: saber fazer
Atitudes: querer fazer

 

CHA - Administradores / Gestores / Executivos

Categorias De Habilidades

 Katz (1974) define administrador como aquele que dirige as atividades de outras pessoas e que assume para si a responsabilidade de alcançar certos objetivos mediante esforços.

Dessa forma, o autor afirma que o administrador terá sucesso se procurar desenvolver suas habilidades técnicas, humanas e conceituais. Estas três categorias de habilidades são relacionadas entre si, no entanto é relevante que o administrador busque analisá-las e desenvolvê-las independentemente.

Vejamos melhor esta classificação das habilidades:

Técnicas: estão mais relacionadas com o nível operacional da organização; Humanas: estão presentes em todos os níveis da organização;
Conceituais: estão mais relacionadas o nível estratégico.

 
 Implantação Da Gestão Por Competências

 A implantação da gestão por competências em uma organização contempla as seguintes etapas:

Definição de metas;
Mapeamento dos processos e da estrutura;
Mapeamento das competências;
Avaliação dos colaboradores;
Identificação de gaps, que são as lacunas existentes entre o nível de competências atual e o nível desejado.

 
Carreira é mais que subir na vida!

 Uma carreira não significa subir na vida é apenas a palavra para nossa jornada individual. O caminho que cada um de nós segue para encontrar o significado de nossas vidas.

 A Palavra carreira provem da palavra Latina (ESTRADA).
Estada: "O curso sobre o qual qualquer pessoa ou coisa Passa" (Bridges, 1995)

Cada indivíduo deverá compor sua carreira através da ampliação de suas competências e das experiências acumuladas ao longo de sua vida.
A carreira começa quando o indivíduo defini seu caminho, suas metas e expectativas.

(Auto Conhecimento)

Quem sou Eu?
Você consegue se definir?
Listar suas principais habilidades?
Quais necessitam de um investimento melhor da sua parte?

Características Profissionais

Acompanhe jornais e revistas.
- Tenha sempre em mente o que você busca.
- O lugar que deseja chegar!
- Que caminho deve percorrer.

Experiência de Trabalho está desvinculada de uma organização especifica. A interrupção na trajetória da carreira vista através do modelo organizacional sequência de promoções em uma hierarquia verticalizada deve ser interpretada como uma oportunidade de improvisação e aprendizagem.

Pontos Importantes

 Para finalizar, elenco ainda algumas características relevantes da gestão de competências:

1.  O desenvolvimento dos indivíduos ocorre por base nas competências, não no cargo ou outro fator;
2. Deve estar em perfeita harmonia com a estratégia organizacional;
3. Tende a reduzir a subjetividade na gestão de RH;
4. A remuneração por competências está relacionada com a produtividade do indivíduo, mas não somente. Aborda uma visão mais de longo prazo, baseada nas competências de um indivíduo construídas ao longo de sua carreira; 
5. É aplicada mais em nível gerencial;
   
   

A gestão por competências reflete em um baixo turnover, ou seja, em uma baixa rotatividade de funcionários dentro da organização.

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Ricardo Cortez.