Good to Great - Jim Collins

Recomendo o livro de Jim Collins aos empresários e líderes que pretendem transformar suas empresas para obter excelência e resultado acima da média do mercado – saindo da mediocridade.

A visão que o autor trás sobre as empresas tem embasamento em uma rica base de dados. Sua equipe formada por pesquisadores utilizaram um número expressivo de empresas e muitas horas de entrevistas, além é claro da avaliação financeira através de seus demonstrativos de resultados. Desta forma, se construiu um material robusto para a defesa de sua tese justificado através de gráficos com o valor das ações ao longo do tempo para evidenciar suas definições de excelência, ou seja, empresas acima da média do mercado.

Para ilustrar sua tese, o autor criou um fluxograma que acontece de forma sistêmica, ou seja, as empresas que obtém êxito e se tornam excelentes realizam o passo a passo descrito por Jim Collins. Administração é uma ciência humana portanto trás um desvio maior nos riscos envolvidos, a tese pode falhar, entretanto as empresas que estão acima da média de mercado têm congruência entre etapas do fluxo versus performance e valuation.

Lideranças fora de série, contratação de ótimas pessoas, encarar a realidade nua e crua, conceito porco espinho, disciplina e tecnologias para crescimento são conceitos chave para o entendimento do livro. Além disso, o autor relata que as etapas são interligadas, sendo uma dependente da outra. Exemplo: É necessário que a empresa tenha uma cabeça extraordinária na liderança para que contrate pessoas ótimas que enxerguem a realidade e não utilizem do corporativismo (uma fase bem conflituosa no processo que requer maturidade); tenham disciplina para seguir o plano sendo o mais simples possível para que todos andem na mesma velocidade e constância nas tomadas de decisão; e que por fim, para um crescimento ainda maior, a empresa invista em tecnologia de forma a aumentar o crescimento exponencialmente.

Algo que me chamou atenção foi a metodologia que Jim Collins utilizou através de cases reais de empresas. O autor é prático em sua dissertação.

Situações confortantes que o livro nos mostra: Muitos casos como Walgreens e Abbott, as empresas não criaram nada espetacular ou algo disruptivo, elas, na verdade, foram simples e disciplinadas na execução da estratégia e seguiram de certa forma o passo a passo do fluxograma.

Entre os pontos escritos pelo autor acho que a questão da liderança nível 5 e o conceito porco espinho não é tão replicável e exige sorte.

A liderança tipo 5 é algo que pode ser inato do gestor e mesmo que outros treinassem não conseguiriam chegar ao patamar 5. Algo que envolve talento é difícil de ser replicado porque mesmo que a pessoa treine sempre terá um pequeno fator que será o diferencial alterando o resultado final. Como falei, a teoria é criada na ciência administrativa, sendo assim ela não é exata – diz onde é possível chegar, entretanto, não necessariamente precisa seguir rigorosamente o caminho do autor.

Referente ao conceito porco espinho, a etapa tem um fator que é a paixão pelo negócio, contudo nem sempre as pessoas são apaixonadas por aquilo que fazem, mas fazem com grande capacidade de execução, portanto um ponto que envolve emoção na sua descrição é algo a ser debatido, pois, de novo, não é exato.

Em minha opinião a parte mais aplicável em empresas é a questão da disciplina e a contratação de pessoas boas, pois é o método mais fácil a ser seguido. Essa parte esta muito próxima da execução de tarefas e eu acredito que a execução é tudo quando se fala em sucesso nas companhias.

Good to Great, um livro incrível sobre o mundo dos negócios.