A grande debandada dos bons profissionais.

A grande debandada dos bons profissionais.

Acompanho muito de perto a realidade de algumas grandes multinacionais algumas da área de bens de consumo, outras de energia, outras do ramo de distribuição, claro que não vou abrir os nomes delas aqui.

Desde o início da pandemia tenho observado a grande debandada de excelentes talentos dessas empresas tão conceituadas e, que muitas vezes representam o sonho de trabalho de alguns.

Claro que o problema que ocasiona essa debandada gigantesca não é o salário e os benefícios concedidos. Com conhecimento de causa como ex dona de empresas e que zerei o turnover em minha gestão sei bem o que acontece.

Por um tempo tive a doce ilusão que a troca de emprego para um outro que pagasse quaisquer R$10,00 a mais era pura questão financeira e de certa forma eu não estava errada. Com o meu aprofundamento em meus estudos em neurociência aplicada aos negócios pude entender que de fato uma empresa que não reconhece os seus colaboradores leiloa-os no mercado pelo “quem paga mais”.

Acreditei que essa era a realidade apenas de empresas que não conseguiam remunerar bem seus funcionários, realidade de pequenas empresas com pequenas lucratividades e poucos benefícios. Contudo, ao me perceber inserida ainda que indiretamente no mercado empresarial gigantesco e mundial de São Paulo realizei que essa é uma realidade constante e extremamente presente até naquelas que pagam mais.

Mas por quê? A resposta é simples gestão, gestão de pessoas. O mundo tende a fazer tudo da mesma maneira pelo simples fato de sempre ter sido assim, contudo, ao lidarmos com pessoas precisamos entender que pessoas mudam, evoluem e, consequentemente tudo que está relacionado a elas seguem o mesmo caminho. Então por qual motivo é tão desafiador ajustar a cultura de gestão empresarial às mudanças cotidianas?

Gestão de pessoas não é apenas tarefa de um RH, mas sim de todos os líderes que integram os diversos setores e níveis hierárquicos de toda empresa. Ouso dizer que gestão de pessoas é responsabilidade de todos, do mais simples funcionário ao poderoso chefão e não somente de alguns. Mas essa verdade está longe de ser realidade.

Mas o que podemos fazer para que nós, empresários e gestores consigamos reter nossos talentos sem termos de transformar funcionários em commodities com a lógica de preço inversa?

Antes de começar, se você é gestor, peço que se dispa de toda a arrogância e prepotência que sua jornada e conhecimento lhe provêm e receba essas palavras com amor. Se você é colaborador, esteja atento e, se a cultura da empresa em que trabalha permitir, marque o seu chefe aqui (caso você funcionário não possa fazer isso por medo, saiba, esse será um dos motivos pelos quais você deixará a empresa um dia). Papel e caneta na mão e vamos lá.

A ciência comprova que nada no mundo é mais interessante que nós mesmos, tanto é que a palavra mais prazerosa é “EU”. Desta forma, nós só fazemos com motivação real e de forma constante aquilo que nos traz prazer, realização e satisfação. Não adianta dizer que com você não é bem assim, pois seu cérebro, meu amigo, é igual aos dos demais, exceto se você for masoquista, que em outras palavras é sentir prazer e ser motivado pelo seu próprio sofrimento, com isso também voltamos à máxima anterior.

Partindo desse fato precisamos entender que dinheiro é algo comum que todas as empresas do mercado podem oferecer e, por isso, se utilizarmos somente salário como atrativo “todas” estarão em pé de igualdade e, no final das contas tanto faz como tanto fez trabalhar na empresa B que paga R$ X ou trabalhar na empresa A que paga os mesmo R$ X, mas se a empresa C faz eu me sentir da mesma forma e paga R$ X + Y é para lá que eu vou até que surja uma oportunidade na empresa D que me pague R$ X + Y +Z; e assim segue a dança das cadeiras pelo dinheiro. É verdade ou não é?

Porém, existem pouquíssimas empresas no mundo que trabalham de forma diferente e que não necessariamente pagam mais, porém tem funcionários altamente produtivos, engajados, fiéis e satisfeitos. O segredo dessas empresas é o reconhecimento.

Entenda que não é reconhecimento financeiro, mas sim reconhecimento em todos os sentidos e aspectos. O ser humano precisa, repito, precisa se sentir importante, pertencente, valioso e validado. Isso mesmo! Mas quais são as formas práticas de se fazer isso?

Vamos começar com o RH, meus queridos, não desejo ensinar-lhes o seu trabalho, pois acredito que tenha estudado para estar onde está. Mas quero sim, contar-lhes um pouco do meu trabalho e da área de conhecimento que domino. RH desenvolva um plano de carreira personalizado para cada colaborador, quando digo personalizado me refiro a saber qual é o valor mais presente naquele colaborador e personalizar de acordo com isso. Possibilite que o colaborador progrida nesse plano de forma mensurável. Conquiste com os responsáveis benefícios diversos e flexíveis e ofereça esses benefícios ao colaborador de acordo com aquele valor que mais o motiva. Ofereça treinamentos que traga resultado na vida e não apenas na empresa, um resultado concreto trará muito mais frutos para a companhia que um bando de informações que se perderão com o tempo e jamais serão aplicadas.

Gestores, enxerguem os seus liderados, os conheça no detalhe, tenha tempo para eles, os escute (escuta ativa), valide, elogie, de feedbacks corretos, seja exemplo. Mas acima de tudo, inspire-os, permita que eles sejam eles mesmos, que participem sem medo de serem julgados, permita que eles cometam erros ainda que medidos ou previstos, possibilite que eles também ofereçam feedbacks e que se sintam humanos, pertencentes e valorizados com indivíduos particulares que são. Mas acima de tudo, viva o propósito da instituição, faça seus colaboradores se sentirem inspirados e motivados pelo porquê da empresa existir e fazer o que faz. Além disso, não tenha predileções por pessoas, mas sim por atitudes e resultados, isso é ser meritocrático. Viabilize o crescimento do todo como um sistema, entenda que uma empresa não funciona apenas com um setor.

Colaboradores, se dedique, traga soluções, sugestões, se comunique. Faça o seu melhor, se desenvolva em aptidões técnicas e comportamentais. Possibilite a qualidade de convivência com seus pares e colegas, faça o ambiente ser agradável.

Mas o que tudo isso significa? Significa que o que mantem um talento em uma empresa não é o salário e os benefícios, mas sim o pagamento emocional que damos ao ser humano que integra a instituição. Então, portanto, reconheça o trabalho realizado, ofereça oportunidade real e justa de crescimento, deixe claro e alinhado a cultura e os valores (aqui não basta falar eles têm de ser vividos verdadeiramente), permita a vulnerabilidade e a expressão de ideias, crie uma cultura, um ambiente agradável, promova o desenvolvimento pessoal e profissional de todos que integram o time (liderar é desenvolver pessoas), se comunique bem, com clareza. Comunicação é a chave dos relacionamentos e, entender de negócios é entender de pessoas.


Entre para ver ou adicionar um comentário

Outros artigos de Isabella Prieto

  • O grande desafio de liderar diversas gerações.

    O grande desafio de liderar diversas gerações.

    Tenho em meu convívio vários líderes empresariais e sempre que conversamos costumo perguntar: fulano, qual é o seu…

  • O poder que existe em nós.

    O poder que existe em nós.

    Muitas pessoas que treino me questionam: mas Isabella como eu posso fazer a coisa X se eu não sei como e não tenho os…

  • Relacionamento é tudo, mesmo no trabalho.

    Relacionamento é tudo, mesmo no trabalho.

    Vamos falar de relacionamento! Não sei se você sabe, mas o meu propósito de vida é impactar pessoas aprimorando os seus…

  • O Poder da Comunicação

    O Poder da Comunicação

    Como vivo dizendo comunicação é tudo. Somos seres sociais e para que a socialização aconteça é necessária a comunicação…

  • PRODUTIVIDADE EM TEMPO DE PANDEMIA

    PRODUTIVIDADE EM TEMPO DE PANDEMIA

    Já é amplamente conhecido pelos brasileiros os malefícios trazidos pelas horas dispensadas no trânsito, principalmente…

    1 comentário
  • COMO VOCÊ SE COMUNICA?

    COMO VOCÊ SE COMUNICA?

    Venda é comunicação. Costumo dizer que uma venda bem sucedida é resultado de uma comunicação bem feita.

    2 comentários
  • Quem vende o que e como?

    Quem vende o que e como?

    Escuto muitas pessoas dizendo que não sabem vender. Acontece que todos nós somos vendedores natos.

Outras pessoas também visualizaram

Conferir tópicos