A habilidade política do CEO como fator de sucesso em empresas de controle familiar

Em minha carreira como Headhunter percebo, cada vez mais, uma demanda expressiva por executivos de C-Level cujo perfil contemple habilidades políticas efetivas. Isso se dá, sobretudo, em realidades que dizem respeito a companhias familiares, já que estas, por sua vez, buscam por líderes que sejam capazes de realizar uma interlocução entre o dia a dia da organização e o Conselho.

A partir disso, nesta Newsletter, discorro sobre como essa skill não é mais apenas um diferencial para quem ocupa ou almeja a Diretoria de companhias de natureza familiar, mas, sim, essencial para a realização de uma gestão verdadeiramente eficaz.

A habilidade política no contexto corporativo envolve a capacidade de compreender e navegar entre as dinâmicas interpessoais, estratégicas e organizacionais. O profissional que dispõe dessa skill é capaz de articular visões, influenciar decisões cruciais, gerenciar relacionamentos complexos e mitigar conflitos, promovendo, assim, o alinhamento entre diferentes partes interessadas. 

Antes de tudo, ressalto que o contexto em pauta vai além da mera diplomacia, incorporando capacidades de interpretação das nuances organizacionais, adaptação às mais diversas situações e comunicação persuasiva. Em empresas de controle familiar, essa competência desempenha um papel ainda mais crucial, dadas as dinâmicas dessas organizações. 

Nesse sentido, o CEO deve articular-se politicamente, indo além da mera interação com o Conselho e incorporando, também, as complexidades das relações familiares que o permeiam. Ele deve ser capaz de equilibrar as necessidades e expectativas dos membros da família que fazem parte do conselho com as exigências do negócio. Isso implica em compreender e gerenciar as dinâmicas familiares que, muitas vezes, envolvem questões emocionais e pessoais as quais podem afetar as decisões empresariais.

Primordialmente, um CEO com habilidade política consegue traduzir as metas e visões do Conselho em ações tangíveis para as equipes. Logo, a capacidade de transmitir as decisões estratégicas, alinhadas aos valores que norteiam a companhia, é crucial para manter a coesão e o comprometimento de todos os membros envolvidos. Aqui, pode-se citar como principal característica a gestão de possíveis conflitos de interesses entre membros da família, garantindo que as decisões empresariais sejam tomadas de modo assertivo.

Outro ponto crucial do escopo do CEO dentro da empresa familiar é a manutenção e continuidade do negócio ao longo das gerações. Nessas organizações, ele precisa articular uma visão estratégica, que alinhe os interesses internos aos objetivos da companhia, promovendo uma cultura de governança que equilibre noções de meritocracia e tradição. Isso implica em lidar com questões delicadas, como sucessão e desenvolvimento de lideranças - que, para serem realizadas, necessitam de um líder politicamente forte, fomentando a perpetuidade e o crescimento sustentável da empresa.

Ainda, o CEO precisa conseguir harmonizar as relações (tanto pessoais, quanto profissionais) entre membros familiares e não familiares da alta administração, asseverando que todos contribuam para o sucesso da empresa. Substancialmente, vejo que a habilidade política do CEO em empresas de controle familiar é um fator crítico de sucesso. Um líder capaz de realizar a manutenção entre os dois lados deste modelo organizacional é um líder que, essencialmente, dispõe de uma veia política forte, e consegue incutir seus valores e visões em todos os âmbitos da companhia (seja frente ao board, seja frente ao quadro operacional).

Como você percebe a importância da habilidade política na sua companhia? Compartilhe nos comentários.