A IMINÊNCIA DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E A ESTRATÉGIA PARA FAMIGERADA INDÚSTRIA 4.0

UM OVERVIEW SOBRE O MUNDO DIGITAL

Desde os primeiros dias da Revolução Industrial , as indústrias britânicas de engenharia e manufatura estavam na vanguarda da mudança. Hoje em dia, no entanto, nem sempre eles parecem ser os primeiros a adotar. Dados da consultoria Russell Reynolds Associates mostram que apenas 48% das empresas de manufatura industrial têm uma estratégia digital, em comparação com 62% das empresas automotivas e 56% das empresas em produtos de consumo. "Eles parecem estar um pouco atrás de alguns dos outros setores", diz a consultora Catarina Abrantes.

Mas, embora a engenharia e a manufatura não estejam liderando o processo em termos de transformação digital , há muita coisa acontecendo nos bastidores.

"Muitos fabricantes adotam tecnologias e técnicas digitais há anos, através de evolução gradual, e muitos estão adotando ativamente medidas para determinar as maneiras pelas quais podem incorporar essas etapas", diz a associação de fabricantes Make UK.

Mais de 4% dos novos empregos na fabricação serão em tecnologia digital

Pesquisas realizadas pela Oxford Economics em 2016 revelaram que a receita relacionada à capacidade digital na indústria de transformação estava crescendo 3,2% ao ano, ficando atrás apenas de serviços de tecnologia, varejo e construção. Os fabricantes disseram aos pesquisadores que esperavam que mais de 4% dos novos empregos se relacionassem com as tecnologias digitais nos próximos dois anos.

“A robótica é uma área tão promissora; aumenta nossa velocidade, qualidade e minimiza erros ”, de acordo com o diretor de informações de um fabricante de médio porte com sede em Yorkshire e Humber.

A chave é a comunicação, com as transformações mais bem-sucedidas que envolvem contribuições regulares dos funcionários em todos os níveis

No entanto, há muito mais na transformação digital do que simplesmente comprar um novo kit. Também envolve uma revisão completa dos processos de uma organização e a criação de uma cultura corporativa adequada.

Isso, diz a EFF, é mais difícil para algumas organizações de engenharia do que outras. “As empresas de médio porte têm os mais altos casos de problemas relacionados à falta de cultura nos negócios em relação à mudança e à falta de compreensão de como as tecnologias podem ajudar seus negócios”, diz o Make UK.

Focar na cultura é o segredo da transformação digital

As organizações devem desenvolver politicas de cultura para um mergulho na transformação digital, enquanto as organizações não tiverem uma politica para aplicações de projetos evolutivos, radicais e disruptivo ficaram na parte rasa do oceano bigdata. A maioria das das organizações de manufatura de produtos de consumo no Brasil estão estagnados a espera de um modelo ideal para suas maquinas e processos.

A transformação digital é como uma arvore, onde seu tronco é a base da transformação a morte do analogico para nascimento da era digital. Seus galhos os modelos de aplicações, onde cada maquina, processo se adpta a um modelo. Uma produção de remedios podem ser gerenciada por oculos de realidade aumentada, uma produção de cremes em reatores podem ser gerencia por sistema Mes/server , uma mineradora por ser gerenciada por dasboard digital com dados vindos de sensores acelerometros e termograficos etc...

Chegará iminentimente a 4 revolução industrial e as empresas que não estiver enquadrada será descartada do mercado caso não tenha recursos financeiros para fazer a transformação imediata a um custo bem diferente das empresas que fizeram a um modelo de inércia, como já mostramos em artigos anteriores.

Três falhas comuns na transformação de fabricação

1.     Pensando que o trabalho está feito

Muitas organizações abordam a transformação digital como um projeto a ser concluído, mas é um processo, não um objetivo final. Não reconhecer isso significa simplesmente que a organização acaba sendo tão rígida quanto antes. É importante configurar sistemas internos que permitam uma cultura de melhoria contínua, envolvendo gerenciamento e equipe, com cada transformação bem-sucedida atuando como estímulo para a próxima.

2.    Lacuna de habilidades

O Gartner concluiu que a escassez de habilidades representa uma séria ameaça aos esforços de transformação das organizações. De fato, diz que apenas 20% dos funcionários têm as habilidades necessárias para suas funções atuais e futuras. As organizações que desejam obter sucesso na transformação precisam investir no treinamento da equipe e estar preparadas para recrutar de fora. As principais áreas de foco são análise de dados, aprendizado de máquina, computação em nuvem e segurança.

3.    Má integração da cadeia de suprimentos

Os entrevistados do setor industrial dizem que a disponibilidade de dados de terceiros ou de clientes e as habilidades para usá-los e analisá-los estão colocando desafios, de acordo com Catarina Abrantes, da Russell Reynolds Associates. Mais de um terço das organizações industriais disseram a Russell Reynolds que não têm dados suficientes de terceiros. Estabelecer um ecossistema digital que abranja fornecedores, clientes e outros parceiros pode aumentar a eficácia de um programa de transformação exponencialmente.

POLITICA DE GESTÃO DE ATIVOS 4.0 - FULLTREINA CONSULTORIA

Para se ter uma transformação digital a curto/medio prazo deve ser ter uma politica de gestao de ativos voltadas para digitalização dos processos e ativos, desde simples sensores em disruptivas com base em trocas automaticas por manutenção corretivas ou por obsolescencias de modulos e por fim em substituição total do ativo por descomissionamento.

Uma boa politica de gestão de ativos diretiva a transformação digital, direciona a organização rumo a digitalização.

CRIADO E EDITADO POR : JEFFERSON FUJARRA DE SOUZA

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