A importância da liderança nas organizações

Em face da minha longa experiência profissional angariada em muitos cargos e funções, venho constantemente escrevendo artigos sobre temas que acredito que possam fazer a diferença e ajudar a vida das pessoas e das organizações no trilhar do sucesso.

Recentemente, escrevi sobre liderança, motivação e gestão de pessoas, quando defini liderança como “a competência desenvolvida de forma ética e permanente, pela força do caráter e do exemplo do líder, e com foco no bem comum, no sentido de inspirar pessoas para se engajarem, ao máximo, com motivação, disciplina e profissionalismo, no atingimento de objetivos (organizacionais ou não)”.

Para mim, e acreditem porque é legítimo, o investimento em liderança representa a chave para o êxito pessoal e profissional, uma vez que é por meio dela (liderança) que se consegue atingir os corações e as mentes das pessoas e, partir daí, com confiança, foco, resiliência, motivação e formação de equipes vencedoras, dentre outras capacidades, alcança-se a efetividade (eficácia + eficiência), principalmente neste mundo globalizado, altamente competitivo, incerto, e em mudanças constantes.

Infelizmente, no Brasil, muitas organizações e pessoas ainda não despertaram para a importância da liderança na conquista do êxito corporativo e individual. Dessa forma, continuam investindo em outras formas de gestão sem obter os resultados esperados, perdendo, com isso, tempo, eficiência, talentos e dinheiro, bem como frustrando-se em uma jornada sem um futuro alvissareiro.

Quando se analisa a história de organizações vencedoras, verifica-se que a grande maioria delas investiu de forma consistente na captação, desenvolvimento e retenção de seus líderes e, a partir daí, na geração de novos líderes e na gestão das pessoas certas para serem colocadas nos lugares certos da empresa, em seus três níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional).

Vale lembrar que, sinteticamente, administrar é saber colocar as pessoas certas nos lugares certos. Isso pode parecer óbvio, mas, na prática, está muito longe de ser. As organizações ainda não “acordaram” para essa realidade! Em consequência, os resultados ficam aquém do desejado.

Em uma palestra ministrada em um curso de mestrado, destaquei, para os presentes, que o treinamento de liderança é uma indústria global de 366 bilhões de dólares, com 166 bilhões de dólares gastos somente nos EUA, em desenvolvimento de liderança, segundo levantamento da revista “positive&mindful Leader” (2020).

Então, por que as organizações brasileiras não conseguem desenvolver os seus líderes e galgar a outro patamar de efetividade?

A resposta não é muito simples.

Muito se fala e se escreve sobre o tema liderança, mas conclusões objetivas e práticas são difíceis de serem encontradas. Os autores, principalmente os estrangeiros, escreveram várias teorias e modelos (vide quadro resumo), mas não nos mostram, de forma clara, como implementá-los de fato.

Há mais de duas centenas de definições de liderança e milhares de estudos sobre suas características. Essa heterogeneidade faz com que as organizações fiquem “meio perdidas”, e não consigam desenvolver adequadamente a liderança entre os seus colaboradores, com prejuízos constantes para o desempenho e para os resultados corporativos.

Em minha modesta opinião, desenvolver a liderança não é tão difícil assim. Basta a organização focar nas principais competências comportamentais que o líder necessita possuir, e não apenas nas competências técnicas, e, a partir daí, persistir em um programa de capacitação e desenvolvimento profissional, de médio e longo prazos. Não se desenvolve adequadamente líderes em um curto espaço de tempo.

Vale a pena tentar, os resultados serão promissores!

E lembre-se: “Os homens fazem história e não o contrário. Nos períodos em que não há liderança, a sociedade fica parada. O progresso ocorre quando líderes corajosos e habilidosos aproveitam a oportunidade para mudar as coisas para melhor.” Harry S. Truman

Newton Rodrigues-Lima, Ph.D João Luiz Queiroz Ferreira Alexandre Gitahy IAG - Escola de Negócios da PUC-Rio #lideranca #gestaodenegocios #gestaodepessoas #sucesso #desenvolvimentoorganizacional