Importância da liderança situacional para vencer desafios do mundo corporativo

Atualmente, enfrentamos mercados acirrados, rápidas mudanças de comportamento dos consumidores, crises econômicas e recessões, fatores que podem abalar o desenvolvimento de negócios.

Diante de tantas dificuldades, surge uma pergunta fundamental: como superar esses desafios sem sofrer danos significativos?

A resposta está em uma liderança sólida e eficaz. Os líderes são os pilares que sustentam as organizações, atravessando as tempestades com destreza e mantendo o rumo certo. Nesse contexto, um conceito moderno e altamente eficiente vem ganhando destaque, a liderança situacional.

Trata-se da capacidade de adaptação aos mais diversos acontecimentos e situações econômicas, a fim de orientar, com base em informações relevantes, os membros da equipe a tomarem caminhos assertivos.

Imagine um líder capaz de avalia cuidadosamente as forças e fraquezas da empresa, conduzindo sua equipe de um modo que garanta a fluidez do negócio e a obtenção dos resultados esperados. Essa é a essência da liderança situacional, um elemento essencial para o bom desempenho de qualquer empresa.

Idealizado pelo renomado cientista comportamental Paul Hersey e pelo especialista em gestão Kenneth Blanchard, o termo foi inicialmente definido como “Ciclo de Vida da Teoria da Liderança”.

Em seus estudos, esses especialistas notaram a existência de vários estilos de liderança, resultado da combinação de experiências, habilidades, comportamentos e práticas. Mas e se fosse possível alternar entre esses estilos, conforme as necessidades de cada caso?

Essa é a essência da liderança situacional, descrita por Blanchard e Hersey como a forma mais adequada de gerir equipes.

Um líder situacional consegue avaliar diversos aspectos aliados ao contexto, como forças e fraquezas, inteligência emocional, fatores de competitividade e condições técnicas. Essa abordagem flexível permite uma atuação assertiva e eficaz, garantindo uma liderança adaptada às constantes mudança do ambiente empresarial.

4 fases da liderança situacional

●    Direção: descrever ao colaborador a melhor maneira de desempenhar suas tarefas, para que ele ganhe confiança e seja capaz de se autogerenciar.

●    Orientação: em situações nas quais é necessário estimular o liderado a executar uma tarefa, o líder deve sugerir ideias, orientar a execução e apoiar de forma contínua.

●    Apoio: nesta fase, as maiores necessidades são o aumento do aprendizado e da confiança.

●    Delegação: por fim, quando a equipe encontra-se mais preparada para avançar em projetos de forma mais independente, o líder dá autonomia e liberdade.

Utilizando abordagens inovadoras, que combinam aprendizado online com interações práticas, é possível capacitar seus líderes a se tornarem verdadeiros agentes de transformação.

Não deixe que as adversidades do mercado e as incertezas afetem o crescimento e a prosperidade de sua empresa: invista em capacitação para o desenvolvimento de uma liderança situacional poderosa e prepare-se para enfrentar qualquer desafio que se apresente.