A Importância do Desenvolvimento de Habilidades Digitais e Como Promovê-las na Equipe
Rodrigo Madalosso Wielecosseles
Engenharia Industrial | Pesquisa e Desenvolvimento | Inovação | Qualidade | Sustentabilidade
Nos últimos anos, o mundo tem passado por uma acelerada transformação digital e avanços tecnológicos têm impactado praticamente todos os aspectos da nossa vida pessoal e profissional. Com isso, o desenvolvimento de habilidades digitais se tornou crucial para o sucesso das empresas e de suas equipes. Neste texto, com base nas minhas experiências profissionais e as interações digitais que vivi e venho vivenciando como gestor, pai e cidadão, tentarei trazer essa visão da importância dessas habilidades e como promovê-las dentro da sua equipe.
Num primeiro momento é necessário compreender a importância dessas habilidades digitais para acompanhar esse ritmo acelerado das mudanças tecnológicas. Essas habilidades não se limitam apenas a saber usar ferramentas e softwares, mas também envolvem a capacidade de adaptar-se às novas tecnologias, compreender e analisar dados, aproveitar as oportunidades oferecidas pela transformação digital no contexto atual e futuro de sua organização.
Equipes com habilidades digitais bem desenvolvidas têm a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças, aumentar a eficiência operacional, melhorar a colaboração e a comunicação, além de impulsionar a inovação dentro da empresa. Além disso, profissionais com habilidades digitais são mais atrativos para o mercado de trabalho e têm maiores chances de crescimento na carreira.
Mas para que as equipes possam desenvolver essas habilidades e usá-las em prol do negócio existem alguns passos a serem seguidos pelos gestores e comitês das companhias:
Identificar quais habilidades digitais são mais relevantes para a sua equipe e alinhe-as aos objetivos estratégicos da empresa. Isso ajudará a direcionar os esforços de desenvolvimento de forma mais eficiente.
Investir em treinamentos e capacitações que abordem as habilidades digitais necessárias. Esses treinamentos podem ser ministrados internamente, contratando especialistas ou por meio de parcerias com instituições de ensino e empresas especializadas.
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Promover uma cultura de aprendizado contínuo, incentivando a equipe a buscar conhecimentos e atualizações constantes. Isso pode ser feito por meio de plataformas de e-learning, grupos de estudo, compartilhamento de artigos e participação em eventos e conferências.
Criar um ambiente de experimentação que incentive a equipe a experimentar novas tecnologias e soluções digitais. Criar espaço para testes e prototipagem, permitindo que os membros da equipe desenvolvam suas habilidades práticas e apliquem o conhecimento adquirido.
Valorizar o esforço e o progresso dos membros da equipe no desenvolvimento de suas habilidades digitais. Ainda, estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPIs) relacionados às habilidades digitais pode ajudar a monitorar o progresso da equipe. Isso não apenas fornece um guia claro para o desenvolvimento, mas também permite que a liderança reconheça e recompense o crescimento através de feedbacks positivos, reconhecimentos públicos ou até mesmo com incentivos financeiros.
O desenvolvimento de habilidades digitais é fundamental para o sucesso das empresas no mundo atual. Penso que promover essas habilidades dentro da equipe é uma estratégia inteligente para garantir a adaptação às mudanças tecnológicas e impulsionar a inovação. Ao investir no desenvolvimento de habilidades digitais, as empresas estarão capacitando seus colaboradores e fortalecendo sua competitividade no mercado. Portanto, é essencial que os líderes estejam comprometidos em promover essa cultura de aprendizado e desenvolvimento contínuo, visando o crescimento e sucesso de suas equipes.
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Procurement Manager - Raws and Packs
1 aPoxa companheiro rubro-negro, texto cirúrgico. Boa! Estive mergulhado por 2 anos na busca por ajudar a expandir a área de digital dentro dos times de Compras. Fornecedores muitas vezes em seu mix apresentam soluções de prateleira que se adequam pouco ao mundo real da organização. A automatização pede procedimentos que estejam a favor do flow de processos e muitas vezes isso ainda é um entrave. É necessário aí o início de uma jornada de comunicação e negociação interna para amarrar as expectativas para que o mundo 4.0 seja de fato prazeroso e mais importante, eficiente. Pessoas ainda sentem muito medo da transformação 4.0. Dar pleno amparo à equipe que detém conhecimento da função que atua e agora precisa se conectar ao mundo digital não é fácil. O mundo tecnológico é muito vasto. Estamos comprando a melhor plataforma? Ela vai atingir o objetivo? Quais novos problemas iremos gerenciar com o novo jeito de trabalhar? Estamos melhorando de fato a vida das pessoas? Enfim, não tem segredo: trabalhar e mergulhar é o segredo do sucesso. Quem nunca comemorou depois de ver que o conhecimento foi consolidado, que as bases estão sólidas e os treinamentos surtiram efeito? Vale a pena.
Quality Assurance | Food Safety | Quality Systems | Quality Digital & Data | Consumer Relation | Crisis Management | Change Management
1 aBoa reflexão Rod! Indo além deste texto que inspira e traz memórias positivas, deixo aqui meu comentário. Nossa experiência liderando a agenda de digital trouxe grandes aprendizados e insights, mas também deixamos nosso legado e grande contribuição em um universo muito falado mas pouco dominado. Foi uma jornada e experiência valiosa! Tenho muito orgulho de tudo que construímos junto com o time, sobretudo pela parceria e amizade. Continuo acreditando que o melhor dessas experiências corporativas são as pessoas que cruzam nossa jornada. Obrigada pela oportunidade e toda transformação (digital) que foi gerada em nossas vidas. Um grande abraço!