A Importância do Reconhecimento Profissional

Todos sabem da importância do reconhecimento profissional, manter um colaborador motivado traduz um indivíduo muito mais feliz, focado, motivado, criativo, capaz de resolver problemas e até multiplicar a felicidade e motivação de outros colegas. O reconhecimento profissional dentro de um ambiente corporativo contribui positivamente para gerar um clima organizacional muito mais harmonioso e eficaz. Mas apesar de todos os benefício exemplificado e até outros que ainda não foi mencionado, porque os gestores, líderes e empresários se descuidam e não conseguem implementar esta ferramenta de empatia e colaboração em suas empresa?

Em minha opinião, infelizmente a maioria das empresas não se preocupam com seus respectivos colaboradores, com o ser humano que existe em cada um, focando-se apenas nas necessidades básicas e operacionais do dia a dia das mesmas. Por isso se faz importante ter uma "Política de Humanização", gerida através do departamento de gestão de pessoas, esta simples posição contribuirá que de cima para baixo na pirâmide organizacional da empresa desde os proprietário, e seus líderes tenham uma visão de valorização e reconhecimento continuo, usado com uma ferramenta (Feedback).

É por meio dessa técnica que os líderes conseguem deixar os colaboradores mais motivados, produtivos, pró-ativos e comprometidos com a instituição. Quando realizado da forma correta, o feedback tem um efeito muito forte e positivo na postura dos funcionários, que passam a se dedicarem mais por sentirem-se parte fundamental para o sucesso da empresa. Essa ferramenta é basicamente uma avaliação individual de cada membro da equipe. No feedback, não deve constar apenas os pontos de melhoria do colaborador, mas, principalmente, o reconhecimento dos esforços, acertos e contribuições para que e a empresa atingir as metas estipuladas.

Algumas dicas podem ser observadas, para os profissionais que queiram rever seus posicionamentos e a partir desta leitura buscar uma mudança significativa em sua postura.

ACOMPANHAR

Não apenas os resultados, mas principalmente o processo que o levou até a finalização das tarefas. Com isso, você poderá entender como que ele produz, as evoluções que teve e onde tem dificuldades. Demonstrar preocupação e dar um acompanhamento mostra para o colaborador que você está interessado em seu progresso.

COMUNICAR OLHO NO OLHO

Quando sentir que seu colaborador tem problemas na realização de alguma tarefa ou que ele aparenta estar desmotivado, procure conversar com ele para entender o que está acontecendo e, juntos, encontrar uma solução que irá beneficiar os dois lados.

ELOGIAR FAZ BEM A ALMA

Quando notar que seu colaborador fez um bom trabalho, não deixa de pontuar. Elogie também quando os prazos forem cumpridos, quando soluções criativas forem sugeridas e, principalmente, quando notar que houve um aumento de produção ou mais eficácia durante a produção de atividades. Dessa maneira, sua equipe se sentirá motivada a manter bons resultados e terão a sensação de liberdade e criatividade dentro da corporação.

PROGRAMAS DE INCENTIVO

Ao estabelecer metas em sua empresa, procure criar programas de incentivo, como uma bonificação salarial, um dia off ou premiações. Tendo uma recompensa em vista, seus funcionários ficarão motivados e procurarão atingir seus objetivos de uma maneira mais enérgica.

Bem sendo posto o tema para reflexão, e com base no mesmo, segue minha minha dica de "Conselheiro Empresarial", não vislumbro nenhum resultado seja ele insatisfatório ou satisfatório, que não passe pela gestão de colaboradores, equipes, grupos, times, etc. Por tanto sempre coloque seus colaboradores como o centro de suas atenções, desta forma os mesmos colocaram suas atividades profissionais como patrimônio valoroso de suas vidas e com isso os resultados das empresas serão fardados a grande conquistas.

Robinson L. Silva | Conselheiro e Consultor Empresarial | RLS50 CONSULTORIA