Incentive a gestão e tenha um time mais engajado

Segundo uma pesquisa realizada pela Gallup, um em cada cinco profissionais se sentem solitários e tristes no ambiente de trabalho, e quatro em cada dez se sentem estressados. Num cenário como esse engajar colaboradores pode parecer uma tarefa difícil, mas você sabia que o segredo para que isso aconteça pode estar nas mãos dos gestores?

Sabemos que quem está em posição de liderança e gestão tem entre suas responsabilidades manter-se atualizado, realizar o monitoramento das demandas, fazer a gestão do desempenho do time, mas sua função de inspirar e, realmente, engajar colaboradores não deve ser deixada de lado.

Gestores e líderes conhecem necessidades específicas, objetivos de carreira e a situação de cada funcionário. Com um olhar de fora, conseguem ter uma visão global de todas as potencialidades de seu time e, assim, são capazes de estimular e incentivar profissionais em seu desenvolvimento e, consequentemente, no engajamento nos projetos e no trabalho em geral.

Segundo a Gallup, três em cada dez gestores em todo o mundo sentem-se engajados e realmente envolvidos com o seu negócio e, como consequência, as equipes desses gestores também demonstraram estar mais engajadas, produzindo resultados com mais qualidade, tendo mais experiências positivas no dia a dia e índice de bem-estar geral mais alto. Para os gestores, os efeitos de ter uma equipe realmente empenhada no trabalho também surgem, tornando-se mais prósperos em sua vida pessoal e profissional.

Mas a verdade é que, apesar disso, ainda existem muitos gestores pouco engajados com o próprio trabalho que acabam não percebendo ou deixando passar sinais de alerta em relação ao envolvimento de seu time nos projetos e nas demandas diárias. Nesses casos, as chances de conseguirem melhorar o envolvimento de sua equipe serão mínimas, o que pode se tornar um problema na hora dos resultados.

Nesses casos, vale a pena a empresa investir em treinamento e desenvolvimento desses profissionais de liderança, bem como reformular suas responsabilidades, demandas e fazer com que eles entendam que, mais do que as atividades do dia a dia, sua prioridade deve ser atuar como exemplo de inspiração e motivação para sua equipe. Só assim, todos poderão obter resultados melhores para a empresa.