Inovação Colaborativa

Inovar não é trivial. Inovar significa encontrar uma necessidade ainda desconhecida, desenhar uma solução que seja única e fazer algo que o uso seja intuitivo

Muitas empresas, tem encontrado o caminho através da Inovação Colaborativa, onde o desenvolvimento de novas tecnologias, produtos e processos tem sido realizado em parceria com grupos independentes, como Startups e Skunkworks projects, muitas vezes em um processo de Open Innovation, garantindo um Time to Market mais adequado.

Inovação aberta, ou em inglês, open innovation, é um termo criado (2003) para as indústrias e organizações que promovem idéias, pensamentos, processos e pesquisas abertos, a fim de melhorar o desenvolvimento de seus produtos, prover melhores serviços para seus clientes, aumentar a eficiência e reforçar o valor agregado (Wikipedia).Chesbrough (2006) afirma que inovação aberta é um paradigma que assume que as organizações podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado. (Wikipidia Brasil)

Tive a oportunidade de participar da Shell Innovation Week, culminando na criação e aceleração de uma nova Startup, justamente parte de um processo de Open Innovation, onde pude sentir na pele os benefícios da Inovação Colaborativa e passar então a ser parte desse ecossistema que sempre acompanhei.

Essa experiência me levou a refletir sobre um cenário Brasileiro em que vemos muito mais empresas multinacionais aderindo a esse modelo de inovação, enquanto nossas empresas ainda investem com o foco muito em P&Ds internos, inovando dentro de casa.

Acabei me deparando com um relatório da Accenture que mostra uma pesquisa feita em 2014 pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), na qual 2.002 pessoas foram entrevistadas em 143 cidades, que os brasileiros confiam pouco nas pessoas. 82% dos entrevistados acreditam que a maioria das pessoas "quer tirar vantagem" dos outros em vez de agir de maneira correta.

O que baliza essa disparidade na estratégia Inovação das empresas Brasileira frente a algumas empresas globais.

Novamente nos deparamos com o desafio cultural e mindset nas organizações, que tem sido maior desafio na Era Digital, na Era de Transformações. No post Transformando Cultura Organizacional, medido por Indicadores de resultados de Negócio esse tema é abordado, fazendo o link entre valores e comportamentos com resultados de negócio.

Tratando-se de resultados, o Fórum Econômico Global, no seu relatório de janeiro de 2018, listou os principais benefícios para as Startups e para as Organizações em um processo de inovação colaborativa:

Benefícios para as Startups:

1.      Receita e Independência através de capital externo

2.      Caso de sucesso para futuras vendas

3.      Escalabilidade da solução, uma vez que a corporação possa ter um orçamento robusto e muitos colaboradores

4.      Potencial internacionalização da solução, através da adoção em filiais globais

5.      Canal atrativo de vendas no varejo: “Os investidores em startups focam demais em tecnologia e não o suficiente nos mercados. O caminho mais rápido para o mercado é vender para as corporações.” Eurico Neves, INOVA + S.A.

6.      Acesso a ativos proprietários, gerando novas oportunidades de negócio

7.      Conhecimento de mercado e mentoring. Receber mentoria de executivos das grandes organizações possibilita um aprendizado sobre o mercado e negócio inigualável.

Benefícios para as Organizações:

1.      Inovação e disrupção externas. Muitas vezes a organização tem que defender sua estratégia, enquanto uma entidade externa tem mais liberdade em criar.

2.      Proporciona um trabalho com parceiros e fornecedores mais criativos

3.      A startup já nasce com o foco no cliente no seu DNA, facilitando a descoberta da real necessidade da organização

4.      Trabalhar com startups trás uma cultura mais ágil e empreendedora

5.      Permanência no topo da evolução do mercado

6.      Novos fluxos de receita e linhas de negócios

Alguns pontos cruciais para a colaboração:  Alinhamento estratégico, uma vez que inovação colaborativa deve fazer parte da estratégia da organização, bem como os colaboradores devem estar cientes e comprometidos com a mesma;  Ter um bom Patrocinador e o comprometimento da alta gerência em ambos os lados; Gestão da expectativa em ambos os lados, especialmente em recursos e tempo. As empresas não são tão ágeis quanto as startups, e as startups tendem a se comprometer demais; e Comunicação frequente e regular do comitê de inovação com a Alta Gerência e startups.

Uma vez que a organização coloque no seu plano estratégico a inovação colaborativa, o próximo passo é planejar essa ação, onde empresas que são aceleradoras e incubadoras de startups podem apoiar em todo o processo.