Inovação Inspiradora: Desenvolvendo cultura ágil

Transformar a forma como as empresas se desenvolvem do tradicional para o desenvolvimento ágil requer uma série de novos hábitos dentro de uma cultura empresarial. Por isso, devemos levar em consideração como grandes empresas desenvolveram e implementaram uma cultura ágil dentro de seus negócios e ganharam diferencial competitivo.

Quando falamos em cultura ágil, estamos falando de um conjunto de valores, princípios e práticas que têm como objetivo garantir a eficiência e a eficácia no planejamento, formação e evolução das equipes, assim como na inspeção, adaptação e correção na entrega de um produto, projeto, serviço ou negócio.

A cultura ágil é baseada em 4 valores fundamentais:

• Valorizar indivíduos e interações do que processos e ferramentas;

• Priorizar software em funcionamento em vez de documentação abrangente;

• Valorizar a colaboração com o cliente em vez de negociação de contratos;

• Preferir responder a mudanças a seguir um plano.

Aqui no Grupo Taking praticamos a cultura ágil, nossos projetos são gerenciados através do TATe (Taking Agile Teams), nosso framework de gestão de ágil. É essencial destacar que o TATe aborda tanto aspectos estratégicos quanto operacionais, focando na melhoria contínua da eficiência dos times de desenvolvimento. O TATe se baseia em práticas ágeis e integra metodologias como Scrum e Kanban, além de incorporar etapas de descoberta e planejamento detalhado para garantir que as soluções desenvolvidas estejam alinhadas com as necessidades de negócio do cliente.

Como grandes empresas vêm desenvolvendo a cultura ágil?

Grandes empresas de renome mundial, como Google, Amazon, Microsoft e Spotify, têm incorporado a cultura ágil como parte fundamental de suas operações, visando aumentar a eficiência dos processos e aprimorar a colaboração entre equipes. Para alcançar esses objetivos, essas organizações adotam metodologias ágeis como Kanban, Lean e Scrum, as quais desempenham papéis distintos, porém complementares, na promoção de uma cultura ágil robusta.

O Kanban é utilizado por essas marcas para visualizar o fluxo de trabalho e gerenciar as tarefas em andamento, proporcionando uma visão clara do progresso e facilitando o controle do processo. Por sua vez, o Lean é empregado para identificar e reduzir o desperdício, buscando a máxima eficiência em todas as etapas do processo.

Por outro lado, o Scrum é adotado para o gerenciamento de projetos complexos, assegurando que as entregas sejam realizadas dentro dos prazos estabelecidos. Através de metodologias de planejamento e execução específicas do Scrum, as equipes conseguem lidar de forma eficaz com a complexidade dos projetos e garantir resultados satisfatórios.

Além da implementação dessas metodologias, as empresas fomentam a formação de equipes multifuncionais e auto-organizadas, que operam em sprints curtos e frequentes

Adicionalmente, as organizações cultivam uma cultura de feedback contínuo, onde os membros da equipe recebem retorno regular e são incentivados a buscar constantemente melhorias em seus processos e desempenho. Essa prática reforça a mentalidade de aprendizado e aprimoramento contínuo, fundamentais para o sucesso em um ambiente ágil e dinâmico.

Algumas práticas para estabelecer essa cultura são:

• Manter um foco claro no cliente;

• Promover uma comunicação aberta e transparente;

• Estimular o trabalho em equipe;

• Incentivar a iteração e melhoria contínua;

• Conceder autonomia e responsabilidade aos colaboradores.

Organizações com uma cultura ágil e efetiva têm um foco claro no cliente. Elas buscam entender as necessidades dos clientes e adaptar seus produtos e serviços para atender a essas necessidades. Isso é feito através de pesquisas de mercado, feedback dos clientes e testes de usabilidade.

Os negócios devem incentivar a comunicação aberta entre seus funcionários e departamentos, permitindo que ideias e sugestões sejam compartilhadas livremente. Além disso, a transparência nas decisões e processos ajuda a criar um ambiente de confiança e colaboração.

É crucial fomentar a colaboração entre os funcionários, estimulando a troca de ideias e a resolução conjunta de desafios. Essa abordagem é promovida por meio de reuniões regulares, sessões de brainstorming e outras atividades que visam fortalecer o trabalho em equipe.

As empresas devem facultar aos seus colaboradores a tomada de decisões e a assunção de responsabilidades, concedendo-lhes a liberdade necessária para experimentar e inovar. Tal prática não apenas estabelece um ambiente de confiança e cooperação, mas também estimula a criatividade e a busca por soluções inovadoras.

Portanto, ao internalizar e implementar os princípios e práticas da cultura ágil, é necessário posicionar-se de maneira mais competitiva em um mercado caracterizado por sua dinâmica e constante transformação.