Existem empresas que não evoluem. Sabe por quê?

Líderes inseguros não formam sucessores.
Recentemente, em artigo publicado no Linkedin, o palestrante e vendedor, José Ricardo Noronha trouxe o enfoque da importância de formar sucessores melhores e como exemplo a política da Ambev.
Aqui, quero tratar de níveis de gestores intermediários porque muitas informações, idéias, sugestões e análises ficam retidas.
Mas por quê?
Medo.
Líderes inseguros tem medo de serem ofuscados por sucessores melhores. Para estas mentes, é difícil compreender a amplitude disto, podem levar tempo ou até encerram ciclos nas empresas sem executar esta estratégia de crescimento.
Aproveito para ressaltar algumas comparações entre líderes que agem e pensam de forma segura e insegura.
Um Líder Seguro tem a panorâmica, como a de um helicóptero, enxerga toda a organização e as forças antagônicas a volta da empresa.
Líder Inseguro só olha a própria volta.
Líder Seguro ressalta e ajuda o subordinado fortalecer e usar os pontos fortes.
Líder Inseguro ressalta, critica e somente cobra do subordinado o fortalecimento dos pontos fracos. Ignora o potencial dos pontos fortes à disposição da gestão dele, da empresa e, principalmente dos clientes.
Líder Seguro, assim como um bom técnico, coloca os jogadores nas posições em que são mais fortes.
Líder Inseguro despreza esta estratégia.
Formar sucessores melhores implica diretamente em analisar, identificar e ajudar pessoas desenvolverem seus pontos fortes. Li isso no livro Descubra Seus Pontos Fortes, Marcus Buckingham e Donald O. Clifton e, concordo totalmente.
John Maxwell, em seu livro As 21 Leis Irrefutáveis da Liderança, traz os estágios do processo de liderança:
1º  desenvolvendo a si mesmo
2º  desenvolvendo sua equipe
3º desenvolvendo líderes
Um Líder Inseguro ainda não superou o estágio 1. Logo, como conseguirá desenvolver equipes? Como desenvolverá lideres?
Infelizmente, organizações deixarão de evoluírem por ficarem privadas de aproveitarem o potencial retido por Líderes Inseguros.