Layoffs - Saiba Como Conduzir do Jeito Certo!

Até agora, neste ano no Brasil, 7,7 milhões de pessoas foram demitidas de forma involuntária, segundo dados do IBGE e CAGED.

E pelo visto não vai parar, pois é um movimento contínuo, ademais das ondas de layoffs ocorridas no país.

Layoff! A palavra que ninguém quer escutar! Mas se chegou a hora, tem que fazer bem feito e com cuidado. Dá pra fazer esse processo de forma mais tranquila (dentro do possível) e respeitosa. Vamos saber?

1. Saiba por que o layoff vai acontecer

Primeiro de tudo, entenda o motivo do corte. É redução de custo? Reestruturação? Mudança de estratégia? Se a empresa não tiver isso bem claro, pode acabar tomando decisões erradas e prejudicando mais do que ajudando. Defina quantas pessoas precisam sair e quais áreas vão ser afetadas. O corte precisa fazer sentido pro objetivo da empresa, não pode ser aleatório.

2. Atenção às regras

Tem que estar com a parte legal bem certinha e tem que pagar tudo direitinho pra evitar dor de cabeça.

Se o corte for grande, talvez precise envolver sindicatos ou seguir algumas regras extras. Melhor garantir que tá tudo dentro da lei!

3. Comunique de forma clara (e com empatia)

A comunicação é chave aqui. Não adianta ficar enrolando, só vai criar boatos e confundir as pessoas, tem que ser direto e com respeito. Treine os gestores pra darem a notícia do jeito certo. Eles precisam saber como falar, ser claros e, principalmente, respeitosos. O momento é complicado, então a empatia é super importante. Nada de deixar a equipe no escuro! Diga o porquê do layoff e mostre que a empresa tá tentando fazer da melhor forma possível.

4. Ajude quem vai ser desligado

Ofereça suporte para os colaboradores que vão sair. Pode ser Outplacement, que ajuda as pessoas a se recolocarem no mercado com dicas de currículo, preparação pra entrevistas e tudo mais. Isso faz muita diferença! Se der, estenda benefícios, plano de saúde por um tempo ou ajude financeiramente além do que a lei manda. Vai mostrar que a empresa se preocupa, e isso é bom pra todo mundo.

5. Cuide de quem fica

Não esquece daqueles que vão continuar na empresa! Eles provavelmente vão estar inseguros ou desmotivados. Explique o porquê das demissões e mostre que a empresa tá de olho no futuro. Mantenha a equipe engajada, mostre que todo mundo é importante nesse novo momento.

6. Seja rápido e direto

Tenha um cronograma bem organizado. Não fique enrolando, deixe tudo o mais claro possível sobre quando e como os desligamentos vão acontecer. Isso evita fofoca, boatos e o clima pesado no escritório. Dê a notícia de forma pessoal, em reuniões individuais e num espaço mais privado e respeitoso. Ninguém quer ser demitido em público ou por vídeo!

7. Controle o financeiro

Tenha uma noção exata de quanto isso vai custar. Não é só salário e benefícios, tem que pensar no custo total do processo (inclusive suporte pós-demissão). Certifique-se de que a empresa esteja preparada financeiramente.

8. Olhe para o depois

Quando tudo tiver sido feito, acompanhe os resultados. Veja como o layoff impactou a empresa e o clima no trabalho. Ajuste o que for preciso para que a equipe que ficou consiga seguir em frente. No fim, o segredo é fazer tudo com clareza, respeito e empatia. Layoff é sempre difícil, mas dá pra fazer de um jeito que minimize os impactos negativos para todos.

E nós do Projeto Direto ao Ponto podemos ajudá-lo a planejar um Layoff e também com o suporte de Transição de Carreira para os desligados. Conheça os benefícios do programa:

Benefícios para a empresa:

• Valorização da marca empregadora
• Cumprimento de Responsabilidade Social Corporativa
• Potencial redução da exposição negativa da empresa nas redes sociais
• Redução de riscos jurídicos e litigiosos
• Mensagem positiva de cuidado com as pessoas que permanecem na empresa
• Aumento do poder de atração e retenção
• Contribuição para a redução de turnover futuro
• Melhoria da saúde mental - clima e produtividade

Benefícios para os desligados:

• Senso de reconhecimento pelo trabalho prestado
• Aumento da segurança para participar de processos seletivos
• Manutenção da autoestima, autoconfiança e motivação durante o período de transição
• Gerenciamento do stress e cuidado com a saúde mental em um momento de transição
• Possível redução do tempo desempregado com o uso de estratégias eficazes para abordar o mercado

Converse com os idealizadores do Programa Direto ao Ponto Joseana (Jô) Pereira e Nércio Savieto .

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