LEAN IRON OKRETAN

Com a adoção dos métodos Ageis, o desenvolvimento de software passou por algumas mudanças sérias de atitude, pensamento e valor.

Equipes ágeis constroem produtos de valor de forma incremental e iterativa, exigindo feedback rápido dos donos do produto para definir os requisitos do software em andamento. Como resultado, o processo de definição das necessidades de negócio e dos requisitos está evoluindo rapidamente.

Backlogs substituem documentos de definição de requisitos. Histórias de usuário, épicos e funcionalidades substituem as declarações de requisitos. Cenários e Exemplos substituem casos de teste.

Obter os requisitos certos das pessoas certas, no nível certo de detalhes, em cada iteração do processo de desenvolvimento de software, alinhado com as necessidades do negócio, é um fator crítico de sucesso para qualquer abordagem de desenvolvimento de software enxuto.

Nesse sentido o método IRON, que busca a Integração dos Requisitos Orientado ao Negócio, aplicado por diversas empresas e órgãos governamentais, integrou os conceitos dos métodos ágeis evoluindo para o LEAN IRON OKRETAN .

LEAN IRON OKRETAN é um framework que irá proporcionar uma visão integrada do processo de analise, desenvolvimento, implantação e gestão ágil de construção de sistemas de forma contínua e com entrega de valor.

Não é específico sobre um método ágil, mas uma integração de melhores práticas e técnicas de mercado para entender o negocio, o produto, suas funcionalidades certas e os requisitos que devem ser construídos para entrega de um produto de valor que esteja aderente as metas organizacionais.

Os módulos constantes do LEAN IRON OKRETAN são:

LEAN IRON ANALYSIS é um método ágil que propõe entender as necessidades de negócio, definir o produto certo e viável, priorizar as funcionalidades e escrever os requisitos, de forma a manter a relação entre o produto de software e a entrega de valor para o negócio.

LEAN IRON BUILDING é um método ágil que utiliza as melhores práticas de desenvolvimento ágil como SCRUM, XP, BDD, TDD para entrega de valor de forma contínua e integrada co LEAN IRON ANALYSIS.

LEAN IRON DEVOPS é um método que facilita a migração do produto de software desenvolvimento para o ambiente de produção de forma a prporcionar o uso pela área de negócio agregando valor as suas atividades.

LEAN IRON MANAGEMENT é um método ágil que visa a gestão das atividades dos processos e das necessidades identificadas do negocio, buscando a transparência, comunicação, cooperação e colaboração de todos os envolvidos na construção de software de valor.