Lembre-se do que está tentando fazer
Os gerentes de projetos precisam superar vários desafios e no dia-a-dia e lidar com diversas demandas, tomar decisões e suportar o endereçamento de preocupações de vários membros da equipe.
Nesse turbilhão de eventos, um dos riscos que o Gerente de Projeto corre é perder a visão do propósito para o qual o projeto está sendo executado.
O propósito do projeto precisa ser claro não somente para o gerente de projeto, mas para toda a equipe e todos os envolvidos com a execução.
O propósito é que orienta a tomada de decisão, a escolha das prioridades e a coordenação das ações. Ele é uma fonte de motivação, além de uma bandeira que serve para orientar as atitudes, promover a motivação e direcionar as energias para a direção correta.
Uma equipe que compreende o propósito do projeto, é aquela que seus membros além de entenderem sua contribuição para o projeto também compreendem as dos colegas.
Nos casos em que isso não ocorre, isto é, não se conhece as contribuições e importância dos diversos participantes do projeto, é um sinal de que o propósito do projeto não foi bem compreendido pela equipe. Nessas situações o gerente de projeto precisa agir para corrigir essa falha de entendimento e integração.
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Referência:
MEREDITH, Jack. R.; MANTEL Jr., Samuel J. PROJECT MANAGEMENT: a managerial approach. 7ª Edition. EUA: John Willey & Sons, Inc., 2009 (p.31).
Evandro Luiz de Oliveira profissional de Gerenciamento de Projetos | PMO | Melhoria de Processos & Treinamentos. Um apaixonado pela ciência, tecnologia, literatura, poesia e filosofia. Professor e palestrante, pois, acredita na educação e no conhecimento como um caminho para transformar a vida das pessoas, organizações e sociedade.