Lições de empreendedorismo para inspirar empresas ‘tradicionais’

Engana-se quem pensa que um evento de empreendedorismo e inovação está mais para palestras motivacionais e histórias de pontos fora da curva. Cada vez mais com os pés no chão, os empreendedores brasileiros sabem onde querem chegar e, principalmente, como chegar. Eles têm muito a ensinar e a acrescentar para as empresas tidas como tradicionais.

Durante o evento BlastU, pude observar algumas “lições” que a chamada nova economia pode dar.

Tudo muda o tempo todo

Uma constante dos novos tempos é a sensação de que a velocidade aumentou e a única certeza que sempre teremos é a de mudança. Em diferentes palestras, de CEOs de diferentes ramos, era possível ouvir sobre as mudanças: “Abrace a mudança”, “Gestão hoje em dia é isso: mudança constante”...

Ouvi também: “Não existe mais modelo de negócio que fique estático por anos. Construímos e desconstruímos o tempo todo”. E não é exatamente essa desconstrução que nos leva à inovação? 

Buscamos muitas formas de fazer estas mudanças, mas ainda não temos uma resposta única. Inovar é também experimentar modelos. O que temos certeza é que do jeito tradicional talvez não seja mais possível dar uma resposta adequada para o mercado. Por isso, abraçar a mudança é fundamental.

Atração e retenção de talentos

Manter um bom time e seguir atraindo talentos é uma tarefa constante das empresas jovens ou adultas. E atualmente uma preocupação de todos. Em um mundo cada vez mais conectado e que bombardeia nossa atenção com informação, é preciso saber como ganhar a atenção dos jovens talentos e como potencializá-los dentro da sua empresa.

A forma como conhecemos o trabalho está em constante mudança e as empresas precisarão sempre reaprender a recrutar e reter talentos. É aí que a tecnologia promete ajudar: como selecionar a pessoa perfeita para um “job” específico? Como achar a pessoa que dá um “match” perfeito com a sua empresa? Uma boa base de currículos feita com inteligência artificial pode ajudar. Start ups de recrutamento e de RH já existem e muitas estão prontas para se “encaixar” nas empresas e ajudar nessa busca.

E como lidar com as novas gerações? Vender sonhos é bom, mas eles precisam ser tangíveis. As pessoas querem sonhos realizáveis. Ter o melhor na equipe é bom, mas ele precisa sentir que tem outros ao seu lado com mesmo potencial. Como ouvi: gente boa dá trabalho.

Cultura não sai de moda

Manter a cultura da empresa é uma tarefa diária e difícil. Para as start ups, há um risco maior no momento em que elas crescem e recebem investimentos. Diversos CEOs e investidores relataram problemas graves em suas jovens empresas após um crescimento grande, que, muitas vezes, os levaram a dar um passo atrás para resgatar a essência da companhia.

Manter uma cultura sólida mesmo quando sua empresa tem milhares de funcionários ou cresceu rapidamente nos últimos anos é um desafio que não pode ser negligenciado. A cultura da empresa precisa ser lembrada constantemente com exemplos, com “embaixadores” que passem os ideais dos fundadores adiante e reforcem os valores. 

São pessoas compromissadas com os valores da empresa – e que se identificam com eles – que ajudam a levar ela para frente.

Uma mão lava a outra

Muitos enxergam o crescimento das start ups como algo a se temer, mas ainda que tenhamos Unicórnios se multiplicando por aí, este aumento pode ser algo benéfico para o mercado. 

Uma tendência é que as grandes empresas levem as start ups para “dentro de casa” e estas ajudem a solucionar seus problemas. Ou, como contou Derek Hall, da Expanding Capital, que as start ups comprem empresas tradicionais e promovam uma transformação digital nelas para acelerar um negócio já estabelecido.

Estar próximo e ajudar a entender este movimento é uma nova maneira de servir aos clientes e suas novas demandas. É entender o seu cliente para ajudá-lo a melhorar seu negócio e saber que esta é a melhor maneira de fazer negócio.