Liderança com Eneagrama
A liderança eficaz depende da autoconsciência e da autogestão. Isso requer uma vontade de olhar para dentro de si mesmo, de ouvir feedback e de responder às necessidades de cada situação. Como líder, seus pontos fortes e suas limitações pessoais têm um enorme impacto sobre sua equipe e colegas.
Conhecer o seu estilo de Liderança no Eneagrama permite que você se torne mais centralizado e desenvolva sua presença pessoal. Você aprenderá mais sobre sua própria reatividade e o que fazer com ela. Você também entenderá a reatividade de outras pessoas e como poderá responder melhor.
O problema do sucesso: os líderes costumam cair na armadilha de continuar fazendo o que funcionou no passado. Eles alcançaram resultados com sua forte visão, talentos e habilidades, mas isso não garante o sucesso contínuo ou o aumento do sucesso em um ambiente de trabalho em constante mudança. O Eneagrama oferece um caminho de aprendizado e crescimento contínuos para acessar todo o seu potencial.
O Eneagrama possibilita uma avaliação precisa dos pontos fortes e dos desafios da sua liderança e fornece um plano de desenvolvimento para melhores tomadas de decisão, relacionamentos bem-sucedidos e obtenção de resultados.
Também ensina a qualidade da "Presença Incorporada", chamando a atenção para dentro para aprofundar a consciência e o conhecimento do coração e do corpo, bem como da mente.
O que o Eneagrama fornece aos líderes:
1) Uma descrição do seu modelo mental, a maneira como você vê o mundo e maneiras específicas de trabalhar com seu padrão de atenção e reduzir pontos cegos.
2) Um perfil do seu estilo interpessoal, problemas comuns no relacionamento e como aumentar sua capacidade de trabalhar com sucesso com outras pessoas.
3) Insights sobre as preocupações e questões de outros tipos de personalidade e sobre como apresentar sua melhor contribuição.
4) A capacidade de recorrer aos três centros de inteligência - mente, coração e corpo.
5) Uma maneira de acessar a qualidade conhecida como "presença incorporada", que reduz o estresse e a reatividade e aumenta a autenticidade pessoal e a ação efetiva.
Perfil Profissional do Líder Tipo Um
O Tipo Um privilegia a qualidade e por isso quer que seu trabalho seja bem feito e, segundo ele, qualquer trabalho merece ser bem feito. Para ele, não se avalia a qualidade unicamente pelo resultado obtido, mas em cada etapa de um projeto. Isso o leva a ficar atento aos detalhes e a querer corrigir todos os pontos que não correspondam aos seus critérios.
Perfil Profissional do Líder Tipo Dois
Tendo por centro preferido o centro emocional voltado para o exterior, o Tipo Dois julga prioritárias as relações e as emoções. É positivo e amigável e, geralmente, até mesmo caloroso. É um bom comunicador, que sabe se adaptar ao interlocutor. Quando tem de tomar uma decisão ou realizar algo, leva em conta às consequências de seus atos sobre as pessoas. Do mesmo modo, julga os outros de acordo com o seu maior ou menor grau de levar em conta os fatores humanos. O Tipo Dois está sempre pronto para ajudar os outros no seu trabalho.
Perfil Profissional do Líder Tipo Três
O líder Tipo Três do Eneagrama confunde sua identidade com seu trabalho, isto é, ele tenta encarnar o tipo de profissão que exerce. Quer ser respeitado por seu profissionalismo e por sua competência. Dispõe de muita energia e a empresa é o meio ideal para ele manifestar a orientação do tipo, que é querer triunfar e, para atingir esse objetivo, trabalha muito e com entusiasmo. Para obter resultados, negligência por vezes os detalhes, não se perturba com regras ou métodos e pode privilegiar a quantidade em tangência ou a elas responde aumentando o trabalho. Suporta muito bem trabalhar sob pressão. É rápido e sabe conduzir várias tarefas de frente. É pragmático e para ele as ideias e teorias só são interessantes quando estão a serviço da ação.
Perfil Profissional do Líder Tipo Quatro
Buscando evitar a banalidade. O líder Tipo Quatro do Eneagrama deseja um trabalho que seja diferente de suas atividades comuns, mas cada Tipo Quatro tem sua própria definição de que é comum e, portanto, insuportável. Gosta de apelar para a originalidade r a criatividade. Pode utilizá-las para que uma tarefa demasiadamente rotineira se torne aceitável. Quando essas condições são satisfeitas, ele pode envolver-se e trabalhar muito. Privilegia a busca da qualidade à da quantidade. Como na vida privada, vê os defeitos da situação atual e pode desinteressar-se por um projeto prestes a se realizar. Tem o espírito crítico muito desenvolvido e alguns colegas seus o acham negativo.
Perfil Profissional do Líder Tipo Cinco
Pela predominância que dá ao centro mental, o líder Tipo Cinco valoriza o rigor intelectual e a lógica. Toma suas decisões de maneira racional e autônoma e quer que os outros façam o mesmo. Decisões e ações são precedidas de uma fase de reflexão que ele considera uma premissa indispensável. O líder Tipo Cinco adora a teoria e a análise e aproveita qualquer ocasião para aprender e refletir. Quer ficar sozinho para cogitar, pois em geral tem dificuldade para se concentrar quando está com outras pessoas. A maior parte do tempo, passa a imagem de um expert em sua área.
Perfil Profissional do Líder Tipo Seis
Em empresas, assim como na vida privada, o Líder Tipo Seis evita o desvio e fica tranquilo com regras claras e precisas. Gosta de saber o que se espera dele e que as missões que lhe são confiadas sejam bem definidas. Quer ter o máximo de informações. Nesse âmbito, envolve-se com muito mais energia e trabalha rápido e bem. Dá provas de coragem e de constância. Tem tendência a selecionar os métodos tradicionais e verificados para realizar uma tarefa. Quando tais vias não existem, tenta obter o parecer de uma autoridade hierárquica ou técnica que respeita.
Perfil Profissional do Líder Tipo Sete
Como todos que pertencem ao centro mental, o Tipo Sete gosta dos planos, das ideias e das teorias. Ele sabe, particularmente, sintetizar de forma rápida numerosas informações de origens diversas. Desse modo, ele é na empresa uma fonte de inovação. Contudo, quando uma ideia o entusiasma, é com dificuldades que consegue conceber suas respectivas falhas ou seus riscos potenciais. Assim, pode obstinar-se em projetos impossíveis. De qualquer modo, a fase de implementação de um projeto lhe parece muito menos interessante do que a de concepção. Prefere que seja confiada a outras pessoas. Quando um Líder Tipo Sete diz “A gente poderia fazer isso” ou “Eu gostaria de fazer isso”, isso não significa de modo algum que ele queria realizar algo. Ele está simplesmente na sua fase de criatividade e quer partilhar sua alegria de ter imaginado alguma coisa. É um achado entre outros, que não está forçosamente destinado à concretização.
Perfil Profissional do Líder Tipo Oito
O Tipo Oito é muito atento à hierarquia, ao organograma, bem como aos poderes e influências ocultas. Quer saber quem comanda, quem controla, quem é responsável. Tem uma representação muito precisa do que é um líder: alguém forte, justo, que protege sua equipe e sabe o que quer. Deseja ocupar esse papel e só respeita seu próprio líder se ele satisfaz esses critérios. Se não é esse o caso, o Tipo Oito se opõe. Respeita as regras que lhe convém e as que vão de encontro aos outros, mesmo quando foi ele que as fixou.
Perfil Profissional do Líder Tipo Nove
Como para todos os Tipos, a compulsão do Tipo Nove também se exerce em empresas. Faz de tudo para que não haja incidentes entre as pessoas. Tem uma visão familiar da empresa, da equipe. Quando se vê envolvido num conflito que não pode evitar, o Tipo Nove põe em ação a sua famosa força de inércia: modera, faz o mínimo e se obstina. O Tipo Nove é, na maioria das vezes, muito apreciado humanamente: é capaz de se entender com todo tipo de gente, pois aceita as pessoas sem julgá-las.
Antes de se resolver por uma, ele necessita de muitas informações e faz de tudo para saber a opinião de cada um na esperança de chegar a um consenso. O Tipo Nove não liga para as aparências e não tem muito jeito para fazer publicidade própria. É calmo e moderado. Raramente se empolga com um projeto. Inversamente, o entusiasmo dos outros é uma fonte de motivação.
O Eneagrama na Liderança
Líderes de todos os níveis de negócios reconhecem que o sucesso vem do foco dos talentos de outras pessoas em direção a objetivos compartilhados. As organizações estão descobrindo que sua vantagem competitiva não vem do individualismo, mas da criação de grupos de trabalho ou equipes eficazes e da maximização da contribuição de cada funcionário. a eficácia de qualquer grupo ou organização depende da habilidade e capacidade de seus membros ou funcionários.
Dentro dessa perspectiva, o Eneagrama nos permite entender os 9 diferentes paradigmas de liderança e seus pontos fortes relacionados e os possíveis pontos de melhoria; os comportamentos previsíveis dos líderes de cada tipo; e as melhores atividades de desenvolvimento para aprimorar sua capacidade de liderança com base no seu tipo de eneagrama. Além disso, o Eneagrama pode ser usado para desenvolver competências de liderança muito específicas, desde a busca de resultados até o planejamento estratégico, liderando equipes de alta performance e muito mais.