Liderança e Inteligência Emocional - "Medo da Mudança - Um Mito"

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A grande tarefa de muitos líderes hoje é liderar mudanças. E existe uma crença que as pessoas resistem à mudanças. Na questão do líder, como ele pode produzir o pensamento de mudança?

Esse é um dos mitos mais prejudiciais, o de que as pessoas naturalmente resistem à mudanças. As pessoas não resistem naturalmente à mudanças. Isso não são só pesquisas ou jargões acadêmicos. "As pessoas resistem às dores provocadas pela mudança." Elas resistem ao medo do desconhecido.

O cérebro, naturalmente, vai perseguir a criatividade, explorar, fazer coisas novas. E isso cria neurônios, o cérebro precisa e é assim que ele se desenvolve. Mas, para isso, você precisa se sentir seguro. Você precisa sentir que suas necessidades básicas estão garantidas. Então, quando você está em posição de defesa, você não consegue fazer isso. Mas quando você se sente seguro, você cresce e deseja explorar.

Isso é o que um líder deve fazer, buscar sua segurança emocional em primeiro lugar, para só depois explorar.

Um líder deve ser capaz de dar essa confiança, a sensação de segurança. E, então, uma explosão de criatividade acontecerá. E a falha de muitos líderes é criar uma sensação e uma energia negativa ao redor e em outras pessoas, porque eles estão em estado de negatividade. Não estão ligados na energia positiva, o foco positivo.

Por que mudar é doloroso, não vamos negar isto. Mas com uma lanterna conseguimos ver além da dor, além da frustração, para as oportunidades. Todos conhecemos histórias de pessoas que tiveram catástrofes em suas vidas, pessoais e profissionais, mas que foram capazes de superar por verem as oportunidades. E foram capazes de viver com o que têm e dar a volta por cima. No fim, elas conseguiram voltar para alegria da vida.

Um líder não pode tornar-se refém de suas emoções pois isso limita o seu potencial.

Você consegue perceber que está vivendo na defensiva ou na ofensiva. Jogar para vencer é especial. Isso não significa uma grande competição. É correr o risco certo, na hora certa. Você foca nas oportunidades. Não nos arrependimentos, não nos medos. Em qualquer momento que você falar sobre si, sobre outras pessoas, sobre a vida com a sensação de arrependimento, com uma sensação de reclamação. Com uma sensação de que você não é capaz de fazer o que deseja, então as possibilidades de você ser um refém são altas.

Você pode ser refém de uma pessoa, de um lugar, de um evento, experiência, memória. Quem sabe o que atrasa as pessoas? Potencial é potencial. Qual o potencial de uma pessoa? O que é possível entre um e outro? E um bom líder está sempre pensando no desenvolvimento de talentos.

Desenvolvimento de talentos, como eu posso começar algo novo, expandir algo que já sei. Usando as pesquisas Erickson, você sabe que precisa de 10 mil horas de prática. Mas para fazer isso você não pode ser um refém da frustração, das falhas, e das muitas coisas que impedem você de seguir, de praticar deliberadamente. Faça isso várias vezes, sem reclamar.

Aprenda a tocar um instrumento, uma língua ou algo para os negócios. Aprenda algo novo de como lidar com as pessoas. E a Inteligência Emocional fornece a melhor forma de aprendizagem que existe: "descobrir pessoas". Pessoas são maravilhosas, Mas elas também são complexas.

E por fim, ter uma pessoa para lhe ensinar, um mentor, um coach, que ajude a você a ser emocionalmente inteligente, capaz de desenvolver seu talento. E sair da possibilidade de se sentir uma vítima. Quando uma pessoa não superou algo e se sente como uma vítima, do algo errado na forma de como ela olha para a vida. Algo em seu mindset. E a coisa mais poderosa que temos é o nosso mindset.

E, esclarecendo isso, seja focado, adaptável e flexível. E sempre se disponha a aprender.

Por: George Kohlrieser

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Prof. Paulo Ratki
Analista e Coach Especialista em Inteligência Emocional Six Seconds Emotional Intelligence Assessment – SEI
Presidente do LIDE RS Líderes Empresarias Grupo Dória
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