Liderança & Espiritualidade, de dentro para fora

Após alguns encontros, leituras e reflexões sobre esse novo momento, emerge uma nova liderança, sempre lembrando que liderança é um papel/uma competência e não um cargo.

Sobre o liderar estando fisicamente longe e através de uma telinha, considerando minha experiência com alimentos, onde a execução não parou nem um dia nos últimos quase dois anos de pandemia. Seguir de forma efetiva, inspirando e construindo relações de confiança, extraindo o melhor de cada um em plena pandemia, onde medos, inseguranças, lutos e doenças afloraram em nosso dia a dia nesse novo contexto.

Tudo isso nos leva a um buscar pelo novo, novas formas de realizar e; também muitas ações a parar e cada vez mais sentir o entorno, e como podemos impactar positivamente o mundo nesse momento tão desafiador. Aprender a desaprender.

Muitas transformações estão acontecendo com tudo isso, desde a nossa alimentação até a forma de cuidar de nossa espiritualidade. E o mundo dos negócios não irá ficar de fora dessa metamorfose, pois por meio dos negócios é possível contribuir para o bem da humanidade e do planeta e ter resultados positivos ao mesmo tempo.

“Ou seu negócio soma, ou some” – de Fred Alecrim e Kiko Kislansky, no livro “Pare de Vender Assim.”

 Religião & Espiritualidade

Sobre diferenças entre religião e espiritualidade, de forma simples voz interna é espiritualidade, apegos externos é religião. Espiritualidade é olha para si, descobrindo seu propósito e servir aos outros com muito mais conexão.

Aqui faço um paralelo, o quanto foi e está sendo necessário ouvir a nossa voz interna para ouvir o outro e a partir daí liderar, do interno de si mesmo para ver, sentir e ouvir o outro, liderar de uma nova origem - interna e mais consciente.

Quando falamos de voz interior, estou falando em buscar nossos Valores, Virtudes, Intuição, Propósito....a voz do coração. E assim gerar a conexão com você mesma e a equipe. À essa prática de reflexão e busca podemos chamar de autoconhecimento ou autodesenvolvimento, pilar básico das práticas de um “lifelong learning”, onde nunca parar de aprender é o ponto central. Nunca mais parar de olhar a si mesmo para sentir e inspirar o entorno. Um eterno aprendiz!

Nasce aqui um novo agente de mudança, uma pessoa comum enviada para transformar vidas e por consequência empresas. Quanta responsabilidade!

Humanização

Algumas palavras estão se banalizando, mas quando trazemos à tona nossos valores, estamos falando de valores humanos como confiança, colaboração, criatividade, responsabilidade, ética, autonomia entre outros.

A liderança humanizada, nada mais é do que vivenciar seus valores alinhados com os da empresa e/ou projeto e da equipe, respeitando todos em sua integralidade e não apenas como um número de funcionário. Um olhar para as pessoas como um SER HUMANO, multidisciplinar e transpessoal.

 Criar ambientes seguros e potencializadores

Quando lideramos a partir de dentro, vivemos os nossos valores humanos e “automaticamente” criamos espaços para cocriar soluções (por exemplo, vivenciando a Autonomia) e não ser mais o líder salvador das soluções.

Enxergamos o sistema como um organismo vivo, complexo com muitos pontos e diversos de vistas, um ambiente mais colaborativo. Um time pleno, onde plenitude são cheios de altos e baixos, com gerenciamento das emoções. E assim, um time que corre risco, experimente e aprende de forma ágil com os erros.

Construindo assim, juntos futuros desejáveis e acessíveis e melhor para todos, com muito amor pelas pessoas, David Buckhard e Jair Moggi em “Liderança e Espiritualidade Corporativa.”

O que é essencial para essa evolução corporativa?

Líderes que tragam o coração na frente, com intuição sem esquecer a razão, olhando para dentro, escolham 3 virtudes ou valores para se desenvolver.

Não ter medo de errar, coragem de ser antifrágil e permitir que você e sua equipe experimentem.

Respeitar a si e o outro em sua integralidade, autoconhecimento com muita autorresponsabilidade.

Reconhecer a necessidade de silenciar, meditar.

Compartilho aqui algumas reflexões: A nova cultura do learning e não do control; onde a base de tudo é a escuta ativa; o erro faz parte do aprendizado de todos incluindo nós líderes; aprender é o futuro do trabalho; e por fim como lidamos com a complexidade no caos.

Não no futuro, agora! Vamos juntos nessa?

Ana Paula Vaz – Mãe, Mulher, Criadora de pontes entre pessoas, empresas, produtos e experiências no sistema alimentar, com visão de futuro de forma sustentável.

Engenheira de Alimentos, com especialização em Marketing e Gestão Estratégica de Pessoas. Gerente de Marketing Bidfood Brasil, Embaixadora Capitalismo Consciente e Mentora do Movimento Todos a Uma Só Voz.

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