Liderança Horizontal funciona?

A ideia de uma “liderança horizontal” atrai cada vez mais gestores e empresas que buscam ambientes colaborativos, com menos hierarquia e mais autonomia. Mas será que isso funciona na prática? Embora tenha benefícios em alguns contextos, a liderança horizontal apresenta desafios consideráveis e, muitas vezes, pode não ser a melhor opção para o crescimento saudável e sustentável de uma organização.

O Papel da Hierarquia Bem-Definida

Em empresas tradicionais, a hierarquia existe por um motivo: clareza de responsabilidades, alinhamento de objetivos e, principalmente, para garantir a eficiência em processos e tomada de decisões. Um estudo da Harvard Business Review constatou que equipes com líderes e estruturas bem-definidas são 32% mais produtivas. Além disso, a clareza de papéis e responsabilidades contribui para uma melhor comunicação e evita sobrecarga de tarefas, aspectos que podem facilmente ser negligenciados em estruturas horizontais.

Quando não há uma definição clara de papéis, os colaboradores podem se sentir perdidos sobre a quem recorrer em momentos decisivos. Essa confusão gera atrasos e sobrecarga, impactando diretamente a eficiência da equipe e, por fim, os resultados da empresa. Como em um time de futebol, onde cada posição e papel são fundamentais, uma empresa precisa da “linhagem” de líderes e gestores para se manter focada no objetivo final.

A Liderança Horizontal na Prática

Estudos da McKinsey indicam que empresas com liderança horizontal tendem a sofrer mais com problemas de accountability e menor velocidade de decisão, além de enfrentarem dificuldades para inovar de forma ágil. Sem líderes claramente definidos, muitos colaboradores ficam sobrecarregados tentando tomar decisões em equipe — algo que, em vez de acelerar, acaba retardando processos cruciais.

Considere empresas de setores altamente dinâmicos, como tecnologia e saúde. A inovação rápida e a eficiência operacional são necessárias para manter a competitividade, o que requer uma estrutura de liderança que possa tomar decisões rapidamente. Em estruturas horizontais, a ausência de um ponto central de comando pode criar um ambiente de paralisia.

A Importância da Flexibilidade Estrutural

Isso não significa que a colaboração ou a horizontalidade em projetos devem ser evitadas. Ao contrário, o ideal é buscar um equilíbrio onde uma liderança hierárquica sólida coexista com uma cultura de colaboração e autonomia. Empresas como a Google e a Microsoft são conhecidas por incentivarem a criatividade e autonomia de suas equipes, mas ainda mantêm líderes e hierarquias bem-definidas que garantem a execução eficaz dos planos estratégicos.

O Que Funciona Melhor

A “liderança horizontal” pode ser aplicada em algumas circunstâncias e projetos específicos, mas uma hierarquia organizada é essencial para a produtividade e o crescimento organizacional. Ter líderes em posições-chave permite que uma empresa atue com agilidade, enquanto equipes colaborativas contribuem com ideias e inovações para um desenvolvimento sustentável e eficaz.

Conclusão

Embora o conceito de liderança horizontal pareça moderno e atraente, a realidade é que as empresas mais bem-sucedidas têm uma estrutura hierárquica clara, onde todos entendem seus papéis e responsabilidades. A chave para uma gestão eficaz é saber equilibrar uma hierarquia funcional com uma cultura colaborativa, onde cada indivíduo é incentivado a contribuir de forma proativa e inovadora, sem perder o foco na direção estratégica da empresa.