Liderança líquida (Pessoas instáveis emocionalmente exercendo poder)
Esse artigo poderá trazer um desconforto ao mundo empresarial, pois muitos de vocês que irão ler serão confrontados e todo confronto a priori não é bem visto. Creio que ao ler esse artigo, você leitor, poderá interpretar-me como cético ao que diz respeito a humanidade, ou visualizar entre as linhas uma oportunidade minha de desabafar. Entretanto não é essa minha intenção.
Tentarei mostrar aqui a visão de um colaborado (como eu já fui um dia) e tentar alertar os líderes, que a nossa gestão é fundamental para o crescimento e desenvolvimento saudável de nossa empresa e equipe. Ao meu ver, temos 3 principais tipos de lideranças líquidas, o líder controlador, impulsivo e mimado.
Controlador, procura exercer controle em todas as circunstâncias na empresa e pressiona de forma negativa seus colaboradores. Delega tarefas, mas não permite que a equipe tenha o tempo necessário para desenvolve-la. Procurar tomar decisões que sufocam a equipe e não se preocupa em realizar o desenvolvimento pessoal, de forma que ele nunca será substituído. Vejo uma insegurança nessa liderança, a insegura leva o líder a ferir sua equipe.
Uma poeira de insegurança, pode comprometer sua liderança.
Wellingtton Jorge
Impulsivo, esse líder não analisa suas decisões e falas. Age e depois percebe (torço para que consigam perceber) que ultrapassou os limites e acabaram "podando" suas equipes. O líder impulsivo inibe as pessoas, e atrapalham o desenvolvimento de cada uma delas. Muitos podem até ser o causador de doenças emocionais de seus colaboradores. Tenhamos consciência que o principal motor para o sucesso de nossas empresas são os colaboradores que amam o que fazem.
Tudo que fazemos é com pessoas e para pessoas
Wellingtton Jorge
Mimado, o último líder age de forma extremamente infantil em boa parte das ocasiões. Já vivenciei líderes que deixam de tomar uma decisão importante de melhoria, justamente por não aceitar que a ideia partiu de uma pessoa com cargo menor que o seu. Vi líderes que não assumem que errou e mesmo seus liderados tentando ajuda-lo, ele prefere dizer que a solução partiu dele, ao invés de assumir, que sua equipe está preparada.
Esses três perfis são tóxicos para seus liderados, e em muitos casos, a empresa não possui ciência da existência desses lideres. O mercado atual tem direcionado suas energias em desenvolver equipes fundamentadas no companheirismo, diversidade e respeito. Creio que sem esses princípios não haverá uma liderança saudável em nenhuma organização.