LIDERANÇA SUSTENTÁVEL

LIDERANÇA SUSTENTÁVEL

No novo século, numa sociedade moderna, globalizada, com fácil acesso a informação, e consciente de seus direitos como consumidores e usuários de produtos e serviços, no mundo corporativo, muito se tem discutido sobre o papel do líder e seus liderados. No entanto, como liderança não se comprova no discurso, e sim, na prática, ao analisar as atitudes de gestores de empresas de diversos segmentos de mercado, pode-se identificar que a maioria deles (claro que há exceções) tem uma visão equivocada sobre o papel do líder.

Anualmente centenas de empresas surgem no “mercado” e outras centenas também fecham suas portas, desaparecem, deixam de existir.

No mundo empresarial, as pessoas bem sucedidas reconhecem que seus negócios não são construídos apenas com sucesso, mas também resultam das lições deixadas pelos fracassos. Por isso, para sobreviver nesse mercado de competição acirrada, é necessário estar preparado, e nesse caso, preparo é essencialmente, saber liderar.

Mas o que é liderar? É a mais nobre e complexa das tarefas. Liderar é viajar no mundo do outro, sem nunca penetrar nele. É usar o que pensamos para transformar no que somos.

O melhor líder não é o que controla, mas o que liberta. Não é o que aponta erros, mas os previne. Não é o que corrige comportamentos, mas o que ensina a refletir. Não é o que enxerga apenas o que é visível aos olhos, mas vê o invisível. Não é o que desiste mas o que estimula a começar tudo de novo.

A excelência em liderar está em abraçar quando todos rejeitam, animar quando todos condenam, aplaudir os que jamais subiram no pódio, vibrar com a coragem de disputar dos que ficaram nos últimos lugares.  O excelente líder não procura seu próprio brilho, mas se faz pequeno para tornar seus liderados grandes.

A excelência na liderança não está em quanto se sabe, mas na consciência de quanto não sabe. Liderar não é ser viciado em ensinar, mas ávido em aprender. Não é declarar seus acertos, mas reconhecer suas próprias falhas, Não é depositar informações na memória, mas expandir a maneira de ver, de reagir e de ser.

Liderar é a tarefa intelectual mais instigante e, ao mesmo tempo, a que mais revela nossa impotência como lideres (entenda-se por líderes não apenas aqueles que têm a nobre missão de liderar funcionários em sala de escritórios).  Trata-se da liderança no seu aspecto mais abrangente, ou seja, aquela que começa na sala de casa (liderança doméstica), passando pela sala de aula (liderança na educação formal) até a sala dos escritórios (liderança corporativa).

Toda vacina expõe o corpo a antígenos, que muitas vezes é um (“vírus atenuado”). O objetivo é que o corpo receba um choque metabólico para produzir anticorpos, para que um dia quando a pessoa for infectada com um vírus ativo, possa combatê-lo.

Aqui há um princípio psicológico e pedagógico. Muitos pais, professores e líderes corporativos não sabem como ajudar seus filhos, alunos e funcionários respectivamente, a construírem “anticorpos” contra as intempéries da vida. Muitos querem poupar seus liderados dos riscos sociais e existências, os lideram numa bolha artificial. Uma liderança totalmente antagônica e descontextualizada com a dinâmica do mundo atual.

 É fundamental que as empresas que se propõem a avançar em oferecer uma liderança para a vida, criem ambientes onde se tenha liberdade para serem construídas novas idéias e formas de defendê-las, bem como maneiras de treinar a garra para vender produtos, serviços ou idéias difíceis de serem explicados.

Esses ambientes contribuiriam para desenvolver competências comportamentais para lidar com as intempéries reais da vida, produzindo ânimo para os liderados enfrentarem novos desafios. Do contrário, eles poderão chegar apenas a lugares já alcançados por outros.

A empresa que prepara de fato, para a vida, não é aquela que busca apenas o sucesso exterior de seus colaboradores, pois este é mera conseqüência, mas oferecem uma liderança que desenvolve o sucesso interior, as mais excelentes habilidades intelectuais e emocionais.

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