LIDERANÇAS EM T.I x FAMIGERADA 4ª REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

Estamos preste ao ápice da famigerada 4ª revolução industrial, onde promete a disrupção de diversos produtos e serviços e no Brasil não se fala nisso, fale se em tudo menos nisso. Como se diz na informalidade triste será a bolada nas costas, ou seja, um golpe bastante duro quando a ficha cair e não ter subsidios para suportar a crise que afetará o setor produtivo e serviços.

"Tecnologia disruptiva ou inovação disruptiva é um termo descrevendo a inovação tecnológica, produto, ou serviço, que utiliza uma estratégia "disruptiva", em vez de evolutiva, para superar uma tecnologia existente dominante no mercado. De qualquer maneira, o termo não é mais do que uma tradução literal do conceito inglês «disruptive» e significa o mesmo que revolucionário"

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Muitas empresas não priorizam a liderança de TI da próxima geração. Apenas 5% das empresas têm um forte programa de desenvolvimento de liderança digital, de acordo com a consultora Deloitte. Cerca de 65% não têm programa de desenvolvimento significativo. 

Omid Shiraji, diretor interino de informações do Conselho de Camden (CIO), reconhece que há uma lacuna significativa em termos de desenvolvimento de liderança de TI. Executivos e diretores financeiros podem se beneficiar de um MBA, e profissionais de recursos humanos podem se tornar especialistas em fretamento. Os CIOs, no entanto, não possuem um equivalente focado em TI. 

Shiraji levou os agora extintos mestres em liderança da informação na City University, em Londres. Ele disse que o curso se mostrou inestimável em termos de seu próprio desenvolvimento pessoal. Os executivos que buscam criar benefícios semelhantes em suas próprias organizações devem promover a importância do treinamento de liderança digital. 

FALTA DE COMPETÊNCIAS

“Os CIOs que buscam apoio para quaisquer esquemas de treinamento e aperfeiçoamento de seus funcionários devem se concentrar no valor, porque os cursos não são baratos”, diz ele. “Faz sentido colocar o profissionalismo na agenda, porque levará algum tempo para pessoas de alto nível fora do departamento de tecnologia se interessarem.” 

Evidências de Robert Half Technology sugerem que a escassez de habilidades está sendo exacerbada pela velocidade da mudança e pela demanda por evolução digital nos negócios modernos. A pesquisa da empresa mostra que 74% dos CIOs e diretores de TI do Reino Unido encontram candidatos que não conseguem atender às habilidades técnicas necessárias. 

Os líderes de negócios, portanto, devem despertar para os requisitos de rápida mudança para treinamento e desenvolvimento. A boa notícia é que a mudança está no ar, diz Adam Thilthorpe, diretor de política, profissionalismo e relações públicas do BCS, o Chartered Institute for IT. 

Ele diz que todos os executivos, do executivo-chefe, entendem o potencial transformador do digital. A diretoria espera que o CIO e sua equipe de tecnologia forneçam mudanças radicais, e um foco no desenvolvimento de talentos de próxima geração é crucial para o sucesso. 

A grande liderança digital é cada vez mais uma maneira totalmente diferente de operar e pensar.

"Está se tornando o caso de que você precisa de um novo e diferente conjunto de habilidades para trabalhar no nível de diretoria em TI", diz Thilthorpe. “As pessoas reconhecem que o digital é tudo sobre a arte do possível. Se você quer mudar as coisas, então você deve estar envolvido em tecnologia. ” 

As empresas de maior sucesso correspondem a esse reconhecimento digital com um compromisso com o desenvolvimento. Dave Smoley, CIO da AstraZeneca, diz que sua empresa se beneficia de uma forte presença global e da flexibilidade de conseguir as melhores pessoas onde quer que estejam, seja na Índia, no México, na China ou no Reino Unido. A empresa também possui um forte processo de desenvolvimento de talentos. 

“Somos capazes de avaliar nossos funcionários e, em seguida, criar um inventário de suas habilidades e interesses de carreira, antes de nos certificarmos de que temos discussões regulares sobre onde eles querem ir, para que possam ser colocados nas funções corretas de desenvolvimento. seguir seu caminho de carreira ”, diz Smoley. 

A PESSOA

Ele diz que certos tipos de personalidade, como super-inteligentes, de alta energia e altamente curiosos, são as pessoas que tendem a se sair bem no departamento de tecnologia da empresa. Esses indivíduos capazes também tendem a se relacionar bem com os negócios. 

“Quando construo equipes, procuro pessoas que gostam de fazer esse tipo de trabalho”, diz ele. “É muito divertido ter novos desafios. Como um líder de TI, você precisa garantir que sua nova maneira de operar continue, mas você precisa olhar para frente ao mesmo tempo. ” 

Paul Chapman, CIO da Box, também diz que as empresas modernas precisam de pessoal digitalmente engajado. A liderança em TI não é mais sobre desenvolvimento de habilidades no sentido tradicional de treinamento e educação. A grande liderança digital é cada vez mais uma maneira totalmente diferente de operar e pensar. 

As competências técnicas tradicionais devem ser equiparadas a habilidades que suportam o negócio digital, como operações de desenvolvimento, análise, nuvem e ciência de dados. “A TI moderna se concentra em diferenciar valor, habilitação de negócios e resultados”, afirma Chapman.