O Empreendedorismo é um mito!

O Empreendedorismo é um mito!

SÍNTESE DO LIVRO O MITO DO EMPREENDEDOR DE MICHAEL E. GUERBER

Por que muitos negócios fracassam?

O que você pode fazer para vencer?

Para quem nunca leu O Mito do Empreendedor pode parecer que o nome é apelativo ou no mínimo exagerado. A verdade é, porém, que desde a leitura de seu primeiro capítulo não há mais como contradizer a suas verdades e os insights que ele traz sobre a arte de empreender são inegavelmente práticos de aplicar.

O autor Michael E. Gerber afirma que o empreendedorismo nada mais é que um surto momentâneo e muitas vezes passageiro de um trabalhador técnico que decide não mais ser "explorado" por seu patrão ou ainda de alguém que se recusa a ser empregado e não ter uma independência financeira legítima.

Acontece que quando o "fenômeno empreendedor" passa, o então animado, inovador e sempre pronto empresário começa a esquecer-se que alguém precisa estar a frente do negócio. Ele então, como técnico que sabe fazer mas pouco habilitado a gerenciar, faz de sua nova empresa apenas mais um emprego onde trabalha com afinco.

Com essas deduções o autor afirma que o empreendedorismo de uma forma contínua e contante é um mito. Para que esse fenômeno continue acontecendo na vida de um empresário ele precisa constante e conscientemente alimentar, exercitar e desenvolver o Empreendedor que existe dentro dele.

AS TRÊS PERSONALIDADES 

Michael descreve 3 personalidades existentes em cada um de nós: o Empreendedor, o Administrador e o Técnico. Vamos descrever rapidamente cada uma delas e analisar suas características:

O Empreendedor

  • É a personalidade que iniciou a empresa com otimismo e vontade de fazer diferente. Ele vive no futuro, no mundo dos sonhos e inspirações e muitas vezes se vê sozinho por não ser compreendido pelas pessoas a volta. Para o empreendedor as pessoas podem parecer obstáculos em seu caminho de realização de sonhos.

O Administrador

  • É a personalidade pragmática. Sem o administrador não haveria ordem, planejamento nem previsibilidade. Ele vive no passado, no que deu certo, no que não deu. Enquanto o Empreendedor cresce nas mudanças o Administrador se apega no estado atual.

O Técnico

  • é a pessoa que faz. Seu lema é "se quer bem feito faça você mesmo". O Técnico vive no presente e gosta de ter sempre o que fazer. Por isso ele desconfia das ideias ambiciosas do empreendedor e da "burocracia" do Administrador, a final "pensar atrapalha". Para o técnico o sistema desumaniza, é frio e sem graça, o importante é o trabalho bem feito.
"A verdade é que todos tem dentro de si um Empreendedor, um Administrador e um Técnico. E, se os três forem bem equilibrados, estaremos diante de um indivíduo muito competente."

AS TRÊS FAZES DE UMA EMPRESA

O Mito do Empreendedor descreve as fazes de uma empresa como as fazes de de vida de uma pessoa. Para o autor uma empresa na grande maioria das vezes passa pela Infância, Adolescência e Maturidade.

Infância

A infância é a faze do Técnico. É nessa faze que a empresa e o empresario são a mesma coisa. Ele trabalha na empresa com toda energia e capricho e muitas vezes a empresa leva seu nome como motivo de orgulho; Padaria da Maria, Açougue do João, Lojinha da Ju. A infância vai muito bem até que o proprietário perceba que está empregado novamente, agora na sua própria empresa. Ele pode persistir nessa faze quanto tempo suportar, mas caso perceba a necessidade de mudar, pedir ajuda, crescer, então ele entra na próxima faze.

Adolescência

A adolescência na grande maioria das vezes é a faze mais breve, é nela que a empresa ganha uma estrutura independente do empresário. Ao pedir ajuda, buscar conhecimento, desenvolver suas habilidades de gestor, o empresário consegue estruturar a empresa. Seus processos são padronizados, os números são medidos e conhecidos. A empresa passa tomar forma e então a maturidade chega.

Maturidade

Nessa faze a empresa cresce com regularidade. A inovação a quantificação e a orquestração fazem parte do sistema de gestão e os processos são constantemente observados e gerenciados. A maturidade é a faze em que a empresa sabe seus objetivo estratégico, sabe como alcança-lo e mede as etapas já atingidas e aquelas a serem alcançadas. Nessa faze o empresário trabalha pela empresa e não nela. Sua principal função é aperfeiçoar constantemente o sistema e fazer com que a forma de fazer do negocio seja seu maior produto. Um jeito de fazer que funciona.

DEMAIS ASSUNTOS TRATADOS PELO LIVRO

O livro O Mito do Empreendedor tem um conteúdo vasto e muito prático para aplicação em empresas de todos os tamanhos. Sua abordagem é dinâmica e apresenta paralelamente ao conteúdo narrativas de uma empresária do ramo culinário que a passa aplicar progressivamente as premissas deste livro.

O Michael E. Guerber apresenta ainda conceitos como:

- A Revolução Turn-Key - o protótipo de franquia.

- O Processo de Desenvolvimento de Negócios

- O Programa de Desenvolvimento de Negócios

- Objetivo Principal da Empresa

- Objetivo Estratégico da Empresa

- Estratégia Organizacional

- Estratégia de Gestão

- Estratégia de Pessoal

- Estratégia de Marketing

- Estratégia de Sistemas. 

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