Logística e Supply Chain

Olá! neste artigo falo sobre Logística e Supply Chain, vou falar sobre conceito e importância.

A logística costuma ser, atualmente, a responsável pelo sucesso ou insucesso das organizações. Porém, o que se pode perceber no mercado é que muito pouco se sabe sobre as atividades logísticas e como as mesmas devem ser definidas.

Existem diversos tipos de organização, sejam privadas ou públicas, que se utilizam dos serviços logísticos, como empresas manufatureiras, empresas alimentícias, Forças Armadas, distribuição de petróleo, transporte público e muitas outras.

Pode-se definir logística, basicamente, como sendo a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos. Para que essas atividades funcionem, é necessário que as atividades de planejamento logístico, de materiais ou de processos, estejam intimamente relacionadas com as funções de manufatura e marketing.

Pela definição do Council of Logistics Management (Conselho de Gestão Logística), logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes. As metas da logística são as de disponibilizar o produto certo, na quantidade certa, no local certo, no momento certo, nas condições adequadas para o cliente certo ao preço justo. Assim, fica evidente a intenção de se atingir, simultaneamente, a eficiência e a eficácia nesse processo.

Inicialmente, a logística foi aplicada de forma fragmentada, onde se buscou melhorar o desempenho individual de cada uma das suas atividades básicas. Ou seja, não havia uma abordagem sistêmica, a execução dava-se por departamentos especializados. Em outro momento seguinte, já era visto a necessidade de que as atividades funcionais fossem executadas de forma integrada e harmoniosa. O avanço na tecnologia da informação e a adoção de um gerenciamento orientado para processos facilitaram essa mudança. Essa etapa é conhecida como logística integrada.

Atualmente, as organizações são desafiadas a operar de forma eficiente e eficaz para garantir a oferta de bens e serviços de alto valor agregado a baixos preços. O maior desafio é garantir tais fatores e, ao mesmo tempo, garantir o aumento da lucratividade. A logística integrada tem sido uma das maneiras mais frequentemente utilizadas para vencer esses desafios, devido a sua importância estratégica.

Diante da crescente competição entre as empresas, muitas vêm empreendendo esforços para organizar uma rede integrada e realizar de forma eficiente e ágil o fluxo de materiais, que vai dos fornecedores e atinge os consumidores, garantindo a sincronização com o fluxo de informações que acontece no sentido contrário. As empresas que tem implementado essa rede integrada, praticam o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) e conseguem significativas reduções de estoque, otimização dos transportes e eliminação das perdas. Como agregação de valor, essas empresas melhoram o desempenho de seus produtos e conseguem lançar novos produtos em menores intervalos de tempo.

Portanto, o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) consiste no estabelecimento de relações de parceiras, de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações.

Apesar dos expressivos resultados obtidos com a aplicação do Supply Chain Management, muitas dificuldades existem na implementação desse conceito. Deve-se conhecer bem a cultura da empresa, a visão funcional deve ser abandonada e informações devem ser devidamente compartilhadas. Outro fato é que o elemento humano é de suma importância e, portanto, deverá ser treinado e estar preparado para esta realidade.

É de grande importância uma correta e efetiva estratégia logística que inclui necessidades do negócio, decisões, tática e visão do desenho e da operação do sistema logístico, além dos critérios de avaliação de desempenho de todo o sistema, indispensáveis para a verificação do rumo que a organização está tomando e dos resultados que as mudanças estão trazendo.