Manegement 3.0: Energizando pessoas

Digam olá para o Martie!

Essa criaturinha peculiar e complexa foi idealizada por Jurgen Appelo. Ele tem seis olhos, representando as visões do Management 3.0 e duas pernas, que representam as bases dessas visões.

Dentre as visões apresentadas por Jurgen Appelo, a primeira delas é a de Energizar pessoas. Segundo ele: “As pessoas são as partes mais importantes de uma organização e que os gerentes devem fazer de tudo para mantê-las ativas, criativas e motivadas.”

Ok, mas como fazer isso?

Não é simples. As pessoas são diferentes e complexas. Em uma equipe multifuncional e diversa - que deve ser o goal de qualquer equipe - não há uma receita única pra agradar todo mundo, mas há um caminho e esse caminho passa pelo interesse genuíno no outro.

As pessoas se motivam de duas formas:

As motivações extrínsecas, ou seja, baseada em fatores externos. Vamos imaginar que você faça uma campanha e dê um prêmio em dinheiro ao primeiro colocado. É possível que as pessoas se motivem por conta desse prêmio, mas, quando a campanha acabar, leva com ela a motivação, portanto, ela é extremamente volátil.

E existem as motivações intrínsicas, que estão ligadas a valores pessoais, internos. A partir do momento que você identifica esses valores e os ativa, as pessoas passam por um processo de automotivação. Por exemplo, eu sou motivada por desafios. então, a partir do momento em que eu me sinto desafiada em algum projeto, amigos...

Cada pessoa possui sua própria virada de chave. O Mannagement 3.0 propóe que existem dez motivadores, são elas:

Goal (Meta): É importante ter uma meta bem definida, com possibilidades reais de atingi-la.

Curiosity (Curiosidade): Gostam de realizar trabalho de pesquisa, descobrir coisas novas.

Acceptance (Aceitação): A equipe aprova quem ele é e o que ele faz.

Honor (Honra): os valores internos são refletidos por seu trabalho.

Mastery (Maestria): O trabalho precisa desafiar a sua competência mas dentro de suas possibilidades.

Status (Posição): Ser reconhecido por sua posição profissional dentro do grupo.

Power (Poder): Gostam de influenciar outras pessoas.

Relatedness (Relacionamento): Gostam de ter bons contatos sociais dentro da empresa.

Freedom (Liberdade): Gostam de exercer seu trabalho de forma independente, sem depender dos outros.

Order (Ordem): Precisam de regras e políticas claras e transparentes.

E como descobrir quem é quem?

A ferramenta recomendada para descobrir seria o Moving Motivators: Nele, cada membro do time recebe dez cartas e as movimenta de forma a classificá-las do maior para o menor valor, de acordo com sua própria ordem de importância. Depois cada um movimenta as suas cartas posicionando para cima as que estão sendo ativadas positivamente pela equipe e para baixo as que estão sendo ativadas negativamente. Dessa forma, a equipe pode identificar pontos de melhoria e trabalhar para solucioná-los.

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