Manutenção no Cenário de Transformação

A manutenção é uma área estratégica, principalmente no cenário de transformação que estamos vivendo, seja na Industria, hospitais, logísticas e quaisquer sejam as operações.

A confiabilidade dos processos torna o sistema mais estável e previsível, o uso da tecnologia é fundamental, mas quem faz a diferença são as pessoas.

Cada vez mais ter uma política adequada de manutenção e aplicada no dia a dia, pode sim tornar os negócios mais competitivos. Maximizar a performance de uma área produtiva ou um sistema de operações, passa diretamente pela área de manutenção.

A manutenção de qualquer sistema requer uma visão do negócio e conhecimentos técnicos específicos.

O conhecimento da criticidade dos equipamentos A, B, C e também as funções dentro de cada processo, geram uma condição privilegiada para uma execução de excelência. Ex.: Um equipamento critico A, deve ser tratado de forma diferente de um equipamento B e C e assim por conseguinte. Gerenciar riscos e conduzir planos de mitigação conhecendo os estágios de defeito dentro da curva PF, é um diferencial e cada vez mais este gerenciamento do ciclo de vida de cada equipamento irá elevar o patamar da gestão da manutenção.

A manutenção, pelo fato de transitar de forma horizontal dentro de uma organização, ela consegue interligar os processos e faz uma função de estar presente no dia a dia da organização, agregando valor nos programas de Excelência Operacional, Tecnologia, Projetos, Investimentos, Suprimentos, Recursos Humanos e demais áreas do seu relacionamento.

A transformação que estamos vivendo, não é local nem regional, é uma transformação globalizada. A Inteligência Artificial, a Internet das Coisas, a Indústria 4.0 e a Realidade Aumentada não são mais conceitos e ideias futurísticas, já são realidades muito presentes.

Este avanço tecnológico gera um aprendizado contínuo que requer dedicação, persistência, disciplina e visão empreendedora.

Em 2018 e 2019, tive o prazer de liderar projetos com plataformas digitais e sistemas automatizados, com rotas de inspeções, atividades de planejamento, implementação de sistemas de controles em motores para aumento do ciclo de vida, bem como a preparação de dados e informações para uma correta e adequada parametrização de processos e sistemas. Junto comigo tive uma equipe multidisciplinar com um alto índice de engajamento que tornou estas experiencias muito bem sucedidas.

Durante meus 20 anos na área de manutenção, passando por grandes empresas nacionais e multinacionais, pude transitar e experimentar diferentes níveis dentro de cada organização, tendo o privilégio de trabalhar em uma diversidade cultural que me fez entender o verdadeiro papel da manutenção e sua contribuição para o negócio.

Eu finalizo esta atividade trazendo uma conexão sobre algumas das principais funções de um gestor de manutenção neste cenário de transformação.

Gerenciar e desenvolver pessoas, interligar os processos, ser protagonista de uma gestão inovadora trazendo para cada realidade suas parcerias tecnológicas.