Mapeamento e Gerenciamento de Riscos em 4 passos

Como profissional de Governança, a palavra "risco" está presente na maioria das conversas em que participo. Gosto de trabalhar com a abordagem baseada em riscos, o famoso "Risk-Based Approach", pois acredito que é um método que materializa melhor as situações e facilita as tomadas de decisão.

Compartilho com vocês está a minha visão de como ter uma gestão de risco eficaz em quatro passos:

1. Defina o Apetite de Riscos da Sua Empresa:

O apetite de risco é o nível de risco que sua empresa está disposta a aceitar para alcançar seus objetivos. Algumas empresas são conservadoras, enquanto outras são mais ousadas. A maturidade e o momento da empresa interferem diretamente nessa decisão. Entenda que correr riscos definitivamente não significa fazer algo ilegal ou prejudicial. Apetite a riscos é uma abordagem estratégica para equilibrar oportunidades e ameaças, investimentos e cortes, sempre dentro dos limites éticos e legais.

 2. Realize um Assessment de Risco Abrangente:

Comece entendendo o mercado e o setor no qual a empresa está inserida para identificar riscos específicos. Liste todos os possíveis riscos financeiros, operacionais, tecnológicos, regulatórios e reputacionais, até os que parecem bobos ou improváveis. Classifique-os com base na probabilidade e impacto utilizando uma matriz de risco.

 3. Desenvolva Planos de Ação Adequados:

Uma vez identificados, medidos e priorizados os riscos, defina as respostas adequadas para cada um:

Mitigação de Riscos: Reduzir a probabilidade ou o impacto. Ex.: Implementação de controles adicionais, treinamento de funcionários, melhoria de processos.

Transferência de Riscos: Transferir o impacto para outra parte. Ex.: Contratação de seguros, terceirização de serviços, utilização de contratos.

Evitação de Riscos: Eliminar completamente a exposição. Ex.: Descontinuar um projeto arriscado, evitar mercados instáveis.

Aceitação de Riscos: Aceitar quando os custos de mitigação são maiores que os benefícios ou inevitáveis. Ex.: Criação de reservas financeiras, monitoramento contínuo.

4. Monitore e Revise Continuamente:

A última etapa é essencial para garantir que os planos de ação permaneçam eficazes e atualizados. Estabeleça KPIs e use dashboards para monitorar os riscos e as ações tomadas. Crie um canal onde os funcionários possam reportar novos riscos e revise o assessment periodicamente.

Imagine o gerenciamento de riscos como ser um navegador experiente. Você não só conhece bem o mapa, mas também está preparado para ajustar a rota conforme surgem novas tempestades. Com esses quatro passos e as ferramentas certas, sua empresa estará melhor preparada para enfrentar os desafios do mercado e buscar um futuro sustentável.