ME TORNEI UM LIDER...O QUE DEVO FAZER?
Fatima Ohl Braga
Socia-Diretora na OHL BRAGA - Treinamento & Desenvolvimento/ Ajudo empresas a estruturar a área de RH e desenvolvo treinamentos e mentoria de liderança para gestores e executivos.
Se você foi promovido para função de líder em sua área de atuação ou em outra empresa, você deve em primeiro lugar tomar conhecimento dos processos da área e iniciar a gestão de sua nova equipe.
CONVERSE COM SEU GERENTE IMEDIATO
§ Identifique o que ele espera da sua área de atuação e de você como gestor dessa área.
§ Identifique as competências específicas e estratégicas que ele espera que você apresente.
§ Peça o perfil de cargo de sua função e de todos os cargos de sua área.
§ Agende com ele uma conversa semanal para apresentar resultados e alinhar atividades.
FAÇA REUNIÃO INICIAL COM SEUS NOVOS COLABORADORES
§ Deixe claro que o seu papel agora é o de líder, mas que você continua sendo a mesma pessoa.
§ Apresente os seus objetivos iniciais e de que forma você deseja trabalhar.
§ Levante com o grupo os pontos fortes e os pontos que precisam ser melhorados na equipe e na liderança para o melhor funcionamento da área.
§ Agende uma reunião semanal para compartilhar resultados, realinhar atividades e programar a semana seguinte.
AGENDE UMA REUNIÃO INDIVIDUAL COM CADA COLABORADOR
§ Converse individualmente com cada profissional para entender todos os processos da área que ele executa.
§ Compare o que a empresa espera X o que é realizado por cada profissional.
§ Analise os processos de cada cargo, pedindo sugestões e melhorias.
§ Avalie se cada profissional tem as qualificações e experiências necessárias para o exercício do seu cargo.
§ Notifique o RH da empresa e o seu gestor das mudanças que você realizou nos Perfis de Cargo para atualizá-los.
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FAÇA E EXECUTE SEU PLANEJAMENTO
§ Identifique quais são os resultados que sua área precisa entregar, de acordo com as solicitações de seu gerente.
§ Desenhe Objetivos e um Plano de Ação, identificando responsáveis e o prazo final de entrega.
§ Crie uma agenda e um follow up com seus colaboradores.
§ Faça reuniões mensais com sua equipe para compartilhar resultados alcançados e fazer realinhamentos necessários.
§ Comemore e celebre com seus colaboradores todas as conquistas obtidas mensalmente – pequenas e grandes