Mentoria Híbrida

Mundo corporativo e o auto olhar finalmente juntos na mentoria híbrida.

Bem-vindos a mais uma edição do nosso News Letter!

Mundo líquido versus jovens

Izabel Souza

O conceito de mundo líquido foi popularizado pelo sociólogo polonês Zygmunt Bauman. Ele usou essa metáfora para descrever a natureza mutável e instável da sociedade moderna, contrastando-a com a solidez e estabilidade do passado. No "mundo líquido" os jovens enfrentam desafios e oportunidades únicas. Esse conceito de mundo líquido descreve uma sociedade caracterizada por constante mudança, instabilidade e fluidez, afetando profundamente as gerações mais jovens.

Na prática clínica tenho recebido relatos de jovens com muita dificuldade nas relações pessoais, seja em casa ou na escola, percebemos que as conexões pessoais e profissionais são muitas vezes temporárias. Aplicativos de relacionamento e redes sociais exemplificam essa efemeridade, onde os relacionamentos podem ser iniciados e terminados rapidamente.

O consumo rápido e descartável de informações e experiências influenciam os hábitos e valores dos jovens, que muitas vezes priorizam a novidade e a experiência imediata.

Concluímos que os jovens no mundo líquido de Bauman enfrentam um cenário dinâmico e desafiador, repleto de oportunidades e riscos. Adaptabilidade, inovação e um forte senso de identidade são essenciais para navegar e prosperar nesse ambiente em constante mudança. As organizações precisam reconhecer essas dinâmicas e apoiar os jovens no desenvolvimento das habilidades e resiliência necessárias para enfrentar os desafios do mundo líquido.

Como lidar com a geração Z?

Mauro C. Andreassa

De acordo com a Forbes Brasil, fevereiro de2024, o problema parece começar durante o recrutamento: profissionais de RH afirmam que os candidatos da Geração Z não se vestem adequadamente (58%), não fazem contato visual (57%), têm exigências salariais irracionais (42%), não se comunicam bem ( 39%) e não parecem muito interessados ou engajados (33%). Uau! Que lista, hein?

Precisamos de uma definição, embora minha experiência mostre que vai além de meros números: geração Z seria a de jovens nascidos entre 1995 e 2010.

Presença dos pais nas entrevistas de emprego: Uma pesquisa da revista online universitária Intelligent mostrou que 20% dos recrutadores consultados receberam candidatos da geração Z que levaram seus pais. O problema também é apontado por profissionais de RH em jovens no Brasil, com candidatos pedindo que pais ou parentes participem da entrevista de emprego presencial junto com eles, alegando que eles possuem experiência no mercado de trabalho conforme relato encontrado no site Estadão de março de 2024.

Dou aula para futuros engenheiros. Curso de graduação. Já tive aluno pedindo para sair, mais de uma vez, pois o pai fora buscá-lo/a e estava aguardando. Quando sair da faculdade, em no máximo 4 anos, como será o choque de realidade?

O jeito é respirar fundo. Não seria correto, muito menos possível, não precisar deles: eles são a nova força de trabalho. Renovação nunca foi simples, mas esta tem jeito de ser mais difícil.

Bom, os problemas já foram apresentados. Quais as ações?

• Um olhar empático: esta geração tem uma pressão descomunal por bobagens criadas pelas gerações anteriores. Títulos de gerente, diretor, mestre, doutor...
• Lembre-se da incerteza econômica: por mais que se trabalhe, está cada vez mais difícil de se conquistar o que o maravilhoso mundo consumista, criado pelas gerações anteriores, oferece. Uma impressão de que longas horas trabalhadas não vai dar em nada.
• Mudanças climáticas e sustentabilidade estão acontecendo e a geração Z está assistindo de camarote: o planeta está esquentando e não por causa deles.
• Pense em toda sua dedicação ao trabalho e o quanto você obteve de retorno. Será que tudo valeu a pena?

No final, e é sempre difícil definir o final, a pergunta é: “por quem os sinos dobram.

“A morte de todo homem me diminui, porque sou parte da humanidade. Portanto, nunca perguntes por quem os sinos dobram. Eles dobram por ti”.

Para o que vale viver uma vida?

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Mauro C. Andreassa

Com 45 anos de mercado, passagem em várias áreas do mundo corporativo e uma história paralela de mais de 25 anos como professor, a mentoria de carreira passa a ser um caminho óbvio e efetivo.

Izabel Souza

Com mais de 30 anos de carreira na área de Recursos Humanos, atingiu as posições de Coordenação e Gerência de RH no mundo corporativo. Em paralelo tem uma carreira como Psicóloga Clínica que muito contribui para trazer o auto olhar ao mentorado.

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