Millennials: a geração que não nasceu de chocadeira
Tomaz Oliveira
Marketing | Gestão de Redes Sociais | Desenvolvimento Web | UI/UX | Marketing Inclusivo | DE&I | Consultoria DE&I
Eu sou um Millennial¹. Com meus 31 anos, faço parte do que chamam de Geração Y. E a maioria esmagadora da nova força de trabalho do mercado, também. Dizer que os Baby Boomers e Millennials não falam o mesmo idioma quando se trata das relações com o trabalho, carreira e vida em geral no mundo moderno, seria o eufemismo do século. Os Baby Boomers são (compreensivelmente) o que chamamos de old scholl quando falamos como as coisas devem ser feitas, sobre o valor de pôr a mão na massa, sobre o trabalho pesado e sobre como superar obstáculos e adversidades com nada mais do que um pouco de força bruta e inteligência.
Os Boomers valorizam muito a educação tradicional, uma hierarquia também tradicional do local de trabalho, e alguns valores que parecem um pouco antiquados e fora de contato com a geração atual, enquanto os Millennials têm tudo a ver com agilidade, flexibilidade, satisfação pessoal e profissional e muita liberdade no local de trabalho - uma cultura que muitos trabalhadores da geração Y estão em busca, alguns já buscando esta posição no mercado, outros estão esperando ser demitidos para iniciar esta procura e diversos deixando seus empregos à medida que avançam ao longo de sua carreira procurando novos desafios, aprimoramento e a felicidade (oi! Esse sou eu!). Muitos podem errar, mas é melhor do que se arrependerem por não tentar.
Os Millennials têm se afastado das hierarquias tradicionais de trabalho, rejeitando os cargos e as roupas formais e buscando cada vez menos as paredes dos escritórios que, em alguns casos, literalmente se desmoronaram, substituídas pelo conceito de escritórios de plano aberto, e em outros, por home offices – sem citar toda a Crise do Covid-19. Isso ajuda na produtividade e na convivência e, consequentemente, no bom trabalho. Atualmente, muitos babies boomers permanecem na força de trabalho operando ao lado de seus novos colegas de trabalho da geração Y, com a nova ética de trabalho da geração Y, com os novos pensamentos da geração Y e isso tem causado muito atrito entre essas duas culturas completamente distintas.
O mundo dos negócios mudou completamente
Desde que os Boomers entraram no mercado de trabalho, de maneiras que muitos deles nunca poderiam ter previsto ou esperado, o mundo dos negócios mudou completamente. As gerações anteriores foram criadas em uma cultura que gira em torno de perspectivas de longo prazo em uma única empresa, subindo do nível mais baixo possível para o máximo que suas aspirações e talentos o levariam. Um grande benefício de investir suas habilidades e desenvolvimento profissional é a segurança sólida ao longo do caminho. A ética do trabalho dos Millennials existe em um mundo que não poderia ser mais diferente.
Os trabalhadores da geração Y compreendem que a esmagadora maioria das empresas hoje os vê como talvez um pouco mais que engrenagens substituíveis na máquina - engrenagens que seriam substituídas por robôs, se possível (e provavelmente serão em muitos setores, mais cedo ou mais tarde). E a grande verdade é que as empresas têm cada vez mais oferta de trabalho, então qualquer funcionário se torna facilmente substituível aos olhos das empresas com administrações menos assertivas. Devido a essa atitude, é muito mais provável que os profissionais da geração Y aproveitem todas as oportunidades de emprego para obter o máximo de possível em sua carreira em suas empresas. São iniciativas e interesses, mantendo um olho nas novas oportunidades no horizonte que possam lhes proporcionar uma oportunidade, uma chance de subir de nível.
As empresas descartam rapidamente os profissionais Millennials, mas a própria geração é tão rápida quanto a disposição de locais de trabalho que não se alinham mais com quem eles sentem a melhor vibração. Em particular, estão interessados em trabalhar para empresas que têm objetivos e aspirações alinhadas com seus próprios objetivos e aspirações pessoais - mesmo que essas atitudes sejam pouco mais do que superficiais.
Millennials trabalham tanto quanto Baby Boomers
A grande questão da geração Y para os Baby Boomers, é que ela simplesmente não trabalha tanto quanto as gerações anteriores. Nada poderia estar mais longe da verdade. Os Millennials trabalham muito e com níveis de ética altíssimos - e precisam ser, dada a competitividade do novo ambiente de trabalho. Os Ypsilons não estão apenas buscando oportunidades de emprego com os outros Millennials locais, mas também lutando com a tecnologia e com funcionários terceirizados em todo o mundo.
A geração Y também está descobrindo que algumas das indústrias fundamentais nas quais os Boomers trabalham há décadas estão desaparecendo mais rapidamente do que qualquer um poderia esperar. Os jornais, por exemplo, praticamente desapareceram e foram substituídos pelas novas mídias da internet. Muitos empregos relacionados à essa produção de jornais físicos, por exemplo, acabaram. E isso pode acontecer com a maioria das profissões sem que nos demos conta.
Estudos como o “Millennials Through The Looking Glass” comprovam que nós não apenas temos uma ética de trabalho sólida (que pode se apresentar de maneira diferente da ética de trabalho exibida por Boomers), mas também somos mais criativos e colaborativos quando temos uma paixão por nossas vocações. Empresas como o NuBank são um exemplo perfeito de uma operação focada na geração Y², uma saída criativa que aproveita ao máximo todas as habilidades, todo o talento e toda a energia dos profissionais Millennials que operam em colaboração entre si para criar uma empresa extremamente bem-sucedida.
Aqui entra o problema das diferenças de pensamento. Por vezes as gerações anteriores parecem acreditar que surgimos do nada. Esquecem que olhamos constantemente para os erros e acertos dos que vieram antes de nós e que estamos tentando acertar. Nós não nascemos de chocadeira. Aprendemos com eles a evoluir, assim como eles evoluíram dos que vieram antes deles. E estes dos que vieram antes deles e das Gerações Silenciosas⁴. E é uma grande benção poder aprender com os erros e acertos dos que já estiveram onde estamos agora.
Os boomers continuarão a pensar no que gostam ou não em nós, e nós vamos continuar pensando no que gostamos ou não nas gerações anteriores e em tudo o que diz respeito a novos meios de gestão, novas tecnologias e a nova economia. Qualquer que seja a geração que virá a seguir, vai mexer com tudo isso novamente e o ciclo continuará a se repetir da maneira que sempre aconteceu.
Nós não nascemos de chocadeira, Geração X e Baby Boomers.
Vocês nos geraram.
E, aliás, obrigado, mas é preciso nos aceitar.
² CALK, Russell; PATRICK, Angela. Millennials Through The Looking Glass: Workplace Motivating Factors. The Journal of Business Inquiry, [S.l.], v. 16, n. 2, p. 131-139, july 2017. ISSN 2155-4072. Disponível em: <http://161.28.100.113/index.php/jbi/article/view/81>. Data de Acesso: 21 de julhor 2020.
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