Motivação no Trabalho: O Segredo Para Conectar Funcionários e Resultados
Todo empresário ou líder de equipe concordará que um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas atualmente é conseguir manter seus funcionários engajados e comprometidos para atender melhor os clientes, vender mais e, consequentemente, aumentar a lucratividade da empresa.
Uma pesquisa recente realizada pelo instituto Gallup revelou que aproximadamente 73% dos brasileiros não estão engajados em seus trabalhos.
Esse dado reflete um aumento em relação a anos anteriores e representa uma perda de produtividade que pode chegar a bilhões de reais por ano.
Para enfrentar esse desafio, muitas empresas adotam diversas ações na tentativa de engajar seus funcionários.
Entre essas iniciativas, destacam-se campanhas de incentivo, premiações por produtividade, viagens e outros benefícios.
No entanto, mesmo com essas ações, muitas organizações continuam enfrentando problemas com funcionários insatisfeitos, que acabam pedindo demissão após a empresa ter investido tempo e dinheiro em sua formação.
Alguns empresários, temendo essa situação, optam por não investir em treinamento comportamental, o que constitui um erro grave.
O treinamento técnico é apenas uma parte da formação de um profissional.
É importante lembrar que, na maioria dos casos, os funcionários são contratados por suas habilidades técnicas, mas deixam a empresa devido a problemas comportamentais e emocionais.
Isso significa que, para aumentar os lucros da empresa, sua equipe precisa desenvolver inteligência emocional, resultando em mais motivação, comprometimento e bem-estar.
Este é o primeiro passo para vencer o desânimo, a falta de entusiasmo e, consequentemente, impulsionar os resultados da empresa.
Mas antes, permita-me explicar algo crucial…
O Verdadeiro Motivo da Falta de Motivação que Pode Estar Prejudicando os Lucros da Sua Empresa
Talvez você já tenha percebido que, apesar de todo o esforço da empresa para manter a motivação dos funcionários em alta, sempre parece faltar algo para que as pessoas estejam realmente engajadas.
Existem três motivos básicos para isso:
1. Falta de identificação com os valores da empresa.
2. Falta de envolvimento com as metas estabelecidas.
3. Falta de satisfação pessoal com o próprio trabalho.
Lembro-me claramente do meu primeiro emprego, na década de 1980, como office boy em um grande banco privado.
No meu primeiro dia, alguém me disse: “Sua função é pegar a correspondência na caixa de cima e entregá-la pelos diversos setores do banco, e depois colocar as correspondências na caixa que fica embaixo. Somente isso.”
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No início, aquela função era emocionante para mim, afinal, era o meu primeiro emprego e eu estava muito empolgado. No entanto, como acontece com muitos, essa empolgação inicial deu lugar à rotina.
E é nesse momento que muitas carreiras são abandonadas.
Comecei a me sentir desmotivado com aquela tarefa repetitiva e comecei a procurar por “algo a mais” que eu pudesse fazer.
A falta de CONEXÃO com um propósito ou pelo menos com o entendimento claro sobre o PORQUE eu estava fazendo o que estava fazendo me deixava cada vez mais desmotivado!
Segurei as pontas e depois de insistir bastante para sair daquela função, e é claro, depois de trabalhar muito, fui promovido a conferente, uma função que, adivinhe... consistia em conferir documentos antes de eles chegarem às mãos de alguém mais importante. Mais uma vez, me senti desconectado do que estava fazendo.
Por que estou compartilhando essa história?
Porque muitas empresas ainda possuem funcionários realizando tarefas sem entender o verdadeiro propósito por trás delas.
No entanto, algumas empresas já descobriram a importância de alinhar e conectar a função de cada funcionário com o propósito maior da organização.
Em resumo,
se você quer ter uma equipe motivada, engajada e lucrativa, precisa criar uma conexão clara entre os motivos pessoais de cada funcionário e os principais objetivos da empresa. Ou seja…
Crie na Mente e no Coração dos Colaboradores a Visão de Onde a Empresa Quer Chegar
História rápida...
Certa vez, fui contratado, já como palestrante motivacional, pela fabricante de canetas BIC para realizar um tour pela produção com as equipes de marketing, vendas e recursos humanos, mostrando como o propósito de cada funcionário estava alinhado com a produção de canetas.
Realizamos também o mesmo tour com a equipe de produção, que teve a oportunidade de conhecer e entender o destino final de todo o trabalho que realizavam.
Em outras palavras...
Como resultado dessa simples ação, todos saíram do evento com um forte sentimento de PERTENCIMENTO.
Esse é o segredo para ter um time muito mais motivado e comprometido com as metas da empresa!
Precisa dar uma chacoalhada na equipe?
Que tal uma palestra para incendiar a mente e os corações das pessoas?
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