MVP, o que é, e seu passo a passo.

MVP

MVP (Minimum Viable Product, ou, em português, Produto Minimamente Viável) é uma técnica bastante difundida no cenário de startups que vem ganhando cada vez mais espaço em “empresas tradicionais”. Trata-se de um conjunto de testes primários utilizados para testar a viabilidade de um produto, serviço ou até mesmo de um novo negócio.

Estamos falando de um produto que, embora em estágio inicial, reúne o mínimo de recursos necessários para gerar valor ao cliente. Em outras palavras, é eficaz ao solucionar o problema para o qual foi criado, ainda que em forma de protótipo.

É comum que seja aplicado a uma gama restrita de clientes como forma de validar a primeira versão de um produto. Essa interação com o mercado é fundamental para o desenvolvimento da ideia inicial, levando em consideração demandas reais.

Como definir o MVP? Como o realizo no passo a passo?

De início o que deve ficar claro é que disponibilizar um Minimum Viable Product não significa entregar ao seu público um produto mal-acabado antes de terminá-lo e jogá-lo definitivamente ao mercado.

A ideia não é entregar um produto repleto de falhas para então descobrir o que os clientes acham dele, apontando problemas. Na verdade é oferecer uma versão que represente o produto final, porém ainda “enxuta”, mais “clean”, que no entanto já é suficiente para alcançar resultado satisfatório.

1.   Monte seu time. Uma boa equipe deve contemplar três visões distintas: a primeira com foco em negócio, a segunda em design thinking (como o produto será utilizado), por último alguém com amplo conhecimento técnico (engenharia do produto).

2.   Defina seu produto. Em conjunto, sua equipe deve definir as características fundamentais do produto. Faça isso preenchendo a seguinte frase: "Voltado para __________, o ___________ é um ___________ que __________, diferentemente de _________".

Em ordem cronológica, deve-se preencher os espaços identificando o público que vai consumir seu produto, em seguida o nome do produto e sua definição - APP, Software, por exemplo. Depois as funcionalidades. Por último, descrever como a atividade relacionada ao produto é feita atualmente, destacando as vantagens de sua solução.

3.   Crie perfis de clientes ideais. O preenchimento da frase ajuda a criar a primeira visão do produto, mas os empreendedores ainda saberão pouco sobre o público-alvo do MVP. Se você já tiver uma base de clientes ativa, identifique nela as melhores opções para utilizar como “amostra”.

4.   Elimine os excessos. Todo MVP apresenta apenas um conjunto mínimo das funcionalidades necessárias para validar a ideia. Dessa forma, se nos passos anteriores a equipe era incentivada a fazer todo tipo de sugestão sobre o produto, aqui é hora de eliminar tudo aquilo que não for essencial. Uma boa prática é que cada membro da equipe liste as funcionalidades prioritárias para o negócio.

5.   Estipule metas. Após a definição das características do produto e do público, tenha claro quais são os resultados esperados de seu MVP no mercado. Isso porque cada objetivo possui uma estratégia de produção e divulgação. Com os primeiros resultados em mãos, você terá condição de avaliar custos e verificar se sua ideia de fato se traduz em um bom produto.

Na i4R, gostamos de prototipar nossas ideias, usamos o conceito de MVP para diversas tarefas e enxergamos resultado. Se você ainda tem dúvidas em como este conceito pode te ajudar, entre em contato com a gente, será um prazer explicar de forma mais detalhada.

Até mais!