Não precisa ser um maestro para fazer uma sintonia empresarial

Ter todas as áreas da empresa funcionando no mesmo ritmo, não é uma tarefa fácil.

O setor financeiro pode estar resolvendo um problema de emissão de nota fiscal equivocada, ao mesmo tempo que o caixa fica sem troco e o vendedor precisa abandonar seu posto para resolver um problema de saúde. Pode até acontecer de faltar luz no momento em que se inicia a elaboração uma nova campanha para o lançamento um serviço/produto que está programado para sair no início do dia de amanhã. Ou seja, um verdadeiro caos e isso é realidade de muitos CNPJs.

Existem colaboradores que são mais experientes e outros não; alguns são ágeis e outros nem tanto; tem aqueles que possuem certas habilidades que facilitam seus serviços, mas outros precisam se desenvolver mais.

Um dos fatores que mais influencia uma empresa a não atingir suas respectivas metas, é a falta de harmonia entre seus setores.

Assim como o sinal de sua TV pega muito bem em função do perfeito alinhamento entre o aparelho receptor e o satélite, uma orquestra que soma uma variedade de instrumentos a serem todos tocados no seu devido tempo, é capaz de entregar a mais bela música. Isso acontece pelo fato de estarem em sintonia com seus objetivos: transmissão de imagem e o tocar de uma sinfonia respectivamente.

Quando todos sabem o que a empresa quer entregar a seus clientes, qual o motivo dela existir, qual o papel de cada um, o que precisa ser feito no momento certo, o que cada setor precisa para funcionar, e que os líderes entendem qual o plano e estão de acordo come ele, a empresa chega a um novo nível de maturidade.

Estar em sintonia permite que os processos venham a fluir com tranquilidade, dando mais liberdade as os sócios para focar no mercado, com o objetivo de levar a empresa ao um novo patamar, ao invés de se envolverem em resolução de problemas, pois sua equipe é capaz de resolver e se desenvolver sozinha, sem depender diretamente deles; reflete positivamente no faturamento, onde determinados custos gerados por problemas, tanto internos quanto externos, possuem menos riscos de existir; e quando todos estão de acordo, sobre o que deve ser feito para atingir determinados resultados, ocorre um aumento natural de produtividade.

Ter um olhar no planejamento estratégico, no tipo de comunicação que usa e como está estabelecido a meritocracia, é um ótimo começo para deixar sua empresa em sintonia. 

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