Não use mais o DISC, por favor!

A chamada deste artigo te chamou atenção? Então, eu cumpri com o meu objetivo de você estar aqui lendo este artigo. Isso irá agregar muito na forma como você utiliza a metodologia DISC.

O DISC é uma metodologia para avaliação comportamental mais disseminada no mercado de profissionais que trabalham com gestão de pessoas. Seja em recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento ou coaching. É uma ferramenta boa, barata e que traz informações relevantes sobre o ser humano, e este é o grande PROBLEMA!

Os profissionais, que se dizem, analistas comportamentais, não sabem fazer uma análise correta da ferramenta, aplicando e ensinando de forma errada, o que pode vir a prejudicar o cliente e não ajudar.

Quer alguns exemplos do que escuto no mercado sobre o DISC e que me fez escrever este artigo? Então vamos lá!

Para ser líder precisa ter dominância acima da média – mentira

DISC não mede se o indivíduo gosta ou não de liderar, a dominância apenas tem uma necessidade de mandar e estar no controle. Liderança é muito mais complexa do que apenas uma letra em um teste de perfil comportamental.

O bom comunicador é quem tem influência alta – mentira

A comunicação é uma técnica que pode ser desenvolvida por qualquer um, o influente apenas gosta de falar o tempo todo, isso não quer dizer ser um bom comunicador, inclusive está cheio de influente tímido e que tem medo de falar e se expor.

Alta estabilidade é quem gosta de ajudas as pessoas – mentira

Conheço inúmeras pessoas com estabilidade altíssima que não estão nem aí para o outro, só pensam nelas mesmas. O altruísmo é um valor, a pessoa tem que dar valor para ajudar pessoas e o DISC não mede valores.

Alta dominância não tem empatia – mentira

Perfil comportamental não mede empatia. O dominante, por ser mais direto e objetivo, muitas vezes passa uma percepção de que não é empático, mas isso não tem nada a ver com a realidade, percepção e intenção são coisas distintas. Ah! Empatia também não vem da estabilidade, viu???

Alta conformidade é o mais técnico de todos os perfis – mentira

A conformidade estuda por MEDO, isso mesmo, medo de errar e ser chamado a atenção, devido a ser crítico e perfeccionista, mas isso não quer dizer que seja uma pessoa técnica e que se aprofunda em todos os assuntos, todos os outros perfis podem ser técnicos, se estes gostarem e darem valor para o estudo e aprendizagem continua.

O Dominante e o influente possuem mais iniciativa – mentira

DISC não mede iniciativa, ter iniciativa é ter clareza do que precisa ser feito, é ter um objetivo e um propósito claro e bem definido. Está cheio de dominantes e influentes por aí que não conseguem sair da cama por não saberem o seu propósito de vida e não sabem o que realmente precisa ser feito.

Posso passar o dia inteiro aqui escrevendo as barbaridades que escuto de pessoas renomadas no mercado falando besteiras sobre o DISC.

A dica que eu deixo, leiam, estudem, saem da caixinha, conheçam outras empresas, outras metodologias, outros testes e comecem a fazer as correlações. Vocês começarão a identificar que cada teoria tem o seu lugar, analisando dimensões diferentes do ser humano. Dessa forma, você será mais assertivo na utilização do DISC e se diferenciar no mercado.

Saberá como implantar o DISC da forma correta em processos de recrutamento e seleção e projetos de treinamento e desenvolvimento dentro da sua organização sendo assertivo e atingindo seus resultados.

DISC é sim uma ferramenta fantástica e ajuda muito no processo de autoconhecimento, mas ele sozinho é muito pouco para entender o ser humano como um todo. O comportamento de um dominante alto com inteligência emocional alta é bem diferente de um dominante alto com inteligência emocional baixa.

Deixo aqui uma dica de leitura sobre a metodologia DISC que vai lhe ajudar muito na aplicabilidade da ferramenta no seu dia a dia: Livro Manual definitivo DISC, tenho certeza de que irá contribuir muito com o seu aprendizado.

Gostou do artigo? Quer saber mais? Então entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.

Katia Miyazono é Sócia diretora da empresa de gestão estratégica de pessoas AcertoRH, 

Especialista e com certificação internacional em diversos Assessment para avaliação de perfil e identificação de potencial e talentos como: DISC, Valores, Motivadores, Inteligência Emocional, Competências, Axiologia, Atributos, Talentos, Avaliação 360° e Profiler. 

Formada em Coaching e Idealizadora do grupo de estudos Café com Assessment.

Este artigo foi originalmente publicado no site da Cloud Coaching  

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