Novos desafios exigem novas abordagens para a área de Gestão de Pessoas
Andréa Armellini
Head de Recursos Humanos | Cultura Organizacional | Desenvolvimento Humano e Organizacional | Gestão de Mudança | Gente e Gestão | Business Partner de RH
As transformações na sociedade sempre impulsionaram mudanças profundas nas relações de trabalho e na configuração organizacional. Atualmente, estamos vivenciando um movimento acelerado de transformações, o que, na área de gestão de pessoas, pode alterar substancialmente sua contribuição, demandando a transformação dos próprios profissionais..
Estamos inseridos em uma realidade em que as pessoas adotam novas tecnologias, as organizações repensam suas estratégias para continuar criando valor para o cliente e o contexto geopolítico reordena as regulamentações que afetam as organizações e os indivíduos. Nesse cenário, as empresas precisam desenvolver novas abordagens para resolver problemas complexos e criar ambientes organizacionais que impulsionem o aprendizado contínuo. O sucesso dessas iniciativas depende do envolvimento ativo dos colaboradores no processo de mudança.
A área de gestão de pessoas desempenha um papel fundamental no impulsionamento das mudanças necessárias, influenciando e criando estratégias que encorajem e engajem as pessoas a navegar por essa jornada. Para isso, é necessária uma visão que vá além da aquisição de novas ferramentas e do desenvolvimento de novas competências; é essencial mudar a mentalidade dos profissionais, pois este é o framework cognitivo usado para abordar o mundo ao redor.
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Para ampliar essa visão, precisamos criar repertório em nossos times, ou seja, construir pontes para novos cenários e outros pontos de vista. Já estamos no início do segundo semestre e, provavelmente, daqui a alguns meses vamos realizar o orçamento de 2025. Acredito que este pode ser um ótimo momento para isso. Quem sabe, durante o planejamento da área, você possa discutir possíveis cenários futuros? Essa ação pode ampliar as possibilidades e ajudar seu time a repensar suas crenças. E se, ao final, você pudesse co-criar estratégias que ajudassem a construir o futuro desejado? Essa ação provavelmente aumentaria o entendimento, criaria uma visão compartilhada clara do futuro e aprofundaria as relações de confiança dentro do time.
Quem sabe esse pode ser o início de uma mudança de mentalidade, onde cada colaborador desempenha um papel fundamental. Como líderes de gestão de pessoas, nosso desafio é criar ambientes que promovam essa evolução e garantam que cada profissional esteja preparado para os desafios do futuro. Vamos juntos transformar o presente e construir um futuro mais inovador e colaborativo?
Consultor, facilitador e palestrante de estratégias de Desenvolvimento de Pessoas no ambiente empresarial. Expertise em Disseminação de Conceitos Estratégicos para os colaboradores.
5 mOi, Andrea, paz e bem. Fico muito feliz com a tua abordagem trazendo questões como crenças e co-criação. Como Terapeuta Holístico e Consultor de Marketing, acompanho muitas iniciativas de gestão de pessoas que focam em soluções fora da pessoa e não dentro. Lembro-me da sabedoria de Hipócrates, "pai da medicina", que dizia aos seus alunos, que dessem ênfase olhando para os doentes e não só para a doença, pois, já sabia que a doença era sintoma, consequência de um ambiente interno do paciente, a "energia" que ele vibrava dentro de si. Quando tu projetas as transformações e mudanças de ambiente, creio que, também, devamos entender como isso é interpretado pelas pessoas que convivem com essas circunstâncias. E as suas interpretações nada mais são do que a manifestação de suas crenças, cujo resultado cria a energia que vibram, dentro e fora de si mesmas, co-criando, no presente, os seus estados futuros através do "poder da atração", do que são. Ou seja, nós atraímos aquilo que somos. Como ajudar as pessoas a co-criarem futuros sadios, exitosos e felizes? Enxergá-las e tratá-las como um todo, mente, espírito e corpo, que necessita de equilíbrio e harmonia em todas as suas áreas. Criam-se oportunidades de desenvolvimento por igual!
Especialista em técnicas de vendas e motivação | Palestrante de vendas | Treinador de vendas | Mentor
5 mParabéns pelo artigo.
Estrategista em Cultura Organizacional e Endomarketing / Cofounder na Qore.me / Fundador da Guru do Endomarketing / Professor na Pós ESPM SUL / Membro do Conselho Consultivo na Sqed
5 mExcelentes provocações! Andréa, simpatizo muito com a lógica do orçamento "base zero", planejando com uma folha em branco ou até mesmo um Excel em branco. Se fôssemos começar hoje, como seria o nosso negócio? Como seriam a nossa gestão de pessoas, os processos, as normas e a cultura? Enfim... Provocações com a liberdade de não estarmos presos ao passado. ;