O Chefe - quando apenas liderar não é mais suficiente.

Disruptivo, inteligente emocionalmente, comunicativo, ágil e humano, se não for isso, esta fora do jogo.

No cenário de negócios acelerado e em constante mudança de hoje, o papel de um gerente passou por uma transformação significativa. Já se foram os dias em que os gerentes eram apenas chefes de tarefas, supervisionando o trabalho de seus subordinados. A estrutura hierárquica tradicional deu lugar a uma abordagem mais dinâmica e colaborativa, na qual se espera que os gerentes sejam disruptivos, humanos, ágeis, comunicativos e emocionalmente inteligentes.

Um gerente disruptivo é aquela pessoa que consegue fazer com que a sua equipe cresça e se desenvolva, seja através de novas ideias ou mudanças necessárias. Ele tem em mente todos os objetivos da organização e busca encontrar formas inovadoras para alcançar esses objetivos. Além disso, um bom líder entende as limitações dos membros do time e sabe motivá-los para alcançar resultados positivos. Ter um líder deste tipo na empresa é fundamental pois ele será capaz de promover mudanças significativas que tragam mais produtividade dentro da organização.

Uma liderança humana e emocionalmente inteligente, empodera sua equipe e compreende as necessidades e aspirações individuais oferecendo apoio, orientação e reconhecimento. Promovem um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, onde todos se sentem valorizados e capacitados para dar o melhor de si.

A voz da equipe tem poder e as sugestões de quem está a frente das operações são colocadas em pratica na velocidade da demanda.

A agilidade é uma característica crucial para o gestor moderno.

A capacidade de se adaptar estimular todos a responderem rapidamente a novos desafios e oportunidades é essencial em um cenário de negócios em rápida mudança. Um gerente ágil adota a flexibilidade, incentiva a experimentação e incentiva uma cultura de aprendizado e aprimoramento contínuos, não enfatiza as falhas pois não existe o desconforto do medo de errar, já que entende que as experimentações são necessárias para o avanço de processos e pessoas tem clareza da leitura do momento e não se esconde ao tomar as decisões necessárias.

Além disso, a comunicação eficaz é a base do gerenciamento bem-sucedido.

Comunicação é poder, a liderança não apenas compartilha informações e define expectativas claras, mas também escuta ativamente os membros, promovendo o diálogo aberto, horizontal, dinâmico, incentivam o feedback e garantem que todos estejam alinhados e trabalhando em prol de objetivos comuns.

Disrupção qual impacto?

Você é capaz de reescrever as páginas que acredita serem o texto ideal do seu trabalho? então, esta seria uma competência exigida para o gestor desruptivo e para ser verdadeiramente eficaz no cenário de negócios acelerado e em constante mudança de hoje, é essencial entender o conceito de disrupção e seu profundo impacto nas práticas de gerenciamento.

A disrupção se refere ao processo de introdução de ideias, produtos ou serviços inovadores que transformam completamente as indústrias ou mercados tradicionais.

No passado, os gestores se concentravam em manter a estabilidade e gerenciar mudanças incrementais em suas organizações. No entanto, no ambiente dinâmico e competitivo de hoje, a disrupção se tornou a norma e não a exceção.

Empresas como Uber, Airbnb e Netflix revolucionaram seus respectivos setores desafiando as normas estabelecidas e adotando tecnologias disruptivas.

Como abraçar a disrupção significa estar aberto a novas ideias, tecnologias e negócios e ofertas. Isso requer a vontade de desafiar o status quo e pensar fora da caixa, mais do que isso, hoje tem que jogar a caixa fora . Em vez de temer mudanças, as mentes disruptivos buscam ativamente oportunidades de inovar e criar novos valores para suas organizações.

Em termos de práticas de gerenciamento, os gerentes disruptivos priorizam a agilidade e a adaptabilidade. Eles reconhecem a importância de serem capazes de responder rapidamente às mudanças do mercado e ajustar suas estratégias de acordo. Isso requer uma cultura de experimentação, em que o fracasso é visto como uma oportunidade de aprendizado e não como um revés.

A KODAK DETINHA 80% DO MERCADO MUNDIAL DE FOTOGRAFIAS E FOI A FALENCIA POR LIDERANÇAS ENRAIZADAS A PADRÕES ESTABELECIDOS        

O anglicismo “disrupção” se tornou palavra de ordem no mundo dos negócios. Refere-se à inovação que cria um novo mercado ou modelo de negócio e, assim, tira do jogo os competidores já estabelecidos. Por exemplo: as fotos digitais, que todo mundo adora compartilhar, foram uma disrupção que derrubou a Kodak.

A comunicação eficaz também é fundamental para gerenciar a disrupção. Os gestores disruptivos não apenas comunicam suas visões e estratégias com clareza às equipes, mas também promovem um ambiente em que a comunicação aberta e transparente é incentivada.

Isso permite o livre fluxo de ideias e permite que os funcionários contribuam com suas perspectivas e insights exclusivos.

Abraçando o elemento humano: construindo relacionamentos sólidos com sua equipe

O elemento humano no centro da organização, é sobre isso. Pessoas compram de pessoas e pessoas vendem para pessoas, simples assim.

Construir relacionamentos sólidos estabelecendo conexões genuínas criando uma base de confiança, lealdade e respeito mútuo. Conheça seu time, isso é o básico.

Ao criar uma atmosfera de diálogo aberto, você capacita sua equipe a dar o melhor de si e a se sentir à vontade para compartilhar seus pensamentos e opiniões.

O poder da agilidade: adaptando-se às mudanças e promovendo a inovação

No cenário de negócios acelerado e em constante evolução de hoje, o poder da agilidade é fundamental e também é crucial adotar e promover uma cultura de adaptabilidade às inovações.

A agilidade permite que o gestor responda rapidamente às mudanças no mercado, às tendências do setor e às demandas dos clientes. Significa estar aberto a novas ideias, processos e tecnologias que podem impulsionar sua equipe e organização. Ao permanecer flexível e adaptável, você pode enfrentar desafios inesperados e aproveitar as oportunidades emergentes.

Um aspecto fundamental da promoção da agilidade é incentivar uma mentalidade de crescimento entre os membros do time.

Isso significa promover uma cultura em que o fracasso seja visto como uma oportunidade de aprendizado e a experimentação de novas abordagens seja incentivada. Quando os funcionários têm o poder de assumir riscos e pensar fora da caixa, é mais provável que apresentem ideias e soluções inovadoras.

Outro aspecto importante da agilidade é manter-se informado e atualizado sobre as tendências do setor e as tecnologias emergentes. Isso requer aprendizado contínuo e conexão com as redes do segmento, participando de conferências e buscando recursos relevantes, conectando-se com outras lideranças, compartilhando ideias, soluções, ferramentas e processos. Ao manter o controle do setor, você pode antecipar mudanças, exercendo o chamado futurismo e adaptar proativa mente suas estratégias.

Confie no poder de interpretação da equipe.

A velocidade da informação, aliada a cultura da interpretação de cenários e crescimento de pensamento crítico com canais claros de comunicação promovendo um ambiente colaborativo, permitindo o compartilhamento eficaz de informações. Incentivar a colaboração interfuncional e criar oportunidades para os funcionários compartilharem suas ideias e perspectivas pode estimular a criatividade e levar a inovações revolucionárias.

Comunicação eficaz: a chave para um gerenciamento bem-sucedido

A comunicação eficaz é uma habilidade essencial para qualquer liderança, ela estabelece a base para construir relacionamentos sólidos com a equipe, promovendo um ambiente de trabalho positivo e propicio a alcançar metas organizacionais.

A utilização de vários canais de comunicação é crucial no mundo digital de hoje.

Desenvolvendo o pensamento disruptivo: incentivando a criatividade e desafiando o status quo

Sei que nada sei, e a certeza que a concorrência poderá te alcançar e ainda estar apto a aprender, alterar e começar qualquer nova ação que se faça necessária.

A verdade hoje é líquida e deve-se incentivar a criatividade e desafiar o status quo, promovendo um ambiente que adote a inovação e promova mudanças positivas.

Para desenvolver um pensamento disruptivo em sua equipe, é importante uma cultura que valoriza e recompensa as ideias.

Incentive seus funcionários a estudar, a ler, a interpretar textos, a analisar indicadores, a analisar o mercado, incentive-os a interpretar analises que estão acima das suas linhas hierárquicas, desafie-os a olhar o todo, de cima. Ofereça a eles a liberdade de explorar novas abordagens, experimentar estratégias diferentes e assumir riscos calculados, e valorize o esforço e o aprendizado continuo.

Incentive a diversidade de pensamento e crie um espaço seguro onde todos se sintam à vontade para expressar suas opiniões e sugestões.

A palavra convence e o exemplo arrasta, use esta frase como estratégia.

Ao demonstrar sua abertura à mudança e sua disposição para assumir riscos calculados, você inspira sua equipe a fazer o mesmo.

Além disso, forneça recursos e suporte para aprendizado e desenvolvimento contínuos. Incentive os membros da sua equipe a participarem de conferências, workshops ou cursos on-line que promovam o pensamento criativo e os exponham a novas perspectivas. Invista em programas de treinamento que aprimorem suas habilidades de resolução de problemas de alto nível, e os incentivem a pensar de forma desruptiva, com técnicas inovadoras, busque o que existe de melhor em seu segmento e conecte-se com as referências deste.

Lembre-se de que o pensamento disruptivo não acontece da noite para o dia. Isso exige uma mudança de mentalidade e o compromisso de desafiar constantemente a forma como as coisas sempre foram feitas. Ao cultivar uma cultura de pensamento disruptivo, você pode liberar todo o potencial de sua equipe e impulsionar sua organização em direção a uma maior inovação e sucesso

Adotando a tecnologia e as ferramentas digitais para um gerenciamento eficaz

Tecnologia salva, a boa tecnologia, aquela que é boa para quem opera não somente para quem gerencia.

No cenário de negócios acelerado de hoje, adotar a tecnologia e as ferramentas digitais é essencial para um gerenciamento eficaz. A tecnologia revolucionou a forma como trabalhamos e nos comunicamos, tornando mais fácil do que nunca ficar conectado e colaborar com os membros da equipe, independentemente de sua localização.

A Inteligência Artificial executará todas as tarefas repetitivas, as pessoas serão provocadas ao pensamento, a crítica, a análise de processos. Esse será o novo ambiente de negócios e é neste caldo novo que a cultura organizacional crescerá.

Gerentes de gabinetes há muito estão obsoletos, o cliente interno e externo tem a rapidez da informação e para manchar a imagem reputacional de empresas e pessoas é tão rápido como apertar um botão.

Mais do que saber, deve-se mostrar que se sabe.

Além disso, a tecnologia fornece acesso a dados e análises valiosos que podem informar e alimentar a tomada de decisões.

Por meio do uso de ferramentas de análise de dados, os gerentes podem obter informações sobre o desempenho da equipe, identificar áreas de melhoria e tomar decisões baseadas em dados, sem achismos.

Não haverá mais espaço para líderes que se escondem ou mesmo aqueles cuja especialização é terceirizar o fracasso.

Errou, assuma imediatamente, corrija a rota e siga, vaidade é dinheiro no bolso e permanecer errado por teimosia custará a perda de TIME, algumas vezes irrecuperável.

As imagens deste artigo foram criadas com ferramentas de IA.

@crisaragonioficial